《20xx年保潔品公司、煤業(yè)公司工作總結(jié)》(2個(gè)文件(文件)
【正文】 除回收工作已委托 宏廈三建 公司 施工 。但由于 20xx 年初，原新大地公司與陽(yáng)煤集團(tuán)開(kāi)始商談重組整合工作，煤礦井下試運(yùn)轉(zhuǎn)于 1 月 20 日即停止，礦井只進(jìn)行排水和檢查瓦斯工作，直至 6月 1 日，才開(kāi)始進(jìn)行維護(hù)性推進(jìn)，致使聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)延期。 進(jìn) 尺 14000 米，其中：新大地 8000 米，運(yùn)裕煤礦6000 米。 平定裕泰煤礦 90 萬(wàn)噸技改項(xiàng)目立項(xiàng)。 二是 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 四是 強(qiáng)化安全培訓(xùn)和教育。要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)決策、中層執(zhí)行、基層落實(shí)到結(jié)果反饋，做到制度化、規(guī)范化和程序化，加強(qiáng)執(zhí)行力。要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查，進(jìn)行成本分析，查明成本超支原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行有效管理，努力降低成本支出。 一是要認(rèn)真規(guī)劃全員培訓(xùn)工作，健全、修訂和完 善教育培訓(xùn)管理制度，逐步建立“培訓(xùn)－考核－使用”鏈?zhǔn)郊?lì)和人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)抓好公司的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)工作。 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，把推進(jìn)企務(wù)公開(kāi)同健全職工代表大會(huì)制度、完善民主監(jiān)督程序、拓寬民主管理渠道結(jié)合起來(lái)，在企業(yè)改革方向、發(fā)展思路、工資獎(jiǎng)金分 配等職工關(guān)注和涉及職工利益的問(wèn)題上，加大公開(kāi)力度，擴(kuò)大公開(kāi)范圍，細(xì)化公開(kāi)內(nèi)容，切實(shí)維護(hù)職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。 四是突出特色，以人為本，加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。 二〇〇九年十一月十八日 。 五是 千方百計(jì)為職工辦實(shí)事。 按照 “ 四好 ”領(lǐng)導(dǎo)班子和 “ 六好 ” 黨組織創(chuàng)建活動(dòng)要求，緊密?chē)@提高駕馭復(fù)雜局面、領(lǐng)導(dǎo)改革發(fā)展、勇于獨(dú)立負(fù)責(zé)、善于為民辦事、強(qiáng)化自我約束“五個(gè)能力”加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子整體功能。 落實(shí)依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，合力推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展 。嚴(yán)格堅(jiān)持資金收支兩條線管理辦法，合理安排自用資金流向，大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，建立健全相關(guān)制度和程序。 四是 加大安全投入的力度，無(wú)論 是新大地本部還是運(yùn)裕和裕泰煤礦，安全投入必須到位，保證安技措工程的需要，確保安全設(shè)施的齊全可靠。抓住安全薄弱環(huán)節(jié)，搞好超前防范。 三 、主要工作措施 落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，努力打造本質(zhì)安全型礦井 要堅(jiān)持安全第一的方針。 運(yùn)裕煤礦 90萬(wàn)噸礦井驗(yàn)收和礦井的達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時(shí)，井下水文地質(zhì)條件復(fù)雜，東采區(qū)有一條南峪河貫穿采區(qū)，直接影響到產(chǎn)量和回采率的提高。同時(shí)，我們還多次赴中呂公司，就雙方的合作進(jìn)行了積極協(xié)商，雙方的合作有望進(jìn)一步推進(jìn)。 天興留守處平穩(wěn)關(guān)井 從四月份開(kāi)始礦井回收工
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