品管七大手法概述和分析-全文預(yù)覽
【正文】 檢驗站－什麼地方、場所？ －合計，平均值，統(tǒng)計 分析 －誰要了解？要報告給誰？ 品管七大手法 19 六、查檢表製作要點： －易記錄、易看、發(fā)現(xiàn)時間最短 ，不可遺漏重要項目 品管七大手法 20 七、查檢表的應(yīng)用： 1. 搜集數(shù)據(jù)立即使用，觀察數(shù)據(jù)是否代表某些事實？ ？是否集中？ ？ ，應(yīng)馬上追究原因，採取必要措施？ 。 品管七大手法 8 九、圖表必備條件 品管七大手法 9 十、圖表製作的原則 ?確定目的 ?掌握資料 ?掌握情報 ?閱讀對象 ?方便性、經(jīng)久性、時間性 ?符合正確、簡潔、清楚原則 ?目的明確 (清楚標(biāo)示主題 ) ?數(shù)據(jù)特性掌握 (固定、前後一致、正確性、適 用性 ) ?圖表之整體美觀 (單位、大小、點線、顏色 …) ?要求標(biāo)準(zhǔn)化，力求實用性 ?文詞簡潔 (圖文並茂，搭配突出） ?圖表履歷 (製作單位、人員、時間、主題 …) ?數(shù)值一般取三位數(shù)以下 品管七大手法 10 十一、幾種常用圖表介紹 ： (%) 外銷比例 內(nèi)銷比例 (%) 100 80 60 40 20 0 20 40 60 80 100 加拿大 日本 54 46 西德 法國 西班牙 義大利 英國 美國 1983年各主要車輛製造國家外銷比例條形圖 品管七大手法 11 ： 020406080100120C零件 D零件 E零件 F零件 G零件整 修 率改善前 改善後一個月 改善後三個月沖壓工場 改善前、中、後條形圖比較 品管七大手法 12 ： 1997年 ?件每月不良率推移圖 一月 二月 三月 四月 五月 六月(月份)不良率(%)目標(biāo)值 % 品管七大手法 13 一月 二月 三月月別週別項目 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4職責(zé)分配1. 組 圈 2. 選定題目 全體圈員3. 設(shè)定目標(biāo) 4. 要因分析 5. 數(shù)據(jù)收集 6. 整理統(tǒng)計 7. 改善對策 8. 效果確認 9. 標(biāo) 準(zhǔn) 化 10. 成果比較 1 1. 資料整理 圖 ： 品 管 圈 活 動 進 度 表計劃線 實施線 品管七大手法 14 圓形圖 項目 件數(shù) 百分比(%) 換算成角度效率 4903 成本 4262 品質(zhì) 2578 安全 2376 設(shè)備 2156 其他 573 總計 16848 100105○ 91○ 55○ 51○ 46○ 12○ 360○ 效率 % 成本 % 品質(zhì) % 安全 % 設(shè)備 工具夾具 % 其他 % 順時鐘方向各項目依大小順 序排列，其他置於最後。 。 。 ，應(yīng)立即 使用它。 解。 品管七大手法 5 六、何謂圖表 ： ： ?方便人的視覺 ?把握情報 ?採取必要對策 品管七大手法 6 七、圖表的種類 ： ?解析用圖表 ?管理用圖表 ?計劃用圖表 ?計算用圖表 ?統(tǒng)計用圖表 ?說明用圖表 ?靜態(tài)圖表 ?動態(tài)圖表 ?系統(tǒng)圖表 ?預(yù)定圖表 ?記錄圖表 ?統(tǒng)計圖表 ?棒形圖、面積圖、扇形圖、折線 圖 …. 品管七大手法 7 八、圖表之功用 。 ，亦可了解。 。 ◎記錄用： 用來搜集計劃資料，以作為數(shù)據(jù)解 析之依據(jù)，以找出不良原因或項目， 進而擬訂改善對策。 ，並使了解目的及方法。 。 品管七大手法 21 八、查檢表範(fàn)例： ＜例 1＞產(chǎn)品品質(zhì)檢驗判定用查檢表例 生產(chǎn)成品外觀品質(zhì)判定基準(zhǔn)表 項 目 說 明良品輕微缺點次要缺點主要缺點嚴重缺點( 一 ) 主機配件及外觀1. 配件 ( 電源線 、說明書及指定配件 ) 正確 ，性能良好?( 1 ) 配件與指定規(guī)格不符 ?( 2 ) 配件破損或變形 ?( 3 ) 配件欠缺 ?( 4 ) 配件不動作 ，無法使用 ?2. 外觀塗裝在距離 6 0 C M 與標(biāo)準(zhǔn)樣品比較很正常?( 1 ) 塗裝與標(biāo)準(zhǔn)品比較有微小差異?( 2 ) 污漬在 1MM 以上 ( 使
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