【正文】 中所涉及的人員、技術、財務、法律、時間等因素進行分析論證，提出綜合報告；必要時可提出項目專題研究報告。各級預算的編制應按照有利于挖掘潛力和效益增長的原則，合理確定各項支出水平；各級預算的調整與修訂必須按規(guī)定的程序進行。在例行的計劃范圍內(nèi)，子公司的審批權限為五萬元（含伍萬元），計劃之外的審批權限為一萬元（含一萬元）。幫助子公司改善經(jīng)營管理，提高服務質量，開拓市場和行銷渠道，在信息、規(guī)劃設計、營銷、管理、資金、培訓等方面對各下屬子公司提供支持。集團對直屬職能部門實行工作目標責任管理；對各下屬子公司實行經(jīng)營目標責任管理。以培養(yǎng)企業(yè)后備管理人才為目的，集團有權決定有前途的員工在集團內(nèi)系統(tǒng)調配、輪訓，提升職位，具體辦法請參考《建業(yè)集團勞動人事管理辦法》。投資管理：集團一般限制各下屬子公司的自主投資活動。指導和審批各下屬子公司的發(fā)展規(guī)劃和綜合計劃（具體請參考《建業(yè)住宅集團中長期發(fā)展規(guī)劃控制程序》）。雖然集團對不同性質的單位實行不同的績效考核體系，但共同的目標是促使各單位的責任人能夠以集團整體利益最大化的要求進行決策。第三條 本條例遵循《建業(yè)住宅集團經(jīng)營管理總則》所確立的原則。下屬子公司的主要經(jīng)營工作必須嚴格按照經(jīng)集團審定批準后的經(jīng)營計劃開展；集團依據(jù)經(jīng)總裁辦公會議審定批準后的年度經(jīng)營計劃對下屬子公司的落實執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查及考核；在執(zhí)行過程中，下屬子公司的經(jīng)營計劃可根據(jù)實際情況予以調整，但計劃的調整必須經(jīng)有關部門討論溝通后提出書面報告，報總裁辦公會議審議批準后方可有效。若群體共同負責，則要具體劃定群體中各人的責任邊界。上級主要處置例外事件。各下屬子公司是按地區(qū)劃分的、全資或由集團控股的具有法人資格的公司。第二條 制定集團經(jīng)營管理的指導思想一、有利于強化責任，確保集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。集團直屬各職能部門在集團業(yè)務運作流程所確定的業(yè)務范圍內(nèi)，承擔各自的職責；集團直屬各職能部門作為決策中心、成本（控制）中心、協(xié)調服務中心代表集團總裁（董事會）對集團的公共資源進行管理，對各下屬子公司進行指導與監(jiān)控。越級或越權控制都將破壞管理控制賴以建立的責任基礎。四、資產(chǎn)責任人格化原則。二、下屬子公司承擔的義務：接受集團的規(guī)劃、監(jiān)督、協(xié)調和指導；按照集團的有關規(guī)定，及時上報財務、統(tǒng)計和管理報表；維護集團的聲譽，不損害集團的利益；對授權限額內(nèi)的投資，資產(chǎn)處置須向集團備案；接受集團的審計、監(jiān)督；有義務執(zhí)行集團統(tǒng)一的規(guī)章制度。第八條 本總則由集團管理中心負責解釋、補充，經(jīng)集團總裁辦公會議討論通過后頒布執(zhí)行。上級主要控制例外事件。第四條 關于建業(yè)住宅集團總部各職能中心（以下簡稱集團總部）的職能。企業(yè)理念：建設以人為本，力創(chuàng)高品質人居環(huán)境；企業(yè)精神：追求卓越，堅韌圖成將企業(yè)文化宣貫于各下屬子公司的每一位員工，達到員工工作及對外形象統(tǒng)一、標準、規(guī)范。財務、資金管理集團財務中心集團制定頒發(fā)統(tǒng)一完整的財務規(guī)章制度并要求集團各成員共同遵守；統(tǒng)一進行財務預算、核算及決算以及成本核算監(jiān)管；進行統(tǒng)一的財務審計監(jiān)督；具體參見《建業(yè)住宅集團財務管理制度》、《建業(yè)住宅集團內(nèi)部審計管理辦法》。國民經(jīng)濟相關信息；行業(yè)及協(xié)會信息；河南省、鄭州市及其他地市的有關信息（主要為房地產(chǎn)）；集團內(nèi)部信息及各下屬子公司經(jīng)營管理信息。1統(tǒng)一制定集團員工的培訓計劃。另一類是生產(chǎn)運營資金，即反映子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的現(xiàn)金流量。下屬子公司的主要經(jīng)營工作必須嚴格按照經(jīng)集團審定批準后的經(jīng)營計劃開展；集團依據(jù)經(jīng)總裁辦公會議審定批準后的年度經(jīng)營計劃對下屬子公司的落實執(zhí)行狀況進行監(jiān)督、檢查及考核；在執(zhí)行過程中，下屬子公司的經(jīng)營計劃可根據(jù)實際情況予以調整，但計劃的調整必須經(jīng)有關部門討論溝通后提出書面報告，報總裁辦公會議審議批準后方可有效。二、依據(jù)具體情況，可擴大項目管理的范圍。三、項目圓滿完成論證任務又有結余論證經(jīng)費的，可視情況對項目小組予以獎勵；四、項目經(jīng)費攤入項目費用，以項目為核算單位。四、管理辦法定量與定性向結合。六、計劃考核和獎懲:在年度終結后，集團管理中心對全年度完成目標計劃情況進行總體考核評價，并組織有關部門決定對其獎勵和處罰措施。第四條 為保證集團計劃工作的正常開展，集團各中心、各子公司必須根據(jù)各自的工作計劃配備專職(或兼職)的計劃統(tǒng)計管理人員。第十二條 集團各中心、各子公司根據(jù)集團的經(jīng)營目標指導思想，提出各自下年度的經(jīng)營目標設想，并收集整理相關資料，形成制訂工作計劃的依據(jù)，并將其提交總裁辦公會審核第十三條 總裁辦公會或委托專業(yè)委員會審核批準集團各中心、各子公司制訂工作計劃的依據(jù)。各單位的工作計劃得到總裁批準后，于當年二月底前下發(fā)各單位執(zhí)行?！　〉诙l 為使計劃任務層層落實，計劃指標必須進行層層分解，并明確相關責任人。第二十九條 集團各級部門要建立各自的工作計劃管理卡，建立工作目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到工作目標管理標準化，并在集團的信息化系統(tǒng)專欄中定期公布。集團各單位、各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，制定解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。評價分為甲、乙、丙三級——甲級：按工作計劃指標進度要求實施，且效果較好成績顯著；乙級：基本按經(jīng)營計劃指標進度要求實施、效果一般；丙級：沒有達到經(jīng)營計劃指標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。第四條 合同的簽約者要認真審查合同的主體、客體是否合格；合同的各項條款是否齊全，注意合同文字的嚴密性、準確性；合同是否具有執(zhí)行性；是否真實、合理、合法。六、對外投資合作、開發(fā)，土地轉讓、技術貿(mào)易等合同，由投資中心負責草擬。二、涉及不同業(yè)務部門的合同，起草后必須送交有關部門會簽。如因變更或解除原合同，使集團的合法利益受到損害，應及時采取有效措施或運用法律手段予以追償。第六條 下屬情況，子公司業(yè)務部門可以按其職責開展工作：一、部門工作職責中有明確規(guī)定，正常程序范圍內(nèi)屬部門經(jīng)理權限的業(yè)務；二、國家政策法規(guī)已由明確操作規(guī)定的具體業(yè)務（如會計工作）；三、集團董事會、總裁辦公會議以及其他專業(yè)會議已作出明確規(guī)定的業(yè)務。第十四條 子公司原則上對集團歸口業(yè)務中心確定的指示應堅決執(zhí)行。第二條 本規(guī)定中的中心是指集團總部所屬的六個中心和秘書處，子公司是指集團全資、控股子公司。第十條 有權安排、調配包括副總經(jīng)理在內(nèi)的本中心工作人員崗位職責，布置各項工作任務。第十八條 對本公司正式報出的數(shù)據(jù)、資料、圖表的真實性、準確性負責。第二十六條 有權對本公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理的聘用、培訓、解聘提出建議，有權決定對本公司其他工作人員的聘用、培訓、解聘事宜。第五章 附則第三十二條 本規(guī)定由管理中心負責解釋，并自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三章 考評內(nèi)容和指標第八條 根據(jù)集團管理特點和實際情況，部門績效考評內(nèi)容包括業(yè)績考核及管理考評兩個方面：一、業(yè)績考核主要定量針對部門經(jīng)營業(yè)績給予客觀的評判。第五章 考評程序第十二條 管理中心根據(jù)工作計劃，發(fā)出部門考評通知書，說明考評任務、考評目的、考評依據(jù)、對象、方式以及考核進度安排等事項。二、作為對各級管理人員進行任免考核或獎懲的參考依據(jù)，為集團管理隊伍的職業(yè)化建設服務。上月３日——本月３日，計劃執(zhí)行過程，包括周例會臨時任務及具體工作的微調；各計劃制定者（頒布者）必須隨時監(jiān)控、協(xié)調、記錄計劃執(zhí)行情況，并定期（每周）提交管理中心（子公司管理部）。關于崗位日常工作完成情況得分崗位日常工作完成情況得分=各項崗位日常工作內(nèi)容完成情況得分之和３、關于獎勵加分　　有下列情況之一的，分別予以加分：(１)部門管理工作有創(chuàng)新、 成績突出的，在提出充分證據(jù)的前提下，由考評者予以加分，加分額度限制在５分以內(nèi)。第四條 以崗位職責和工作計劃為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合、定性與定量考評相結合。第九條 集團為特定目的可以實行不定期專項考評。 二、工程及專業(yè)人員：包括集團各級設計、工程人員以及其他專業(yè)人員，如營銷策劃、市場調研等。第七章 考評形式和辦法第十三條 各類考核辦法有：一、查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計；二、書面報告法：部門、員工提供總結報告；三、重大事件法。第十九條 集團管理中心（或子公司管理部）依考評辦法使用考評標準量化打分，填寫考評表，統(tǒng)計出考評對象的總分，并依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評語。第十章 考評結果及效力第二十七條 考評結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。上月3日—本月3日，完成計劃過程，包括周例會臨時任務及具體工作的微調；各目標任務的下達者應隨時監(jiān)控、協(xié)調、記錄計劃執(zhí)行情況。具體為：（1）對于高層（總經(jīng)理級），應是50：10：10；（思想：協(xié)調：技術）（2）對于中層（副總經(jīng)理級），應是30：40：30；（3）對于基層（部門經(jīng)理），則是10：30：60。第五條 崗位浮動工資計算公式如下：崗位月度浮動工資＝標準級別浮動工資員工月度考核綜合得分/100－責任事故罰金承擔額其中，責任事故罰金承擔額的確定如下：一、罰金總額的確定罰金總額＝直接經(jīng)濟損失額＋品牌傷害賠償額＝直接經(jīng)濟損失額（１＋３０％）二、罰金承擔額的確定總額不超過直接責任人月基薪的罰金由直接責任人個人完全承擔?！拔瘑T會”委員可以是集團內(nèi)部人員，也可以是外請的專家。 附： 各專業(yè)委員會名單一、投資委員會集團領導： 胡總、單總 、閆總總裁秘書處 王長水企業(yè)發(fā)展中心 孟慶淼、焦旭東管理中心 郭小迷設計工程中心 馮曉峰、王立修財務中心 丁萌、陳瑛、田國華項目所屬子公司參加人員：總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理二、預算委員會集團領導： 胡總、單總 、閆總總裁秘書處 王長水企業(yè)發(fā)展中心 孟慶淼管理中心 郭小迷、齊亮、蔡德東設計工程中心 馮曉峰、王立修財務中心 丁萌、陳瑛、趙惠敏預算審報單位的總經(jīng)理、管理部經(jīng)理及財務部經(jīng)理。具體為：投資委員會、預算委員會的日常工作由財務中心負責；招投標委員會以及涉及設計、施工等專業(yè)會審委員會的日常工作由設計工程中心負責；營銷策劃的專業(yè)會審的日常工作由企業(yè)發(fā)展研究中心負責；人力資源委員會的日常工作由管理中心負責；第八條 各專業(yè)委員會的日常工作包括會議議題匯集，會議準備、會議記錄及會議決定執(zhí)行情況的監(jiān)管等。建業(yè)住宅集團專業(yè)委員會工作條例第一條 為切實落實“經(jīng)營專業(yè)化、決策科學化、管理規(guī)范化”的總體要求，特制定本條例。同時，對高、中、基層各級管理人員這五個方面管理能力所要求的具體內(nèi)容也應不同。各部門負責人，針對本部門員工上月目標任務完成情況及崗位職責履行情況準備考評意見，提交管理中心（子公司管理部），并根據(jù)與本部門業(yè)務關聯(lián)情況針對其他有關部門及人員填寫考評表并提交管理中心（子公司管理部）。第十一章 附則第二十九條 各崗位的考評實施細則在本辦法基礎上由集團管理中心、相關部門的負責人共同制定。第二十一條 考評結果由集團管理中心（或子公司管理部）存檔。集團鼓勵各單位對不同崗位的人員采取不同的考核評議方法。三、銷售業(yè)務人員：主要指集團各子公司的銷售業(yè)務員。考核是客觀的過程，它主要是對一位員工的工作業(yè)績的完成數(shù)量與質量進行考量的過程，以工作計劃等為依據(jù)，考核期內(nèi)完成的工作重要任務。二、各類考評重點月度考評的目的在于檢查月度工作、目標任務的完成情況，為月度浮動工資的分配提供依據(jù)。　　懲處扣分　　各部門除未完成計劃目標任務被扣分外，有下列情況之一的，分別予以扣分：（1）有被集團通報批評的，分別扣5分、3分、2分；（2）根據(jù)業(yè)主投訴情況，扣2——3分。管理中心（或子公司管理部）于每月27日——３０日）匯總（上月27日——本月27日）各考評人的報告，寫出考評意見，計算部門綜合得分，并將結果反饋給有關部門。四、作為部門工資總額的參考依據(jù)，與部門浮動工資總額發(fā)放掛鉤。第十三條 考核對象準備自我總結，其他有關部門及人員填寫考評表，準備考評意見。其中，“關鍵任務”是指在考評期內(nèi)被考評部門的核心工作任務；“日常工作”則是指根據(jù)部門崗位職責所確立的日常工作內(nèi)容以及臨時安排的工作任務。 第二條 集團部門績效考評工作充分考慮集團作為投資者、管理者、融資者的職能要求，并體現(xiàn)“突出結果、兼顧過程、便于操作”的特點，遵循“科學性、規(guī)范性、公正性、真實性”的原則。第二十八條 有權對集團的經(jīng)營管理活動提出建議或質詢。第二十條 有責任代表集團迅速及時地處理好業(yè)主投訴問題，不允許推諉、怠慢。第十二條 有權根據(jù)業(yè)績情況決定本中心工作人員考績獎。第四條 按規(guī)定時間、質量、數(shù)量完成本中心的工作職責和協(xié)作職責。第十五條 集團各中心總經(jīng)理在全集團范圍內(nèi)對其歸口業(yè)務負有領導責任，并對自己作出的指示、答復負責。第九條 集團各中心在答復子公司業(yè)務部門請示時，超出中心業(yè)務權限范圍的答復，須經(jīng)集團總裁或總裁辦公會審核；必要時，可召集專業(yè)委員會審議決定后予以答復。關于規(guī)范建業(yè)住宅集團各中心與各子公司業(yè)務部門工作關系的暫行規(guī)定第一章 總則第一條 為規(guī)范集團各中心與各子公司之間的業(yè)務工作程序，明確責任，強化管理，提高效率，特制定本規(guī)定。一、對正在履行的合同要設專柜妥善保管。四、根據(jù)以下授權范圍，報集團有關領導審核批準后方可簽訂。第七條 合同簽約者要認