一流主管的6個方法(完整版)
【正文】 、動作要領(lǐng)、規(guī)范性語言或其他要求、特殊情況說明”四項逐一進行講解。團隊的重要性不言而喻，建精英團隊更是每一個上司夢寐以求的事情，精英團隊的出現(xiàn)，一靠招聘，二靠培訓(xùn)。 ●顧問：問題解決方案的提供者 如何制定部門近期工作計劃？ 1）、計劃制定前的 2個依據(jù)： ①比你當前要制定的這個計劃期要長的那個大一點的計劃。 ③替補隊員 — 會補位 下屬不足要知曉，替補角色不能少； 日常交流底細調(diào)，關(guān)鍵時刻上得巧； 團隊榮譽可以描，個人功績帶過了； 分享經(jīng)驗有大小，道術(shù)方法真心表。 你作為一名團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，只有讓下屬找到成長的喜悅，才會更好地激發(fā)下屬的工作動力，這是金錢所不能做到的，這就是你在不能給下屬金錢激勵時，仍能激勵下屬的原因。即你會干什么事情？同時把這些會干的事情能干好到什么程度？使用價值與崗位價值決定你的存在價值和金錢價值。職場成功的最關(guān)鍵事情，一是能否把握正確的前進方向，二能否掌握正確的工作方法，三是能否持續(xù)行動，不斷改善。 好的分析與規(guī)劃是一張正確的行軍路線圖，可以規(guī)避很多風(fēng)險，可以讓你直達目的地。 2）、短期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重點：滿足三方需求，體現(xiàn)三點優(yōu)勢 ①經(jīng)營成就的需求 — 你的崗位（使用）價值能否幫助企業(yè)迎接挑戰(zhàn)？ ②上司成功的需求 你的崗位（使用）價值能否幫助上司成功？很多人忽視了這一點，每個人的成功都需要貴人的幫助，上司往往會充當貴人的角色。 1）、上司的角色：教練、啦啦隊長、替補隊員、裁判 ①教練 會設(shè)計、會培訓(xùn) ●會設(shè)計 成功首先是設(shè)計出來的： 動手之前先動腦，主線工作不能少； 上司要求來細化，部門問題要掃描； 圍繞原因想答案，上下齊心一起找； 定出計劃要承諾，白紙黑字不可少。 3）、同事的角色 合理化建議者、消防救火隊員 ●合理化建議者：及時、私下、單獨地向同事提出利于工作進步的建議。 ④明確實施步驟與方法 結(jié)果不僅取決于方向，更取決于過程的掌控。 ③做游戲： 收集針對性強、啟發(fā)性強的游戲，寓教于樂。本步驟要做到三個“清晰”： ? 認可清晰：糾正前先進行正面認可，“你做的好的地方是 — ”。 檢查項目 ： 1）、物品的加工與存放是否標準、 及時； 2）、環(huán)境保潔是否達標； 3）、安全隱患是否存在； 4）、相關(guān)記錄是否齊全、及時； 檢查方法： 1）、定時全面檢查：負責(zé)四級檢查制（自檢、直檢、抽檢、質(zhì)檢）中由主管落實的督導(dǎo)下屬自檢，本人親自直檢制度。 業(yè)績考核的方法： 是把圍繞影響該崗位業(yè)績的關(guān)鍵點，諸如品質(zhì)、上菜速度、成本、安全等指標列為考核項目與每月薪資掛鉤，詳見各崗位績效考核細則。 4）、多調(diào)整自己以適應(yīng)上司，少要求上司改變。 3）保持公平和公正 偏袒只會使矛盾激化，而且還可能產(chǎn)生沖突移位，使矛盾擴大激化。 ? 保持氣氛輕松和諧，不要讓雙方感到壓力而產(chǎn)生防衛(wèi)的心理。 ? ? 人力資源管理：“三類五定”管理法 — 對 A、 B、 C類員工分別實行定時規(guī)劃、談心、培訓(xùn)、娛樂、講評。 選擇性地削減開支。 三、預(yù)防事故 使工作與人員相匹配。通過組織安全小組來發(fā)現(xiàn)并改正潛在的問題。 :37:0504:37Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:37:0504:37:0504:373/7/2023 4:37:05 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 7日星期二 4時 37分 5秒 04:37:057 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :37:0504:37Mar237Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 04:37:0504:37:0504:37Tuesday, March 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :37:0504:37:05March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 經(jīng)常巡查工作場所并檢查工作，確保安全達標。而且，當員工正經(jīng)歷個人問題或面臨其他壓力的困擾時，他們發(fā)生事故的可能性就會增加。要在削減開支后能產(chǎn)生最大效益的環(huán)節(jié)進行開支削減。 剩下的、節(jié)省下來的才是企業(yè)追求的利潤。 ③ 注意傾聽： ? 態(tài)度親和，站在協(xié)調(diào)對象的立場傾聽 了解協(xié)調(diào)對象的心態(tài)，注意弦外之音，了 解其語言背后的意思。表達誠意，注意態(tài)度謙和。這樣只會加劇沖突。 ●消防救火隊員：及時、果敢、
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