招聘面試與離職面談技巧_2(完整版)
【正文】 是吸引人才、穩(wěn)定人才的重要） 二、精神鼓勵(lì) 滿足事業(yè)的需要 將員工個(gè)人理想與組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起； 強(qiáng)化情感投入 開(kāi)放式直接溝通、提供企業(yè)內(nèi)外的社交活動(dòng)機(jī)會(huì)、把工作變?yōu)橐环N樂(lè) 趣； 誠(chéng)心誠(chéng)意留人 企業(yè)管理者要誠(chéng)心誠(chéng)意，求賢若渴； 不同周期的留人 員工在企業(yè)的生命周期分為：引入階段；成長(zhǎng)階段；飽和階段；衰落階段。我們對(duì)你的能力表示懷疑，不然你已早被其他公司聘用了” 。 結(jié)束面試 面試評(píng)估 完成所有設(shè)計(jì)問(wèn)題，給應(yīng)聘者機(jī)會(huì)反問(wèn)，有禮、愉快結(jié)束，整理面試記錄。 第一節(jié) 招聘需求 招聘需求確定 企業(yè)人員自然減員 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化 企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理 第二節(jié) 招聘流程 招 聘 程 序 招募 選擇 錄用 評(píng)估 招聘主要程序及步驟 審 核 申 請(qǐng) 表 / 履 歷 調(diào) 查 背 景 測(cè) 試 面 試 / 評(píng) 價(jià) 中 心 確 定 職 位 空 缺 工 作 崗 位 分 析 發(fā) 布 招 聘 信 息 做出 決定 ： 錄用 / 不錄用 人員選拔 招聘的常規(guī)程序 第三節(jié) 招聘實(shí)施 招聘前的準(zhǔn)備工作 ? 職位 ? 從屬關(guān)系 ? 職責(zé) ? 經(jīng)驗(yàn)需求 ? 專業(yè)技術(shù)能力 ? 其他需求（出差＼夜班等） 一、個(gè)人簡(jiǎn)歷的篩選 評(píng)估：那些專業(yè)的簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì)公司宣稱他們可以輕而易舉地做到“讓申請(qǐng)者的優(yōu)點(diǎn)更加顯眼，而缺點(diǎn)更加難以發(fā)現(xiàn)。 二、根據(jù)問(wèn)題要達(dá)到的目的，分為：
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