第四部分庫存管理(完整版)
【正文】 （ D）l需求大于 D的概率為 1P（ D）。每單位售價 555元，成本 495元。一般包括倉庫保管費、庫存品的保險費、庫存品的損耗費、過時成本、資金成本等。用加權平均法計算平均缺貨成本。（二）經(jīng)濟訂貨批量法 （ Economic Order Quantity， EOQ）經(jīng)濟訂貨批量 (Economic Order Quantity，EOQ)是使庫存總成本達到 最小 的每次訂貨數(shù)量假設：不存在缺貨 需求量已知且需求率固定 每次訂貨成本和前置時間固定，庫存補充可以 在瞬間完成。某企業(yè)每年需購進某種商品 10000件。 2175 1425 1325 1388生產(chǎn)率為每天 100個單位，生產(chǎn)提前期為 4天。但是訂貨量的增加會提高庫存水平，增加儲存成本。例：某企業(yè)每年購進某種商品 10000件，供應商規(guī)定的價格是： 400件以下，每件 10元； 400件或 400件以上，每件 9元。若每次訂貨的提前期為 2周，試求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨點（一年按 52周計算）。價格折扣在存在價格折扣的情況下，最低庫存總成本的訂貨量有三種可能： ① 訂貨量大于折扣點，可以獲得折扣，是一新的訂貨量。求EPQ、 tp、年生產(chǎn)次數(shù)、定貨點和最低年總成本。 433 557 780 1300目前該企業(yè)每周訂 250袋，年采購量約為 13000袋，采購價格為 10元 /袋，訂貨成本為每份訂單 15元，存貨持有成本 45%。再訂貨點 B是通過在前置時間內(nèi)發(fā)生的需求量來確定的。企業(yè)計算出三種情況下的缺貨成本分別為： 0元， 50元， 1200元。指生產(chǎn)、經(jīng)營過程中因庫存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項損失。保險： %；儲存： %；廢棄： %；損壞： %l 該經(jīng)理有幾個關于庫存策略的問題：l （ 1）飛利浦吸塵器采用以下哪個滿足率（99%， 95%， 91%， 87%）將導致最高的年利潤？l （ 2）飛利浦吸塵器制造商聲明，如果價格額外增加 %，他們能夠雇傭更為可靠的國際承運商，可以將提前期的標準差減小一半，電器經(jīng)理應該接受這種提議還是拒絕（假設99%的滿足率和訂貨策略不變）庫存成本構(gòu)成庫存成本構(gòu)成購進成本訂購成本存貨持有成本缺貨成本庫存成本構(gòu)成購進成本。例如：圣誕樹需求量的概率分布某批發(fā)商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。?機會成本或超儲成本對最佳訂貨量的確定起決定性的作用單周期庫存模型期望損失最小法l比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。對 A類的物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時檢查庫存情況，一旦庫存量下降到一定水平（ 訂貨點），就要及時訂貨。3)編制 ABC分析表。而財務總監(jiān)說，今年我們只能拿出 500萬元的現(xiàn)金用于采購物料、生產(chǎn)成品、半成品的庫存周轉(zhuǎn)，那么采購經(jīng)理或者物流經(jīng)理就應該算一算了 :今年的庫存周轉(zhuǎn)率必須要達到多少次，才可以既能保證供應又能保證不拖欠供應商的貨款 ? 假設某工廠的成品發(fā)給客戶后，平均應收賬款的周期是 60天 。第四部分 庫存管理倉庫與庫存的區(qū)別z庫存的位置z庫存與倉庫的區(qū)別 庫存 =存貨 Inventory 倉庫 Warehouse一、庫存的定義廣義的觀點：用于將來 目的 、暫時處于 閑置 狀態(tài)的資源。例 1 某工廠今年預計的銷售額是 1億人民幣，物料成本是 75%，也就是說今年要賣掉 7500萬元的物料，其余 2500萬是加工、管理成本外加利潤。年耗用金額。表 3：庫存耗用總金額A類物資累計耗用金額A類物資累計百分比A+B類物資累計耗用金額A+B類物資累計百分比最后，按照題目的規(guī)定，把庫存品劃分為 A、B、 C三類，如表表 4：AB
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