ibm業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(完整版)
【正文】 僅僅是道德，遵守，行為準則 ?IBM價值表達出： IBM在客戶、投資人、員工和社區(qū)中間如何與眾不同 我們的使命、我們的渴望 在我們的公司里如何做決定 IBM是一家基于價值創(chuàng)建和發(fā)展的公司 ? 由 Thomas J. Watson, Sr. 發(fā)起 ? 成為 IBM文化的基礎(chǔ) ? 驅(qū)動決策、政策和項目 IBM價值觀 為什么 IBM要在 90年后刷新其價值觀 ? 重建 IBM的文化與品牌內(nèi)核 ? 擴展 IBM的品牌體驗以跨越產(chǎn)品及至于人 ? 演進公司的管理系統(tǒng)以在整個公司確保整合、授權(quán)、速度、響應(yīng)以及連貫性 “價值在管理系統(tǒng)中注入平衡 —短期交易與長期 關(guān)系的平衡；股東、員工與客戶間的平衡。 2023年 3月 3日星期五 上午 7時 16分 18秒 07:16: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:16:1807:16:1807:16Friday, March 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:16:1807:16:1807:163/3/2023 7:16:18 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時 16分 18秒 上午 7時 16分 07:16: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 07:16:1807:16:1807:16Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 3日星期五 上午 7時 16分 18秒 07:16: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 16分 :16March 3, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 “ Samuel J. Palmisano 價值觀 政府 客戶 員工 媒體 大學(xué) 社區(qū) 公司總部 業(yè)務(wù)伙伴 高績效文化吸引人才 戰(zhàn)略與執(zhí)行 創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型 機構(gòu)里的“控制系統(tǒng)” 兩者都衡量 ？ 只衡量行為 只衡量結(jié)果 高 低 高 低 衡量行為的能力 衡量結(jié)果 的能力 領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)技能 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 舉例： IBM必備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)定義的演進 ?對客戶的洞察力 ?突破性的思維 ?驅(qū)動成就 ?建設(shè)組織的能力 ?教練 ?個人的奉獻 ?團隊領(lǐng)導(dǎo)力 ?直截了當(dāng) ?團隊合作 ?決然 … ?熱忱 ?客戶合作 ?協(xié)作影響力 ?擁抱挑戰(zhàn) ?橫向思考 ?客觀判斷 ?擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)略風(fēng)險 ?贏得信任 ?成就績效 ?培養(yǎng)人才與社區(qū) ?對公司未來充滿熱忱 Dedication to every Client’s success 成就客戶 Innovation that mattersfor Our pany and for the world 創(chuàng)新為要 IBM價值觀 Trust and personal responsibility in all relationships. 誠信負責(zé) 團隊影響力 橫向思維 擁抱挑戰(zhàn) 客戶的伙伴 IBMers Value Dedication to every client’s success Innovation that matters For our pany and for the world. Trust and personal responsibility In all relationship. 培養(yǎng)人才和團隊 對公司未來的熱忱 承擔(dān)戰(zhàn)略風(fēng)險 基于事實的判斷 贏得信任 成就績效與成長 執(zhí)行 —— 組織氛圍 對環(huán)境的感覺的成見 環(huán)境中影響工作能力的各個方面 清晰度 標(biāo)準 責(zé)任 將模型整合到日常的討論中 領(lǐng)導(dǎo)力 ?領(lǐng)導(dǎo)是否起到了達到結(jié)果所需的行為示范作用？ ?領(lǐng)導(dǎo)是否直接培育了一種激勵人心的氛圍？ ?領(lǐng)導(dǎo)是否展示出了風(fēng)格上的多樣性： 提供清楚的方向？ 樹立高的期望值？ 減少官僚作風(fēng)？ 讓個人和集體為他們的行為負責(zé)？ 指導(dǎo)個人達到良好的表現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力 市場洞察力 業(yè)務(wù)設(shè)計 戰(zhàn)略意圖 創(chuàng)新焦點 戰(zhàn)略 氛圍與文化 正式組織 關(guān)鍵任務(wù) 人才 執(zhí)行 市場結(jié)果 ?業(yè)績 ?機會 差距
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