【正文】 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 “標(biāo)準(zhǔn)化”是用來確保改善的效果，使之能繼續(xù)維持下去。惟有予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，這些在公司內(nèi)的知識(shí)才得以保留在公司內(nèi)。 2 經(jīng)常性的整頓整理工作場所，做到物品堆放有序。抽屜狀態(tài) ? ?黃色：藍(lán)圖類。 在并排的抽屜內(nèi)，也許可發(fā)現(xiàn)不僅有鉛筆、圓珠筆、筆記本、橡皮擦、名片及剪刀，而且又有牙刷、糖果、香水、阿斯匹林、錢幣、裝飾珠寶、繃帶及其他物品。這種過程能開發(fā)員工的自律能力、改進(jìn)保存記錄的能力以及強(qiáng)化工作的效率能力。 :45:1920:45:19March 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :45:1920:45Mar233Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 45分 19秒 20:45:193 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 3日星期五 8時(shí) 45分 19秒 20:45:193 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 任何超過最大數(shù)量的物品，均須從抽屜內(nèi)去除，放在室內(nèi)一個(gè)角落的辦公用品儲(chǔ)存區(qū)；有時(shí)可以稱此儲(chǔ)存區(qū)為“循環(huán)金庫”。 ?按一般文件分類。 分類 ■ 受控文件應(yīng)使其從編制審批、發(fā)放、更改到保管均要受控； ■ 公用展示類文字資料置于公共場所并由專人管理； ■ 個(gè)人文字資料個(gè)人管理； ■ 所有文字資料都應(yīng)有標(biāo)識(shí)； ■ 所有文字資料都要按方便取用的原則，按使用頻度、重要性等分類放于 固定的位置； ■ 規(guī)定文字資料的舍棄原則，及時(shí)銷毀無用文字資料，提倡及時(shí)處置、不 堆積文件的良好習(xí)慣； ■ 定期整理、整頓、檢查。公私區(qū)分 ?沒有人能 完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。”那么每一位員工每一次都必須遵照相同的標(biāo)準(zhǔn)、相同的方法去工作。 建立清掃基準(zhǔn)和制度 除了責(zé)任到人以外，還需要建立一套清掃的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以確保職場的干凈整潔。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物的附著 追尋粘性物來源加以改善。 36 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。 標(biāo)識(shí)的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀?！? 你問：“為什么會(huì)泄漏？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。對(duì)于存在的問題，我們需要追查其本質(zhì)的原因，然后真正解決問題，而不是通過表面的方法一時(shí)之間去改變。 不要 A、地板上 雜物、灰塵、紙屑、油污等； 不再使用的工裝、模具、夾具等； 不再使用的辦公用品； 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 呆滯物料等。 ?客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈 性高等特點(diǎn)。 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 7 一 5S管理的內(nèi)含 4 清 潔 ?成為慣例和制度； ?是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； ?企業(yè)文化開始形成。維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 5S管理知識(shí)培訓(xùn)課程 機(jī)庫 5S小組 2023 1 目錄 ? 一 5S管理的內(nèi)含 ? 二 推行 5S管理的目的和好處 ? 三 5S實(shí)務(wù) ? 四 機(jī)庫 5S制度 ? 五 機(jī)庫 5S現(xiàn)狀 ? 六 班組長的職責(zé) ? 七 參考學(xué)習(xí)圖片 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 2 一 5S管理的內(nèi)含 ? 1 整理 ? 2 整頓 ? 3 清掃 ? 4 清潔 ? 5 素養(yǎng) 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 3 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S S 系 5 之 間 的 關(guān) 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 一 5S管理的內(nèi)含 4 一 5S管理的內(nèi)含 ?騰出空間 ?防止誤用 目的 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無聊、無價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本 ….. 等浪費(fèi)。 目的 為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”， 而“長期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”，將設(shè)備 “漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可 獲得安全、尊重和成就感。 B、工作臺(tái) 過時(shí)的手冊(cè)、資料； 損壞的工具、樣品等； 多余的材料等； 私人用品。 23 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 根由 Ro o t C a us e為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?答案：真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因?yàn)橹??！? 人們傾向于看到一個(gè)問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 A B 3要素——標(biāo)示方法 32 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。 37 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設(shè)置管理看板 畫線標(biāo)識(shí) 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 或設(shè)法利用剝離紙張 投入及回收方法的改善。 44 三 5S實(shí)務(wù) （ 清掃 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 A、主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在部件架上，影響生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊劃一；清掃時(shí)只掃地板不掃設(shè)備架及拆下部件；清掃不徹底。 如果員工在其重復(fù)性的工作過程中，不遵守標(biāo)準(zhǔn)工作。 通過對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。柜架管理 原則 辦公室5S活動(dòng) 53 三 5S實(shí)務(wù) 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 辦公室5S活動(dòng) 資料整理 S/L標(biāo)準(zhǔn)書 責(zé)任人 :XX 保管期限 : 機(jī)種停止后 3年 1 2 3 4 5 6 文件夾編號(hào) 或必要時(shí)用斜線 活頁夾顏色管理。 ?按主題分類。當(dāng)抽屜內(nèi)的用品用完之后，員工可以此