招聘面試前的準(zhǔn)備階段(完整版)
【正文】 有一家民營(yíng)企業(yè)要招聘一位經(jīng)理 ,老板問了三個(gè)問題： ? ①我們公司的這個(gè)職位需要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍，你認(rèn)為你帶人帶得怎么樣？ ? ②你團(tuán)隊(duì)工作怎么樣？因?yàn)檫@個(gè)職位需要到處交流、溝通，你覺得團(tuán)隊(duì)精神好不好？ ? ③我們公司是剛剛設(shè)立這個(gè)職位，壓力特別大，需要經(jīng)常出差，你能不能適應(yīng)這種高壓力的工作狀況？ ? 這三個(gè)問題就是想了解候選人的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)精神和是否可以承受巨大工作壓力的能力。 ? 傾聽時(shí)應(yīng)全神貫注，傾聽是進(jìn)行有效面試的根基！ ? 傾聽的 20/80法則 :20提問 ,80應(yīng)聘者說。 五、面試的結(jié)束階段 ? 獨(dú)立面談結(jié)束后即時(shí)填寫； ? 填寫，盡量不要翻閱其他應(yīng)聘者的《面試記錄表》。你出去吧，順便把第二個(gè)人給我?guī)нM(jìn)來，好不好？”某甲出了大門就想：你休想再讓我進(jìn)這個(gè)公司。 選才的原則 ? 必須注意避免 的幾個(gè)誤區(qū) ? （ 1）“壞事傳千里”效應(yīng) ? （ 2）近因效應(yīng) (“大型交響曲”效應(yīng)、先入為主效應(yīng) ) ? （ 3）光環(huán)效應(yīng) ? （ 4）“脫線風(fēng)箏”現(xiàn)象 ? （ 5）“只聽不看”現(xiàn)象 避免面談?wù)`區(qū) ? 某甲到一家外國(guó)公司面試。 ? 記錄的內(nèi)容：個(gè)人信息、簡(jiǎn)歷中的疑點(diǎn)、行為表現(xiàn)、面試維度和維度生出來的問題。老總這樣的問話方式，就是暗示候人必須說是。 ? （ 4）假想式 ? “如果。 教育經(jīng)歷 ：西北大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)本科 工作經(jīng)歷 ：陜西華茂有限工司文秘； ：西安華信科技人力資源主管； ：西安中大實(shí)業(yè)企劃專員； ：陜西正大房產(chǎn)集團(tuán)人力資源專員； 求職意向 工作性質(zhì)：全 /兼職 希望行業(yè)：汽車行業(yè) 機(jī)械行業(yè) 希望職能：人力資源主管 期望工資： 4萬(wàn)以上 工作地點(diǎn)：西安 1 從這份簡(jiǎn)歷中你看出該求職人有哪些特點(diǎn) ? 2 2 從這份簡(jiǎn)歷中 , 你看出了哪些疑問 ? 3 您該如何處理該簡(jiǎn)歷？ 4 什么情況下可以考慮？ 討論 高層次人才（含博士）： 公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo) +人力資源部部長(zhǎng) +2名專家 +招聘專員 成熟人才： 部門一把手 +1~2名專家 +招聘專員 應(yīng)屆畢業(yè)生： 常規(guī)專業(yè)：人力資源部 特殊專業(yè)：業(yè)務(wù)部門專業(yè)人員 +人力資源部 成員職責(zé)？ 形成面試小組 ? 說明時(shí)間、地點(diǎn)、乘車路線； ? 提醒當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r； ? 提醒應(yīng)攜帶資料； ? 提示周邊住宿環(huán)境及聯(lián)系方式； ? 提前至少 1周時(shí)間通知； ? 面試前 1全天應(yīng)再次確認(rèn)； ? 同時(shí)發(fā)面試通知至面試小組成員。 緯度？ ? 現(xiàn)代女性擇偶的標(biāo)準(zhǔn)？ ? ? ? ? ? ? 住在銀行里下棋的奧特曼 討論 人崗匹配 適才適所，量才而錄 效率優(yōu)先原則 體現(xiàn)招聘速度 /人才質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)原則 時(shí)刻考慮到招聘成本 合適的是最好的 先內(nèi)后外 ,先本地后外地原則 三公原則 保持人才招聘面試測(cè)評(píng)錄用的公平公正公開 招聘 5大通用原則 ? 結(jié)構(gòu)化面試： ? 按照事先制定好的面試提綱上的問
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