棒棒糖生產(chǎn)區(qū)目視化管理中間改善報(bào)告資料(完整版)
【正文】 段 (3個(gè)月） 通過(guò)案例說(shuō)明、課堂式培訓(xùn)、樣板制作的方式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各 環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工切實(shí)感受到目視化管理的 好處，從而從思想上牢固樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)，敢于大膽提出意見(jiàn)和 建議，為后續(xù)的目視化改善提供改善對(duì)象。 在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò) “五感 ”（嗅覺(jué)、視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。在每個(gè)電源線上做好標(biāo)識(shí)，便于區(qū)分區(qū)域和防止遺失。（ 4個(gè)月以來(lái)一直未再進(jìn)行整理）關(guān)于空筐放置區(qū)域的目視管理改善案例改善案例 :看板的目視管理看板的目視管理 16/28新員工到崗位，對(duì)管理人員要熟悉很長(zhǎng)一段時(shí)間，去支援生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常不認(rèn)識(shí)相關(guān)班長(zhǎng)和代理人。關(guān)于看板的目視管理改善案例改善案例 :看板的目視管理看板的目視管理 20/28區(qū)域的溫濕度表，只顯示當(dāng)前數(shù)值，無(wú)法直觀的判斷究竟是否在規(guī)格內(nèi)，要查閱后才知道。關(guān)于必要包裝物重量計(jì)算的目視管理改善案例改善案例 :品質(zhì)的目視管理品質(zhì)的目視管理 24/28清真產(chǎn)品使用的桶和正常產(chǎn)品使用的回料桶，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分，經(jīng)常混用?？偨Y(jié)及展望總結(jié)及展望從目前本區(qū)域的管理效果來(lái)看，棒棒糖區(qū)域的目視管理還僅處于初級(jí)階段，離中級(jí)階段還有很長(zhǎng)一段路要走，但我們相信，只要我們堅(jiān)持以人為本，不斷提高自身要求，積極鼓勵(lì)和推動(dòng)員工的創(chuàng)意，集思廣益，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，相信有一天，我們工廠的管理一定能進(jìn)入更高水平，從而成為世界一流生產(chǎn)工廠。 01 二月 20234:53:21 上午 04:53:21二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 04:53:2104:53:2104:53Monday, February 01, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 04:53:2104:53:2104:532/1/2023 4:53:21 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 4:53:21 上午 4:53 上午 04:53:21二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 04:53:2104:53:2104:53Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 01 二月 20234:53:21 上午 04:53:21二月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 二月 214:53 上午 二月 2104:53February 01, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。27/2828/28THE END結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)此改善可作為基礎(chǔ)培訓(xùn)教材展開(kāi)新員工培訓(xùn)此改善可作為基礎(chǔ)培訓(xùn)教材展開(kāi)新員工培訓(xùn)靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。關(guān)于回料桶的目視管理改善案例改善案例 :品質(zhì)的目視管理品質(zhì)的目視管理 25/28各區(qū)域的 SOP相對(duì)集中，查閱需要耗費(fèi)時(shí)間，有時(shí)員工會(huì)為了節(jié)約時(shí)間，憑記憶進(jìn)行操作。關(guān)于區(qū)域溫濕度規(guī)格的目視管理改善案例改善案例 :設(shè)備的目視管理設(shè)備
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