qc7大手法培訓(xùn)資料(品管)(完整版)
【正文】 別法 層別法就是針對(duì)部門別 .人別 .工作方法別 .設(shè)備 .地點(diǎn)等所收集的數(shù)據(jù) ,按照它們共同的特征加以分類 .統(tǒng)計(jì)的一種分析方法 .也就是為了區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果的影響 ,而以個(gè)別原因?yàn)橹?,分別統(tǒng)計(jì)分析的一種方法 . 一般的工廠所做層別通常為 【 空間別 】 ，如下 類別 內(nèi)容 人員 全公司的人員 , 老板開始 →到臨時(shí)工每位員工 設(shè)備 設(shè)備 , 機(jī)械 , 裝置 , 模 , 冶工具等 原材料 .外發(fā) 不同供貨商 , 收入檢查標(biāo)準(zhǔn) ,在庫(kù) , 外發(fā)等 作業(yè)方法 作業(yè)方法管理 , 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)測(cè) 誤差管理 , 計(jì)測(cè)器的檢定 ?檢查 ?校正 ◆ 部 門 別、 單 位 別 制造部 、 技術(shù)部 、 設(shè)計(jì)部 、 品 保 部 、 資材部 、 購(gòu)買部 、 營(yíng)業(yè)部、管理部 等 ◆ 制程區(qū)層別 印刷 、 貼片 、 回流焊 、 插件 、 ICT、 FCT、 、等 ◆ 作業(yè)員層別 班別 、 線 別、 熟練 度 、 年 齡 、 性別、等 ◆ 機(jī) 器、 設(shè)備別 機(jī) 臺(tái)、 場(chǎng) 所、 機(jī) 型 、 新 舊 、 速度、等 ◆ 作 業(yè)條 件之 層 別 溫度 、 濕 度、 壓 力、 時(shí)間 、 方法、 人工 與機(jī) 器 、等 ◆ 時(shí)間之層別 小 時(shí) 、 日期 、 周 別 、月別、上下午、日夜班、 季 節(jié) 、 、等 ◆ 原材料 之 層 別 供 應(yīng) 商 、 批 號(hào) 、材 質(zhì) 、 產(chǎn) 地 、大小、成份、儲(chǔ) 存 時(shí)間 、 、等 ◆ 測(cè)量 之層別 測(cè) 量 人員 、 測(cè) 量方法、 測(cè)量設(shè)備 、 測(cè) 量 環(huán) 境 、等 ◆ 檢查之層別 檢 查 員 、 檢 查 方法 、 檢 查 場(chǎng) 所 、等 ◆ 制品的層別 新 舊 品、 標(biāo)準(zhǔn) 品 或特殊品 、 的，制 造 別、等 層別法的 作法 、對(duì)象及特性值 ，究明原因 層 別法制作和使用的注意事項(xiàng) (5W2H)： 5W2H，即誰(shuí) (Who)，什么 (What)，何時(shí) (When)，何處 (Where)， 為何 (Why)， 如何做 (How)，省多少錢 (How Much). ，應(yīng)先予以區(qū)別 . (為能取得層別后數(shù)據(jù) 需 先 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)記錄用紙等 ) ，先準(zhǔn)備容器存放 ： **CSM活動(dòng)中最重要就是早期發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)用 QC手法找出真正的要因 ， 訂立 確實(shí)的對(duì)策，為達(dá)成此目的，層別是不可缺的重要工具。 從上圖可看出鋼板的中心傾向 (正確度 accuracy)及分布形狀 , 散布狀態(tài)(精度 precision)與規(guī)格的關(guān)系 . 事例介紹 柱狀直方圖 從上圖可 看出 (A)圖的制品正確度雖然 OK但精度 差 (B)圖剛好 相反 (C)圖正確度及精度都 差 (D) 正確度及精度兩者都 OK. UCL: upper control limit(上部管理限界 ﹑ 規(guī)格的上限界 ) CL : central line(中心線 ﹑ 標(biāo)準(zhǔn)值 ) LCL: lower control limit(下部管理限界 ﹑ 規(guī)格的下限界 ) 正確度 (accuracy)與精度 (precision) 直方 柱 狀圖的各種分布狀態(tài) 梳子型 (不正常 分 布 )： 測(cè)定 法或換算法有不良的習(xí)慣 , 或度數(shù)分布的級(jí) (組 )數(shù)分配不適當(dāng)所引起 的 。 P管理圖 P管制圖可用
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