第四部分庫存管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 已知每年需求為 2,500件，存貨持有成本率 10%，請(qǐng)問該組件應(yīng)以何種方式進(jìn)料對(duì)該企業(yè)最有效益？n 某公司每年需要 4000只開關(guān)。l 其次，按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，并計(jì)算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫存總成本。但如果企業(yè)的訂購量沒有達(dá)到折扣點(diǎn)，企業(yè)就需決策，決定是否增加訂購量以獲得此折扣。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（ EPL）l 在 EOQ模型中，認(rèn)為庫存的補(bǔ)充是瞬時(shí)交貨的，而實(shí)際生產(chǎn)中往往存在邊消耗邊補(bǔ)充的情況。400 33300 43200 65訂貨批量 訂單個(gè)數(shù) 訂貨成本 存貨持有成本總成本100 130（二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量法年庫存總成本 = 購進(jìn)成本 + 訂購成本 + 儲(chǔ)存成本 公式中： TC —— 年庫存總成本 R —— 年需求量 P —— 單位購進(jìn)成本 C —— 每次的訂購成本 Q —— 每次訂貨量 F —— 年儲(chǔ)存成本率 H —— P*F = 單位商品每年的儲(chǔ)存成本（ 1）對(duì)公式（ 1）求關(guān)于 Q的一階導(dǎo)數(shù)，并令其等于0，得如下公式：（ 2）（ 1）R*C/Q=Q *H /2 2*R*C/H=Q*=從經(jīng)濟(jì)批量公式可以得出結(jié)論： 經(jīng)濟(jì)批量與商品的單位購進(jìn)成本和商品的儲(chǔ)存成本成反比，與商品的訂購成本成正比。D顧客轉(zhuǎn)向競爭對(duì)手，購買了同一種商品，并發(fā)現(xiàn)競爭者的服務(wù)更好。（ 3）永遠(yuǎn)失去某些顧客。包括訂購手續(xù)費(fèi)、催貨跟蹤費(fèi)、收貨費(fèi)等。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量 求：該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。對(duì)于 C類物料一般采用比較粗放的定期控制方式。為了加強(qiáng)庫存品的管理，企業(yè)計(jì)劃采用 ABC庫存管理法。銷售額 12478；銷售成本 5394；凈利潤2333；總資產(chǎn) 13216；庫存投資 1411；庫存占資產(chǎn)的百分比 11%，問庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)是多少？五、庫存控制方法 ABC庫存分類法單周期庫存模型多周期庫存模型（一） ABC分類法基本原理： 將庫存物品按品種和耗用資金的多少分為特別重要的庫存（ A類）、一般重要的庫存（ B類）和不重要的庫存（ C類）三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制。 如：z 相關(guān)需求：需求數(shù)量和需求時(shí)間和其他的變量存在一定的相互關(guān)系，可以通過一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系推算得出 。 如：二、庫存的分類二、庫存的分類按庫存產(chǎn)生的原因不同：循環(huán)庫存、安全庫存、季節(jié)性庫存、投資庫存循環(huán)庫存：由于補(bǔ)貨過程而導(dǎo)致的庫存，滿足確定條件下的需求（需求和提前期）。（一） ABC分類法假如企業(yè)決定按 20%的 A類物品， 30%的 B類物品， 50%的 C類物品來建立 ABC庫存分析系統(tǒng)。ABC分類與控制方式3)B類物料的控制方式。某商店掛歷需求的分布率單周期庫存模型期望利潤最大法l比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大的訂貨量作為最佳訂貨量。需求 Di 概率 pi 需求小于 Di的累計(jì)概率大于 Di累計(jì)概率400 500 600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 l 某手套制造企業(yè)臨近季末庫存 5000件，這時(shí)該生產(chǎn)商有兩個(gè)選擇：一是組織生產(chǎn)；二是不組織生產(chǎn)問如果你是負(fù)責(zé)人如何決策？已知季末對(duì)該手套的需求分布如下表，手套售價(jià)每副，成本 8元，當(dāng)季賣不出去，以每副 2元降價(jià)出售，啟動(dòng)一次生產(chǎn)線需啟動(dòng)成本 10000元銷售量 8000 1000012000140001600018000概率 11% 11% 27% 23% 18% 10%l 案例分析：作為金鷹百貨公司的庫存計(jì)劃小組，你們的
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