20xx年康乃爾化學(xué)工業(yè)公司人力資源培養(yǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 主 辦 。 （四） 深入推進(jìn)各層級(jí)的崗位資格和任職培訓(xùn)制度，打造一支誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)作的員工隊(duì)伍，為全行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供人力資源保障。 二、 培訓(xùn)策略 隨著 化工行業(yè) 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗。不同的培訓(xùn)策略具體體 現(xiàn)在課程選取、學(xué)習(xí)渠道、學(xué)習(xí)形式等多方面。 20xx 年將邀請(qǐng)普遍反映好的社會(huì)知名培訓(xùn)師或?qū)＜沂谡n，并堅(jiān)持課前訪談，使培訓(xùn)內(nèi)容符合我廠 實(shí)際；落實(shí)課后評(píng)價(jià)，以利反饋提高。為此，需進(jìn)一步提高該類(lèi)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準(zhǔn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng) 綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。 指導(dǎo)思想：精心培育我 廠 銷(xiāo)售部員工 ，提高他們的溝通能力、口語(yǔ)表達(dá)能力、營(yíng)銷(xiāo)方案策劃能力和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技巧，提升其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。舉辦各類(lèi)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，根據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別分別舉辦培訓(xùn)班，以提高各類(lèi)人員的從業(yè)能力。 （五） 優(yōu)秀人才培養(yǎng)與培訓(xùn) 覆蓋人群： 各 部門(mén)、各 車(chē)間 優(yōu)秀員工。 （六） 新行員培訓(xùn) 堅(jiān)持新行員崗前培訓(xùn)制度，通過(guò)考試考核后方可上崗。 開(kāi)展培訓(xùn)后評(píng)價(jià)。推進(jìn)和完善全員 40小時(shí)培訓(xùn) 制度 ，為每門(mén)課程設(shè)定學(xué)分，根據(jù)課程情況分別采用筆試、機(jī)考、網(wǎng)考、在崗考試等多種測(cè) 試形式，考試合格者獲得相應(yīng)學(xué)分，全年累計(jì)獲得 40學(xué)分的則視為完成了 40小時(shí)培訓(xùn)。 在 20xx年全面統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)思 20xx年的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算控制體系的建立。分 廠 各級(jí)管理者既是領(lǐng)導(dǎo)也是員工培養(yǎng)的“第一責(zé)任導(dǎo)師”。 各部門(mén)員工 40小時(shí)培訓(xùn)完成率低于 85%的，扣減部門(mén)績(jī)效得分 2分。 建立兼職教師與外部師資檔案。堅(jiān)持對(duì)新行員培訓(xùn)班的嚴(yán)格管理，為我 廠 各崗位輸送合格員工。 分類(lèi)組織全 廠 優(yōu)秀人才庫(kù)在錄 人員培訓(xùn)， 培訓(xùn)安排： 舉辦 核心才干 培訓(xùn)班。在全 廠 形成員工主動(dòng)接受培訓(xùn)的壓力和動(dòng)力，促使員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到或基本達(dá)到崗位準(zhǔn)入的基本條件，增強(qiáng)適崗能力，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)班面向所有類(lèi)別的 銷(xiāo)售部成員 ，倡導(dǎo) 銷(xiāo)售部成員 在主營(yíng)自身業(yè)務(wù)的同時(shí)，具備輔助營(yíng)銷(xiāo)我 廠 其他產(chǎn)品的意識(shí)和能力。舉辦該培訓(xùn)班的目的是為業(yè)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化奠定基礎(chǔ)。我部根據(jù)職業(yè)類(lèi)別組合設(shè)計(jì)高質(zhì)量個(gè)性化的培訓(xùn)課程套餐，每位中層管理人員均要根據(jù)遠(yuǎn)程教育學(xué)堂的公開(kāi)
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