品管七大手法概述和分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 檢定判讀原則 A B C C B A UCL LCL X品管七大手法 74 檢定規(guī)則 5： (9 單側(cè) ) 連續(xù) 9點(diǎn)在 C區(qū)或 C區(qū)以外者。 100點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外點(diǎn)子 不起出 2點(diǎn)時。(1) 無法尋得不良真因 。 ，可作層別。 品管七大手法 54 七、應(yīng)用柏拉圖應(yīng)注意事項 。 品管七大手法 53 六、柏拉圖之應(yīng)用 。 3： 2。 。 結(jié)論：不同平均值的分配混在一起，應(yīng)再層別。 第六章 直方圖 品管七大手法 36 三、使用直方圖的目的： (1)了解分配的型態(tài) (2)研究製程能力或測知制程能力 (3)工程解析與管制 (4)測知數(shù)據(jù)之真?zhèn)? (5)計劃產(chǎn)品之不良率 (6) 求分配之平均值與標(biāo)準(zhǔn)差 (7)藉以訂定規(guī)格界限 (8)與規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)值比較 (9)調(diào)查是否混入兩個以上不同群體 (10)了解設(shè)計管制是否合乎製程管制 品管七大手法 37 四、與直方圖有關(guān)之名詞解釋 (f) (R) (h) M (s) )x( hxoxi)( ??? ~ )(??品管七大手法 38 五、直方圖的製作方法 (L)與最小值 (S) (R) K=1＋ (h) 、下組界 品管七大手法 39 六、常見的直方圖型態(tài) (1)正常型 說明：中間高，兩邊低，有集中趨勢 結(jié)論：左右對稱分配 ( 常態(tài)分配 )，顯示製程在 正常運(yùn)轉(zhuǎn)下。 。 ◎如何正確、迅速找出問題癥結(jié)所在。 ◎是否有異常點(diǎn) ◎是否需再層別 ◎是否與固有技術(shù)、經(jīng)驗相符。 ◎檢視離島現(xiàn)象。 。 ◎記錄用： 用來搜集計劃資料，以作為數(shù)據(jù)解 析之依據(jù)，以找出不良原因或項目， 進(jìn)而擬訂改善對策。 ，亦可了解。 解。 。 品管七大手法 8 九、圖表必備條件 品管七大手法 9 十、圖表製作的原則 ?確定目的 ?掌握資料 ?掌握情報 ?閱讀對象 ?方便性、經(jīng)久性、時間性 ?符合正確、簡潔、清楚原則 ?目的明確 (清楚標(biāo)示主題 ) ?數(shù)據(jù)特性掌握 (固定、前後一致、正確性、適 用性 ) ?圖表之整體美觀 (單位、大小、點(diǎn)線、顏色 …) ?要求標(biāo)準(zhǔn)化，力求實(shí)用性 ?文詞簡潔 (圖文並茂，搭配突出） ?圖表履歷 (製作單位、人員、時間、主題 …) ?數(shù)值一般取三位數(shù)以下 品管七大手法 10 十一、幾種常用圖表介紹 ： (%) 外銷比例 內(nèi)銷比例 (%) 100 80 60 40 20 0 20 40 60 80 100 加拿大 日本 54 46 西德 法國 西班牙 義大利 英國 美國 1983年各主要車輛製造國家外銷比例條形圖 品管七大手法 11 ： 020406080100120C零件 D零件 E零件 F零件 G零件整 修 率改善前 改善後一個月 改善後三個月沖壓工場 改善前、中、後條形圖比較 品管七大手法 12 ： 1997年 ?件每月不良率推移圖 一月 二月 三月 四月 五月 六月(月份)不良率(%)目標(biāo)值 % 品管七大手法 13 一月 二月 三月月別週別項目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4職責(zé)分配1. 組 圈 2. 選定題目 全體圈員3. 設(shè)定目標(biāo) 4. 要因分析 5. 數(shù)據(jù)收集 6. 整理統(tǒng)計 7. 改善對策 8. 效果確認(rèn) 9. 標(biāo) 準(zhǔn) 化 10. 成果比較 1 1. 資料整理 圖 ： 品 管 圈 活 動 進(jìn) 度 表計劃線 實(shí)施線 品管七大手法 14 圓形圖 項目 件數(shù) 百分比(%) 換算成角度效率 4903 成本 4262 品質(zhì) 2578 安全 2376 設(shè)備 2156 其他 573 總計 16848 100105○ 91○ 55○ 51○ 46○ 12○ 360○ 效率 % 成本 %
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