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正文內(nèi)容

qc7大手法培訓(xùn)資料(品管)(專業(yè)版)

  

【正文】 向 右 有 畫邊 界 : 不純度接近 0%的場(chǎng)合 , 不良和缺點(diǎn)接近 0的場(chǎng)合 , 下限因某理由限制的場(chǎng)合 , 出現(xiàn)向右的邊界時(shí) , 就要在技術(shù)上檢討其理由 . 直方 柱 狀圖的各種分布狀態(tài) 絕壁型 : 在沒有工程能力下進(jìn)行全數(shù)的檢查場(chǎng)合經(jīng)常出現(xiàn) , 出現(xiàn)在 SL的左邊是表示因測(cè)定誤差或檢查錯(cuò)失而混入的不良品 .。是 通 過(guò)不斷 采取 糾 正各 預(yù) 防 措施來(lái)提高 企 業(yè)的 質(zhì) 量管理 水平, 使 產(chǎn) 品的 質(zhì)量不斷 提高 。 計(jì)量值管制圖 計(jì)量 值管制圖是管制品質(zhì)或持續(xù) 改進(jìn) 品質(zhì) 的良好方法,不過(guò)它們有若干限制 , 最 明顯的是沒法用來(lái)管制做目測(cè)的檢驗(yàn) , 比如說(shuō) 產(chǎn)品的顏色不正確、表面刮痕 …… 等 是較難用量測(cè)工具來(lái)檢測(cè)的。這種成對(duì)的數(shù)據(jù) 或 許是 [特性一 要因 ]、 [特性一特性 ][要 因 — 要因]的關(guān)系。 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三 項(xiàng)目五 項(xiàng)目四 機(jī): 法: 料: 人: 環(huán): 品 質(zhì) 環(huán)境Environment 方法 Method 機(jī)器Machine 材料Material 人 Men 工作氛圍 檢 査 不 検査 代替品 技能 方法 想 法 作 業(yè)基準(zhǔn) 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢 査制度 操作基 準(zhǔn) 保 養(yǎng) 制度 檢 査方式 規(guī) 定 故障排除 品 質(zhì) 文化 BOM 態(tài) 度 5S 區(qū)分 識(shí) 別 事例介紹 品質(zhì)問(wèn)題分析 散布圖 散布 圖是用來(lái)表示一組成對(duì)的 數(shù)據(jù) 之間是否 有相關(guān)性。 P管理圖 P管制圖可用在產(chǎn)品不良率、人員缺勤率等方面。 柏拉圖 散布圖 檢查表 層別法 舊七大手法( Q7) 關(guān)聯(lián)圖法 系統(tǒng)法 矩陣圖 箭形圖法 親和圖法 新七大手法 (N7) 特性要因圖 直方圖 管制表 PDPC法 矩陣數(shù)據(jù)解析法 新舊七大手法的相關(guān)性 七大手法 非取代 性 ?語(yǔ)言 與數(shù)據(jù)使用之 不同 ?語(yǔ)言圖形與繪畫圖形有分別 6 語(yǔ)言圖形類別 N7 Q7 領(lǐng)域 圖 親和 圖法 網(wǎng)狀 圖 關(guān)聯(lián) 圖法 特性 要因圖 系統(tǒng)圖 法 箭 形圖法 PDPC法 行列 圖 矩陣 圖法 檢查 表 座標(biāo) 圖 矩陣 數(shù)據(jù)解析法 柏拉圖 直方圖 散布 圖 管制 圖 層別法 (Stratification) 何謂 層別法 層別法就是針對(duì)部門別 .人別 .工作方法別 .設(shè)備 .地點(diǎn)等所收集的數(shù)據(jù) ,按照它們共同的特征加以分類 .統(tǒng)計(jì)的一種分析方法 .也就是為了區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果的影響 ,而以個(gè)別原因?yàn)橹?,分別統(tǒng)計(jì)分析的一種方法 . 一般的工廠所做層別通常為 【 空間別 】 ,如下 類別 內(nèi)容 人員 全公司的人員 , 老板開始 →到臨時(shí)工每位員工 設(shè)備 設(shè)備 , 機(jī)械 , 裝置
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