品牌整合策略思路(完整版)
【正文】 品牌，價值認同 + 產(chǎn)品是低價品 牌競爭的核心 消費者更多關注低價 產(chǎn)品的品質，這是決 定消費者取舍的關鍵 產(chǎn)品可以模仿，形象 無法復制，只有形成 風格才能持續(xù)發(fā)展?！? 一個讓我能保持最佳的個人承諾。而是應順市場司發(fā)展趨勢，結合當前實際對 VI系統(tǒng)進行新的詮釋及豐富，實際上應將其上升到升級企業(yè)形象的層面來進行統(tǒng)籌規(guī)劃。海亞領導的全球新市場計劃的重要一環(huán) —— 可口可樂商標更換新形象，在中國市場首次更換使用 24年之久的中文標識?！?novo”是一個拉丁詞根，代表“新意”、“創(chuàng)新”，“ le”取自原先的“ Legend”，承繼“傳奇”之意，整個單詞寓意為“創(chuàng)新的聯(lián)想”或“聯(lián)想創(chuàng)新”。按不同種類、不同內容的應用項目分別編制，這較為符合雅嘉集團未來的發(fā)展情況。 在項目中，還需真正將企業(yè)的理念精神、視覺形象、行為規(guī)范一以貫之，整體規(guī)劃，長期施行，并在其導入過程中實施戰(zhàn)略性管理，使其推廣始終沿著公司形象塑造的主線進行，外顯形象、內強素質，明顯增強企業(yè)競爭優(yōu)勢與品牌價值，并不斷提升公司知名度、美譽度。并且新標志的顏色分布也更為醒目，同時也使“ UPS”字樣更加突出。 VI系統(tǒng)更新與升級的更深層次含義 提升企業(yè)的視覺識別形象，規(guī)范更新原有的 VI系統(tǒng)，使之符合時代的節(jié)拍，才能使企業(yè)保持新鮮感、吸引力和高水平的溝通表現(xiàn)，并使品牌煥發(fā)新的生命活力。 當我的皮膚需要保護和營養(yǎng)時，它承諾給我重新滋潤。 雅嘉集團 天然的， 全新的體驗 雅嘉 ? 品牌是“雅嘉” ? 確立雅嘉集團的地位 它制造和生產(chǎn)“雅嘉”系列的化妝品 雅嘉的品牌目標 雅嘉集團 要成為第一個真正貫徹和實現(xiàn)“天然護膚”理念的化妝品企業(yè)，為中國消費者帶來最天然感受。 市場策略 走向 3 成為市場中一個主要針對 中低端市場的產(chǎn)品。 雅嘉客戶群基數(shù)大，用戶涵蓋面廣，但品牌缺乏主要 目標消費群體形象，讓新客戶面臨選擇茫然。目 次 一、品牌診斷 二、品牌整合的意義 三、如何逐步建立品牌資產(chǎn) 四、雅嘉的品牌建設工程 五、 IMC整合行銷企劃 一、品牌診斷 雅嘉的變與不變 環(huán)境在變，競爭對手在變，市場在變 雅嘉的變 雅嘉的不變 ◎擱置風靡一時的美發(fā)產(chǎn)品 ◎引入新管理機制，將品牌重新 定位 —— “天然” ◎只選擇適合天然定位的 產(chǎn)品，而丟棄一些不合適這個 定位的產(chǎn)品。 功能聯(lián)想多 品牌聯(lián)想少 短期客戶多 忠誠客戶少 知名度高 豐富度低 審視雅嘉現(xiàn)有品牌體系 定位清晰卻單一，品牌利益缺乏， 偏重功能及價格訴求，缺乏品牌認同。 產(chǎn)品策略 我要去哪兒？ √ 隨著其它競爭對手的跟進，雅嘉在產(chǎn)品上的品質優(yōu)勢逐漸喪失，技術的競爭生命力短暫，只有賦予產(chǎn)品文化內涵，與消費者需求形成情感共鳴，才能保證競爭長期處于有利位置，所以，提升品牌價值是雅嘉發(fā)展的上乘選擇。 “雅嘉”是一個頂級的、了解并關心顧客利益和需求、可
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