【正文】 在於確認作業(yè)之執(zhí)行，防止作業(yè)疏 忽或遺漏或預防事故發(fā)生。 、時間、單位 … 等基準應一致，以利 分析。如： 量測個數欄 尺寸欄 ?品管七大手法 25 外 徑 尺 寸量 測 記 錄 下　限 中心值 上　限 總 計量 測 個 數小計作成： 品管七大手法 26 一、前言： ◎掌握原因與結果之間之相關程度。 XY座標中。 品管七大手法 29 散佈圖：分析電壓變異與準確度之關係 8 10 12 14 16 89○ 90○ 91○ VOLT 面板刻度 ( 容許誤差 90○ 1○ ) ?「不相關」 測試電壓 (14v←－標準12V←－10V） ?○ 品管七大手法 30 一、前言： ◎造成產品品質異常的因素。 、分類繪製應有之圖表。 品管七大手法 35 一、前言： ◎製程數據 ◎散佈情形 ◎問題所在 ◎製程能力 ◎掌握情報 ◎改善問題 二、直方圖的定義： 將製程中所收集有關計量之產品特 性值或結果值，分為幾個相等的區(qū)間作 為橫軸，並將各區(qū)間內所測定值，依所 出現的次數累積而成的面積，用柱子排 起來的圖形。 品管七大手法 43 (5)高原型 說明：形狀似高原狀。 。 2. 柱形寬度一致。 。 。 8.〝其他〞項大於前三項時 → 需再 檢討。(2) 數據須測定 ，且再計算 ，須有訓練 之 人 方 可 勝任 。 管制狀態(tài)之判斷 品管七大手法 68 25點以上出現在管制界限線內時 (機率為 %) 35點中，出現在管制界限外點子不 超出 1點時。 檢定判讀原則 A B C C B A UCL LCL X品管七大手法 73 檢定規(guī)則 4： (8缺 C) 有 8點在中心線之兩側，但 C區(qū)並無點子 者。 檢定判讀原則 A B C C B A UCL LCL X品管七大手法 75 檢定規(guī)則 6： (14升降 ) 連續(xù) 14點交互著一升一降者。 可否延長管制界限做為後續(xù)管制之研判 品管七大手法 69 ，非單純之 點。(2) 及時性不足 、易延誤時機 。 品管七大手法 55 八、那些數據可以整理為柏拉圖 品管七大手法 56 第八章 特性要因分析圖 一、前言 ◎特性 要因 因果圖 ◎ 1952石川馨 石川圖 ◎魚骨圖 二、特性要因圖二分類 品管七大手法 57 三、如何繪製特性要因圖 品管七大手法 58 四、繪製時應注意事項 「為什麼」 ，製作不同之特性要因圖 品管七大手法 59 五、特性要因圖之應用 品管七大手法 60 第九章 管制圖 一、前言 設定一合理之高低界限，作為吾 人探測現場製程狀況是否在〝管理〞 狀態(tài)。 。 ，找出問題點。 ，間距應 一致。 。 品管七大手法 44 (6)雙峰型 說明：有兩個高峰出現。 品管七大手法 40 (2)缺齒型 ( 凹凸不平型 ) 說明：高低不一，有缺齒情形，不正 常分配，因測定值或換算方式 有偏差。 品管七大手法 33 五、層別法使用之注意事項 ，首先確定層別的目的：不良 率分析？效率之提升？作業(yè)條件確認 ？ 計之。 ◎節(jié)省時間、人力。 品管七大手法 28 四、散佈圖的判讀： （負）相關。 ◎掌握製程參數與產品性特之因果關 係？ ◎可藉觀察一變數之變化而知另一變 數之情形。 、代表性。 第三章 查檢表 品管七大手法 16 三、查檢表製作應注意事項： 品管七大手法 17 四、查檢表的製作方法： ◎列出每一需要點檢項目 ◎找出非點檢不可之項目 ◎注意順序排列 ◎盡可能將之層別～以利解析 （機種、人員、工程、時程 … ） ◎先使用，再求改善 ◎決定希望把握的項目 ◎決定希望要搜集的數據 ◎決定查檢表格式 ◎決定記錄的方法 ◎決定搜集數的方法 (何人？頻率？方法？儀器 … ） 品管七大手法 18 五、查檢表記載的項目：