第四部分庫(kù)存管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 降低訂購(gòu)成本。 225 450 675 900經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（ EPL）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（ EPL）假設(shè)： R— 年總需求量； C— 每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)； H— 單位貨物每年的存儲(chǔ)成本； Q— 一次生產(chǎn)的批量； p— 生產(chǎn)率（單位時(shí)間的產(chǎn)量）； r— 需求率（單位時(shí)間的出庫(kù)量， rp）；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（ EPL）例 1：某公司每年需生產(chǎn) A產(chǎn)品 20230單位，一年按 250 個(gè)工作日計(jì)算。同時(shí)由于訂貨量增大，使訂貨次數(shù)減少，從而也降低了訂購(gòu)成本。l 最后，比較以上計(jì)算出的各項(xiàng)年庫(kù)存總成本，選取年庫(kù)存總成本最小的訂貨量。每次訂貨費(fèi)為 18元，庫(kù)存保管費(fèi)用率為18%，求最優(yōu)訂貨批量和年總費(fèi)用。 企業(yè)需要某種零件，單位購(gòu)買(mǎi)成本為 25元 ，若自行生產(chǎn)，每年生產(chǎn)率為 10000件，每單位的生產(chǎn)成本為 23元 ，如果以采購(gòu)方式，其每次訂購(gòu)成本為 5元。 ② 訂貨量等于折扣點(diǎn)，可以獲得折扣，是最理想的情況。價(jià)格折扣l 在商品的交易活動(dòng)中，供應(yīng)商為了吸引顧客一次購(gòu)買(mǎi)更多的商品，往往規(guī)定對(duì)于購(gòu)買(mǎi)數(shù)量達(dá)到或超過(guò)某一數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)給予價(jià)格上的優(yōu)惠，這個(gè)事先規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)稱為折扣點(diǎn)。 1013 788 563 338無(wú)價(jià)格折扣。即： B = R39。因此該企業(yè)的平均一次缺貨成本為？練習(xí)分析下列顧客所對(duì)應(yīng)的缺貨成本類型（延期交貨、失去某次銷(xiāo)售永遠(yuǎn)失去顧客、其他）：A 顧客說(shuō)： “我回頭再買(mǎi) ”，兩周后該顧客回來(lái)購(gòu)買(mǎi)了商品B顧客購(gòu)買(mǎi)了一件替代品，使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。缺貨成本的類型：（ 1）延期交貨。包括商品的購(gòu)置成本。該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每棵圣誕樹(shù)要支付 $2，樹(shù)的售價(jià)為 $6。單周期庫(kù)存模型l已知： 單位成本： C/件，單位售價(jià)： P/件 降價(jià)處理： S/件l則： 單件機(jī)會(huì)成本： Cu=P C 單件超儲(chǔ)成本： Co=CS當(dāng)訂貨量為 Q時(shí)，期望損失為：式中 P(d)為實(shí)際需求量為 d時(shí)的概率單周期庫(kù)存模型 每份掛歷的進(jìn)價(jià)為 C＝ 50元，售價(jià) P＝ 80元。 A類物料一般采用定量訂貨，每次訂貨量以補(bǔ)充目標(biāo)庫(kù)存水平為限。累計(jì)百分比4)確定分類。供應(yīng)商給某工廠發(fā)貨后，平均應(yīng)付款周期為 50天。一、庫(kù)存的定義狹義的庫(kù)存：用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的的暫時(shí)處于閑置狀態(tài)的資源。三、 庫(kù)存的作用正面？負(fù)面？三、庫(kù)存的作用z正面作用 持續(xù)性 客戶滿意 降低成本z負(fù)面作用 占用大量資金 增加企業(yè)成本 掩蓋了企業(yè)的眾多管理問(wèn)題三、庫(kù)存的作用因此庫(kù)存的存在是一把雙刃劍庫(kù)存控制四、庫(kù)存控制的目標(biāo)滿足用戶的同時(shí)，盡可能的降低成本物流管理、供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)庫(kù)存控制的重要指標(biāo)：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售量 /平均庫(kù)存見(jiàn)圖片中國(guó)名企與世界名企的庫(kù)存管理差距 l :? 全球通信設(shè)備企業(yè)中 NEC和 HTC的庫(kù)存周轉(zhuǎn) ,標(biāo)普 500強(qiáng)平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)為 ,中國(guó)中興庫(kù)存周轉(zhuǎn)為 l ? 全球 PC硬件企業(yè)蘋(píng)果、戴爾庫(kù)存周轉(zhuǎn)高達(dá) ,中國(guó)聯(lián)想、方正分別為 l ? 優(yōu)衣庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)為 ,而雅戈?duì)杻H為 l 提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義？ 什么樣的企業(yè)是成功的？ 幫助實(shí)現(xiàn) 資金的快速周轉(zhuǎn) 和 提高盈利能力 。年需求量、單價(jià)2)處理數(shù)據(jù)。計(jì)算數(shù)據(jù)如表 2： 表 2：其次，計(jì)算出各庫(kù)存品的累積耗用金額和累積百分比，如表 3： 單周期庫(kù)存模型基本思路：? 訂貨量等于需求預(yù)測(cè)量? 庫(kù)存控制的關(guān)鍵：確定或估計(jì)需求量? 預(yù)測(cè)誤差的存在導(dǎo)致二種損失（成本）：l欠儲(chǔ)（機(jī)會(huì)）成本：需求量大于訂貨量導(dǎo)致缺貨而造成的損失。l假設(shè)：訂貨量為 D；l需求小于 D的概率為 P
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