《20xx年保潔品公司、煤業(yè)公司工作總結(jié)》(2個(gè)文件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 制作各類牌板共計(jì) 352 塊，確保了 公司的正常生產(chǎn)。 六是 強(qiáng)化員工思想政治工作，促進(jìn)了公司穩(wěn)定、區(qū)域和諧。 運(yùn)裕煤礦 90 萬(wàn)噸技改礦井 按時(shí) 投產(chǎn) 運(yùn)裕煤礦于 8月 8 日已正式投產(chǎn)。目前， 職工單宿 2樓，機(jī)修車間，任務(wù)交代樓， 生活污水 處理站， 工業(yè)污水處理站， 副斜井絞車房，火藥庫(kù)， 600 立方水池及泵房，風(fēng)井廠外道路， 6KV 配電室，風(fēng)井和工業(yè)廣場(chǎng)涵洞，扇風(fēng)機(jī)房，副斜井井口房，高山水池等已全部完工，投入使用。 進(jìn)駐后 對(duì)井上井下 所有 設(shè)備進(jìn)行了全面摸底排查； 對(duì) 對(duì)井下火藥庫(kù)、巷道 、通風(fēng)系統(tǒng)和供電系統(tǒng)進(jìn) 行了檢修 、 維護(hù) ；對(duì) 主斜井 30 米塌落碹體、總回風(fēng) 30 米塌落巷道 以及運(yùn)輸巷道進(jìn)行了 修繕 ，為礦井恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ) 。 妥善處理 歷史 遺留問(wèn)題 在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，我們積極協(xié)調(diào) ，經(jīng)過(guò)多次協(xié)商，同臨縣裕民公司解除了合作，簽訂了還款協(xié)議，目前，還款已全部到位，資金回報(bào)率達(dá)到了 10%。 運(yùn) 裕煤礦 從 09年 8 月份起，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段 ，如今煤炭現(xiàn)已堆滿煤廠，但 是在煤炭 銷售方面遇到很大障礙， 致使 公司 資金嚴(yán)重緊張， 嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)作。 二、重點(diǎn)工作 新大地本部進(jìn)行回風(fēng)立井系統(tǒng)改造和礦井驗(yàn)收 ，力爭(zhēng)達(dá)到 240 萬(wàn)噸 /年生產(chǎn)規(guī)模。 全面 推進(jìn)同中呂公司磧口煤礦的合作。加強(qiáng)頂板、大 小巷運(yùn)輸管理，控制零打碎敲事故。加大對(duì)班組長(zhǎng)、特殊崗位工種和新工人的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)質(zhì)量，提高干部安全管理水平和職工自主保安能力，嚴(yán)格執(zhí)行干部入井帶班規(guī)定，發(fā)揮采掘班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員和群檢員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用，不間斷地開(kāi)展群眾性查隱患、反“三違”活動(dòng)，堅(jiān)決控制各類事故的發(fā)生。落實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任，嚴(yán)格對(duì)各級(jí)管理人員尤其是主要管理人員的考核，促進(jìn)管理人員素質(zhì)的提高，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心和緊迫感。 強(qiáng) 化資金管理。二是要通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)和外部招聘的方式，盡快培養(yǎng)自己的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等核心專業(yè)人才隊(duì)伍，打造一支能打硬仗、善打硬仗的專業(yè)化、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍。 二是 加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。 把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，抓好職工思想道德、科學(xué)文化、崗位技能學(xué)習(xí)教育，要繼續(xù)推進(jìn)安全文化、管理文化、環(huán)境文化建設(shè)，形成科學(xué)規(guī)范、嚴(yán)格系統(tǒng)的企業(yè)文化考核體系，提高企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力，提升競(jìng)
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