【正文】 若訂購成本為 18元，儲存成本率 40％，求經(jīng)濟訂貨量？習(xí)題 某公司以單價 10元每年購入 8000單位某種產(chǎn)品，每次訂貨費用為 30元，資金年利息率為 12%，倉儲費用按所存儲貨物價值的18%計算。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為 50美元，單位產(chǎn)品的年儲存成本為 10美元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費用為 20美元。350 37150 87 購買數(shù)量和價格相互獨立　訂貨 批 量費用、成本儲存成本訂購成本購進成本經(jīng)濟 訂貨 批 量圖 3經(jīng)濟訂貨批量庫存總成本訂貨成本與存儲成本相等時訂貨批量經(jīng)濟訂貨批量是訂貨成本與存儲成本相等時的訂貨批量不考慮缺貨 缺貨成本為零需求量已知且需求率固定 年需求量一定需求量已知且需求率固定且訂貨提前期不變，庫存補充可以在瞬間完成 　 缺貨成本。單周期庫存模型l已知： 單位成本： C/件，單位售價： P/件 降價處理： S/件l則： 單件機會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CSl 計算臨界概率 P（ D*）： P（ D*） Co =[1P（ D*） ] Cu P（ D*） = Cu/（ Co+ Cu ）單周期庫存模型l 則：使得 P（ D） =P（ D*）的訂貨量即為最佳訂貨量。表 3：庫存耗用總金額A類物資累計耗用金額A類物資累計百分比A+B類物資累計耗用金額A+B類物資累計百分比最后，按照題目的規(guī)定，把庫存品劃分為 A、B、 C三類，如表表 4：ABC分類例供應(yīng)金額（ M)的分類（萬元） 品種數(shù) 供應(yīng)金額M6 260 58005M=6 68 5004M=5 55 2503M=4 95 3402M=3 170 4201M=2 352 410M=1 2421 670供應(yīng)金額（M)的分類（萬元） 品種數(shù)品種累計數(shù)占總品種數(shù)百分比(100%)占總品種百分比累計(100%)供應(yīng)金額供應(yīng)金額累計數(shù)占供應(yīng)總金額百分比(100%)占供應(yīng)總金額百分比累計(100%)M6 260 260 5800 5800 69 695M=6 68 328 2 500 6300 6 754M=5 55 383 250 6550 3 783M=4 95 478 14 340 6890 4 822M=3 170 648 5 19 420 7310 5 871M=2 352 1000 10 29 410 7720 5 92M=1 2421 3421 71 100 670 8390 8 100ABC分類與控制方式1)A類物料的庫存控制方式。例 1 某工廠今年預(yù)計的銷售額是 1億人民幣，物料成本是 75%，也就是說今年要賣掉 7500萬元的物料，其余 2500萬是加工、管理成本外加利潤。而財務(wù)總監(jiān)說，今年我們只能拿出 500萬元的現(xiàn)金用于采購物料、生產(chǎn)成品、半成品的庫存周轉(zhuǎn)，那么采購經(jīng)理或者物流經(jīng)理就應(yīng)該算一算了 :今年的庫存周轉(zhuǎn)率必須要達到多少次，才可以既能保證供應(yīng)又能保證不拖欠供應(yīng)商的貨款 ? 假設(shè)某工廠的成品發(fā)給客戶后，平均應(yīng)收賬款的周期是 60天 。對 A類的物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時檢查庫存情況，一旦庫存量下降到一定水平（ 訂貨點），就要及時訂貨。例如：圣誕樹需求量的概率分布某批發(fā)商準備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。指生產(chǎn)、經(jīng)營過程中因庫存不足出現(xiàn)缺貨所造成的各項損失。再訂貨點 B是通過在前置時間內(nèi)發(fā)生的需求量來確定的。 1300 557求EPQ、 tp、年生產(chǎn)次數(shù)、定貨點和最低年總成本。若每次訂貨的提前期為 2周，試求經(jīng)濟訂貨批量、最低年總成本、年訂貨次數(shù)和訂貨點（一年