20xx年保潔品公司、煤業(yè)公司工作總結(jié)(2個(gè)文件(完整版)
【正文】 情況 （一）新大地公司本部 原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 50萬噸， 6—— 10月份 完成 噸，全年預(yù)計(jì)完成 35萬噸。 （二）運(yùn)裕煤礦 原煤產(chǎn)量：全年計(jì)劃 45 萬噸， 1—— 10月份完成 噸，全年預(yù)計(jì)完成 45萬噸。 二、 主要工作完成情況 新大地本部 各項(xiàng)工作 順利推進(jìn)。 四 是完善井下各大系統(tǒng) ，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 。大力宣傳公司發(fā)展戰(zhàn)略、愿景規(guī)劃，組織員工進(jìn)行大討論，引導(dǎo)廣大干部員工轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，把認(rèn)識(shí)和觀念統(tǒng) 一到公司的發(fā)展上來。 平定裕泰煤礦順利接管 11 月 1 日，按照集團(tuán)公司安排，我公司迅速 組織 精干人員成立 資產(chǎn)接受組，用兩天時(shí)間將裕泰煤礦資產(chǎn)清點(diǎn)完畢，并正式進(jìn)駐。但由于 20xx 年初，原新大地公司與陽煤集團(tuán)開始商談重組整合工作，煤礦井下試運(yùn)轉(zhuǎn)于 1 月 20 日即停止，礦井只進(jìn)行排水和檢查瓦斯工作，直至 6月 1 日，才開始進(jìn)行維護(hù)性推進(jìn)，致使聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)延期。 平定裕泰煤礦 90 萬噸技改項(xiàng)目立項(xiàng)。 四是 強(qiáng)化安全培訓(xùn)和教育。要定期開展財(cái)務(wù)檢查，進(jìn)行成本分析，查明成本超支原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行有效管理，努力降低成本支出。 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢，把推進(jìn)企務(wù)公開同健全職工代表大會(huì)制度、完善民主監(jiān)督程序、拓寬民主管理渠道結(jié)合起來，在企業(yè)改革方向、發(fā)展思路、工資獎(jiǎng)金分 配等職工關(guān)注和涉及職工利益的問題上，加大公開力度，擴(kuò)大公開范圍，細(xì)化公開內(nèi)容，切實(shí)維護(hù)職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。 二〇〇九年十一月十八日 。 按照 “ 四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子和 “ 六好 ” 黨組織創(chuàng)建活動(dòng)要求，緊密圍繞提高駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)改革發(fā)展、勇于獨(dú)立負(fù)責(zé)、善于為民辦事、強(qiáng)化自我約束“五個(gè)能力”加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子整體功能。嚴(yán)格堅(jiān)持資金收支兩條線管理辦法，合理安排自用資金流向，大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。 四是 加大安全投入的力度，無論 是新大地本部還是運(yùn)裕和裕泰煤礦，安全投入必須到位，保證安技措工程的需要，確保安全設(shè)施的齊全可靠。 三 、主要工作措施 落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力打造本質(zhì)安全型礦井 要堅(jiān)持安全第一的方針。同時(shí)，井下水文地質(zhì)條件復(fù)雜，東采區(qū)有一條南峪河貫穿采區(qū)，直接影響到產(chǎn)量和回采率的提高。 天興留守處平穩(wěn)關(guān)井 從四月份開始礦井回收工作以來， 我們制定了具體的回收方案， 明確了回收期間的生產(chǎn)組織、安全管理、以及財(cái)產(chǎn)安全管理和處置程序。我們重
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