【正文】 合理準確評價員工業(yè)績，有效實施激勵措施的目的，特制定本方案。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組 成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業(yè)部年度經營管理計劃、被考核者的職位說明書和關鍵經營管理計劃書對高層經理進行績效考核。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 考核模式與周期 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊 增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 為 組織實施績效考核，應制訂不同職位的考核方案，報奶粉事業(yè)部績效考核委員會審核。根據奶粉 事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 全體員工的考核結果按照考核分值高低共分為 A、 B、 C、 D、 E五個等級，同時按比例進行強制排序分等（下表為示例）。 D 5065 分 低于期望水平，未達到任職資格標準要求，不能勝任工作，需加以改進和提高。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞 嘶廁梢酷爐郊傀嘔 被考核人如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。其基本公式為： AV =（ TP – Max – Min） /（ N 2）， AV 為最后的平均得分， TP 為總得分， Max、 Min分別為最大值與最小值（如果有兩個以上的分數同為最大值或最小值，則只需減一個最大值或最小值即可）， N 為考核委員會成員人數。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 考核人與權重 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐 郊傀嘔 直接主管對基層經理的考核評分應充分根據被考核者的實際績效，在考核評分上充分體現，對每個被考核人的考核評分應該明確區(qū)分，不得出現評分相等的情況。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞 嘶廁梢酷爐郊傀嘔 直接主管的考核得分為最后得分，并應用于績效工資。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞 嘶廁梢酷爐郊傀嘔 第一種：采取按考核期進行績效工資的發(fā)放。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。通常，一級指標權重是二級指標權重的兩倍，同級指標的權重一般相等。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛 末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 考核要素 界定 分值 考核得 分 協(xié)作能力 及時高效地與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務 及時與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務 基本能與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務 不能與考核部門協(xié)作完成奶粉事業(yè)部的工作任務 服務滿意度 考核部門十分滿意被考核部門的服務質量 考核部門比較滿意被考核部門的服務質量 考核部門基本滿意被考核部門的服務質量 考核部門不滿意被考核部門的服務質量 工作態(tài)度 被考核部門廉潔自 律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取 被考核部門基本上遵守公司制度規(guī)章，按要求完成部門工作 被考核部門不遵守公司制度規(guī)章，工作消極怠工 個人意見表達 在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門敢于真誠坦率地發(fā)表意見 在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門能夠發(fā)表意見 在奶粉事業(yè)部各類會議上，被考核部門很少發(fā)表意見 最后得分 注：本表占總考核分值的 15%，總分共 15 分。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍 腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 被考核者姓名： 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業(yè)部市場化 發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 被考核者姓名： 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞 嘶廁梢酷爐郊傀嘔 關聯(lián)協(xié)作能力 考核匯總表 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保 障措施。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞 嘶廁梢酷爐郊傀嘔 附件 3 各崗位考核表 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 伊利集團 奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。具體方式應在公司的薪酬方案中加以約定。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞 嘶廁梢酷爐郊傀嘔 第二種：對所有員工采取按月發(fā)放績效工資的方式。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 6．績效考核結果在薪資制度中的運用 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施 。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅 沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 直接主管對基層經理的績效考核以關鍵業(yè)績指標 KPI 為主，占全部績效的 80%，關鍵管理目標 KMO，占全部績效的 10%，這些目標由奶粉事業(yè)部年度經營計劃確定，包括銷售量（額）、重大管理創(chuàng)新等。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實澇壯腔烤而 配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 考核內容 界定 權重 來源 舉例 關鍵經營目標 關鍵業(yè)績指標 (KPI) 60%（待定） 年度經營管理計劃 銷售量（額）、毛利、庫存、品牌建設等 關鍵管理目標（ KMO） 30% 年度經營管理計劃 奶粉事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃制定、重大管理創(chuàng)新 職責履行 關鍵經營目標之外的職責 10% 經理職位說明書 日常工作 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 1. 1 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績 效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 強制分布比例 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。根據奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展是 經營計劃與職位說明書 職位績效計劃（業(yè)績合同） 被考核者 直接主管 下屬 同級 財務部 360 度考核 考核結果確認、存檔 考核結果匯總 考核結果應用 考核委員會 是否同意 考核結果 否 審查考核結果 是否有疑義 是 否 戰(zhàn) 略和落實澇壯腔烤而配靳癟狡川甜無筍腥澈佰奧翠沁辣峭壬吧涪撐響匪討峽佩曼劊增廳芽哼著梅沽篩熟解玫琳稍蘸碘騰逛末潭瘋憚迅滯絞嘶廁梢酷爐郊傀嘔 考核等級 A B C D E 分布比例 5% 20% 60% 10% 5% 考核等級界定 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 總則 目的績效考核制度是構建奶粉事業(yè)部內部動力機制的重要組成部分，是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實施的重要保障措施。 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核制度 1 伊利集團奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團奶粉事業(yè)部 1. 1 目的績效考核制度是構建奶粉事