第四部分庫存管理-文庫吧在線文庫
【正文】 降低訂購成本。 225 450 675 900經(jīng)濟生產(chǎn)批量（ EPL）經(jīng)濟生產(chǎn)批量（ EPL）假設： R— 年總需求量； C— 每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準備費； H— 單位貨物每年的存儲成本； Q— 一次生產(chǎn)的批量； p— 生產(chǎn)率（單位時間的產(chǎn)量）； r— 需求率（單位時間的出庫量， rp）；經(jīng)濟生產(chǎn)批量（ EPL）例 1：某公司每年需生產(chǎn) A產(chǎn)品 20230單位，一年按 250 個工作日計算。同時由于訂貨量增大，使訂貨次數(shù)減少，從而也降低了訂購成本。l 最后，比較以上計算出的各項年庫存總成本，選取年庫存總成本最小的訂貨量。每次訂貨費為 18元，庫存保管費用率為18%，求最優(yōu)訂貨批量和年總費用。 企業(yè)需要某種零件，單位購買成本為 25元 ，若自行生產(chǎn)，每年生產(chǎn)率為 10000件，每單位的生產(chǎn)成本為 23元 ，如果以采購方式，其每次訂購成本為 5元。 ② 訂貨量等于折扣點，可以獲得折扣，是最理想的情況。價格折扣l 在商品的交易活動中，供應商為了吸引顧客一次購買更多的商品，往往規(guī)定對于購買數(shù)量達到或超過某一數(shù)量標準時給予價格上的優(yōu)惠，這個事先規(guī)定的數(shù)量標準稱為折扣點。 1013 788 563 338無價格折扣。即： B = R39。因此該企業(yè)的平均一次缺貨成本為？練習分析下列顧客所對應的缺貨成本類型（延期交貨、失去某次銷售永遠失去顧客、其他）：A 顧客說： “我回頭再買 ”，兩周后該顧客回來購買了商品B顧客購買了一件替代品，使企業(yè)獲得更大的利潤。缺貨成本的類型：（ 1）延期交貨。包括商品的購置成本。該批發(fā)商對包括訂貨費在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付 $2，樹的售價為 $6。單周期庫存模型l已知： 單位成本： C/件，單位售價： P/件 降價處理： S/件l則： 單件機會成本： Cu=P C 單件超儲成本： Co=CS當訂貨量為 Q時，期望損失為：式中 P(d)為實際需求量為 d時的概率單周期庫存模型 每份掛歷的進價為 C＝ 50元，售價 P＝ 80元。 A類物料一般采用定量訂貨，每次訂貨量以補充目標庫存水平為限。累計百分比4)確定分類。供應商給某工廠發(fā)貨后，平均應付款周期為 50天。一、庫存的定義狹義的庫存：用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的的暫時處于閑置狀態(tài)的資源。三、 庫存的作用正面？負面？三、庫存的作用z正面作用 持續(xù)性 客戶滿意 降低成本z負面作用 占用大量資金 增加企業(yè)成本 掩蓋了企業(yè)的眾多管理問題三、庫存的作用因此庫存的存在是一把雙刃劍庫存控制四、庫存控制的目標滿足用戶的同時，盡可能的降低成本物流管理、供應鏈管理的重點、難點庫存控制的重要指標：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售量 /平均庫存見圖片中國名企與世界名企的庫存管理差距 l :? 全球通信設備企業(yè)中 NEC和 HTC的庫存周轉(zhuǎn) ,標普 500強平均庫存周轉(zhuǎn)為 ,中國中興庫存周轉(zhuǎn)為 l ? 全球 PC硬件企業(yè)蘋果、戴爾庫存周轉(zhuǎn)高達 ,中國聯(lián)想、方正分別為 l ? 優(yōu)衣庫庫存周轉(zhuǎn)為 ,而雅戈爾僅為 l 提高庫存周轉(zhuǎn)率的意義？ 什么樣的企業(yè)是成功的？ 幫助實現(xiàn) 資金的快速周轉(zhuǎn) 和 提高盈利能力 。年需求量、單價2)處理數(shù)據(jù)。計算數(shù)據(jù)如表 2： 表 2：其次，計算出各庫存品的累積耗用金額和累積百分比，如表 3： 單周期庫存模型基本思路：? 訂貨量等于需求預測量? 庫存控制的關鍵：確定或估計需求量? 預測誤差的存在導致二種損失（成本）：l欠儲（機會）成本：需求量大于訂貨量導致缺貨而造成的損失。l假設：訂貨量為 D；l需求小于 D的概率為 P
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1