qc7大手法培訓(xùn)資料(品管)-wenkub
2023-03-04 00:08:56 本頁面
【正文】 .也就是為了區(qū)別各種不同原因?qū)Y(jié)果的影響 ,而以個(gè)別原因?yàn)橹?,分別統(tǒng)計(jì)分析的一種方法 . 一般的工廠所做層別通常為 【 空間別 】 ，如下 類別 內(nèi)容 人員 全公司的人員 , 老板開始 →到臨時(shí)工每位員工 設(shè)備 設(shè)備 , 機(jī)械 , 裝置 , 模 , 冶工具等 原材料 .外發(fā) 不同供貨商 , 收入檢查標(biāo)準(zhǔn) ,在庫 , 外發(fā)等 作業(yè)方法 作業(yè)方法管理 , 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)測 誤差管理 , 計(jì)測器的檢定 ?檢查 ?校正 ◆ 部 門 別、 單 位 別 制造部 、 技術(shù)部 、 設(shè)計(jì)部 、 品 保 部 、 資材部 、 購買部 、 營業(yè)部、管理部 等 ◆ 制程區(qū)層別 印刷 、 貼片 、 回流焊 、 插件 、 ICT、 FCT、 、等 ◆ 作業(yè)員層別 班別 、 線 別、 熟練 度 、 年 齡 、 性別、等 ◆ 機(jī) 器、 設(shè)備別 機(jī) 臺、 場 所、 機(jī) 型 、 新 舊 、 速度、等 ◆ 作 業(yè)條 件之 層 別 溫度 、 濕 度、 壓 力、 時(shí)間 、 方法、 人工 與機(jī) 器 、等 ◆ 時(shí)間之層別 小 時(shí) 、 日期 、 周 別 、月別、上下午、日夜班、 季 節(jié) 、 、等 ◆ 原材料 之 層 別 供 應(yīng) 商 、 批 號 、材 質(zhì) 、 產(chǎn) 地 、大小、成份、儲 存 時(shí)間 、 、等 ◆ 測量 之層別 測 量 人員 、 測 量方法、 測量設(shè)備 、 測 量 環(huán) 境 、等 ◆ 檢查之層別 檢 查 員 、 檢 查 方法 、 檢 查 場 所 、等 ◆ 制品的層別 新 舊 品、 標(biāo)準(zhǔn) 品 或特殊品 、 的，制 造 別、等 層別法的 作法 、對象及特性值 ，究明原因 層 別法制作和使用的注意事項(xiàng) (5W2H)： 5W2H，即誰 (Who)，什么 (What)，何時(shí) (When)，何處 (Where)， 為何 (Why)， 如何做 (How)，省多少錢 (How Much). ，應(yīng)先予以區(qū)別 . (為能取得層別后數(shù)據(jù) 需 先 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)記錄用紙等 ) ，先準(zhǔn)備容器存放 ： **CSM活動(dòng)中最重要就是早期發(fā)現(xiàn)問題，運(yùn)用 QC手法找出真正的要因 ， 訂立 確實(shí)的對策，為達(dá)成此目的，層別是不可缺的重要工具。QC7大手法基礎(chǔ) 知識培訓(xùn) 作 成：楊 慧 2023年 5月 23日 QC 7大手法簡介 QC 7大手法內(nèi)容說明 本章學(xué)習(xí)要點(diǎn) QC 七大手法 ? QC七大手法是指質(zhì)量改進(jìn)常用的七種工具。 事例介紹 月別 2023 年度調(diào)諧器匹配不良月度趨勢圖2 . 3 1 %3 . 2 4 %2 . 0 6 %2 . 2 3 %4 . 2 9 %0 . 6 8 %2 . 4 9 %05 0 , 0 0 01 0 0 , 0 0 01 5 0 , 0 0 02 0 0 , 0 0 02 5 0 , 0 0 03 0 0 , 0 0 03 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月生產(chǎn)數(shù)(pcs)0 . 0 %1 . 0 %2 . 0 %3 . 0 %4 . 0 %5 . 0 %6 . 0 %7 . 0 %8 . 0 %9 . 0 %1 0 . 0 %匹配不良率(
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