【摘要】中國電力建設(shè)(股份)有限公司企業(yè)如何開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評POWERCHINA2023/4/11安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是法定職責(zé),必須常抓不懈?!吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,改善安全生產(chǎn)條件
2025-03-13 19:07
【摘要】第五章企業(yè)物流主要內(nèi)容?第一節(jié)企業(yè)供應(yīng)物流?第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流?第三節(jié)企業(yè)銷售物流?第四節(jié)回收物流與廢棄物流?學(xué)習(xí)目標(biāo):?。?分析?和理論參考?依據(jù)。?
2025-01-05 16:52
【摘要】n引導(dǎo)案例中國出租車行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與國際水平接軌又出新成果:中國最大的“的士”骨干企業(yè)上海強生集團(tuán),通過了ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的現(xiàn)場審核,在全國“的士”業(yè)中率先獲得“國際質(zhì)量綠卡”。強生集團(tuán)近年來堅持以規(guī)范化管理促規(guī)范化服務(wù),建立起起一本《質(zhì)量手冊》、19個程序文件和26個技術(shù)性文件為“藍(lán)本”的運營服務(wù)
2025-05-09 22:17
【摘要】如何制定企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算(一)企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算及其使用1、企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算。各企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算多少不一,這是正常的。但應(yīng)該有一個適當(dāng)?shù)谋壤?。國際大公司的培訓(xùn)總預(yù)算一般占上一年總銷售額的1%--3%,最高的達(dá)7%,%,%,%以下。2、企業(yè)培訓(xùn)總預(yù)算的使用。如果包括企業(yè)內(nèi)部人員的費用在內(nèi)。一些企業(yè)的總預(yù)算是這樣安排的:30%內(nèi)部有關(guān)人員的工資、福利及其其他費用、30%企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、30%派遣
2025-01-15 02:45
【摘要】1服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),是服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的簡稱,是指服務(wù)機構(gòu)用以指導(dǎo)和管理服務(wù)行為的規(guī)范。服務(wù)機構(gòu)通過服務(wù)調(diào)研和關(guān)系營銷了解顧客的期望或要求后,就需要將這些有價值的信息轉(zhuǎn)化變成服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以便按顧客的期望設(shè)計和管理機構(gòu)服務(wù)行為,使服務(wù)實績讓顧客滿意。然而,許多服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并非來自對顧客的期望的理解,而是來自機構(gòu)自己的期望,
2024-10-15 14:55
【摘要】1職業(yè)生涯規(guī)劃制定發(fā)展措施確定發(fā)展目標(biāo)第三單元職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)與措施構(gòu)建發(fā)展階梯第三課制定發(fā)展措施教學(xué)目標(biāo):指導(dǎo)學(xué)生掌握確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)、構(gòu)建發(fā)展臺階和制訂發(fā)展措施的要領(lǐng),發(fā)揮職業(yè)生涯規(guī)劃激勵學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、敬業(yè)樂群、積極進(jìn)取的作用。
2025-02-28 14:23
【摘要】1如何制定月度計劃劉俊剛——定義誤區(qū)目的特點4.外部內(nèi)部1.計劃的定義2.對計劃的誤解3.為什么要?既然是計劃,那就“確定、一定以及肯定”必須是可行的。要素5.必不可少什么是計劃計劃=目標(biāo)+行動措施計劃的定義理清思路
2025-02-24 12:52
【摘要】游戲:思考的習(xí)慣一筆四條直線把下面9點連接起來。年度規(guī)劃制定方法管理規(guī)劃部2023年9月形式:部門主要管理者負(fù)責(zé)組織研討,充分達(dá)成共識。步驟:1、對2023年的工作成果(使命、SWOT分析、市場細(xì)分、部門目標(biāo)和策略)進(jìn)行匯總。2、對部門目標(biāo)和策略進(jìn)行進(jìn)一步的梳理和提煉,著重分析:1)部門目標(biāo)和策略是否體現(xiàn)了
2025-02-28 14:35
【摘要】謀定而后動——如何制定項目計劃紙禪嘴八舌(1)過份強調(diào)"知難行易"而認(rèn)為沒有必要在行(2)(3)(4)計劃與事實之間極難趨于一致,故對計劃(5)不知如何做計劃?,F(xiàn)實不愿意做計劃“‘凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢’,沒有事先的計劃和準(zhǔn)備,就不能
2025-02-16 12:44
【摘要】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績效管理與績效考核何謂績效管理?何謂績效管理?績效=結(jié)果+過程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過程中的行為表現(xiàn)績效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程,以及增強員
2025-02-16 00:36
【摘要】論物流企業(yè)如何提高客戶服務(wù)水平 摘要:隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,物流企業(yè)的市場競爭越來越激烈,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),提升競爭力,讓企業(yè)立于不敗之地成為了企業(yè)不得不面對的問題。首先介紹了物流客戶服務(wù)的內(nèi)容,指出了物流服務(wù)對于企業(yè)的重要性,然后,通過分析當(dāng)前我國物流客戶服務(wù)的現(xiàn)狀,提出了提高物流客戶服務(wù)水平的措施與方法,從而促進(jìn)物流客戶服務(wù)的更進(jìn)一步的發(fā)展?! £P(guān)鍵詞
2025-07-26 03:00
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)工時制定開篇語工業(yè)工程是由美國開始,并席卷全球的重要思潮,對全世界的影響力遠(yuǎn)勝過于美國憲法和聯(lián)邦制度.”–彼得,杜拉克“模具是工業(yè)之母﹐她給你成長的基石﹔工業(yè)工程是工業(yè)之父﹐他給你茁壯的發(fā)展空間”–郭臺銘IE發(fā)展歷程運籌學(xué)科學(xué)管理
2025-02-23 18:32