【正文】 流程中的核心表單：《生產(chǎn)制令單》 計劃物控部：負(fù)責(zé)編制、下發(fā)《生產(chǎn)制令單》；跟 進(jìn)《生產(chǎn)制令單》運(yùn)行情況；《生產(chǎn) 制令單》的結(jié)案管理； 打 板 組：負(fù)責(zé)初審、修正《生產(chǎn)制令單》；進(jìn) 行備料指導(dǎo)與協(xié)助；打板處理；反饋、 跟進(jìn)《生產(chǎn)制令單》運(yùn)行異常信息； 倉 庫：依《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行提前備（發(fā)） 料作業(yè)；反饋備料異常信息；《生產(chǎn) 制令單》結(jié)案管理。 【稽核控制】 控制動作 倉管員依接到審核、修正后的《生產(chǎn)制令單》 進(jìn)行備料作業(yè) ,要求在第二天完成 。合格，則在《生產(chǎn)制令單》 （打板聯(lián)）上簽字、確認(rèn)；不合格，則通知打板 組處理； 【相互控制】 控制動作 首件打板完成后，打板組長安排打板員將修正 后的《生產(chǎn)制令單》（打板聯(lián)）分別交采購部 經(jīng)理、裝配車間主管、品管部經(jīng)理、銷售部責(zé) 任業(yè)務(wù)員進(jìn)行復(fù)核、簽字， 【相互控制】 若復(fù) 核有誤，則由復(fù)核人與打板員共同確認(rèn)、處理。 控制環(huán)節(jié)八、成品進(jìn)倉：裝配車間包裝負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按《成品進(jìn)倉作業(yè)流程》辦理成品進(jìn)倉手續(xù)。 演講完畢，謝謝觀看！ 。同時，將更新后的《生產(chǎn)制令單》 送交工程技術(shù)部經(jīng)理， 【相互控制】 工程技 術(shù)部經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)修正相對應(yīng)產(chǎn)品型號 的《物料清單》，要求在兩個工作日內(nèi)完成。 【相互控制】 控制動作 所有《客戶訂單》生產(chǎn)所需物料，裝配車間只 能依據(jù)打板組審核有效的《生產(chǎn)制令單》去倉 庫領(lǐng)料生產(chǎn)（例外情況 :《領(lǐng)料單領(lǐng)用物料明細(xì) 表》可用《領(lǐng)料單》領(lǐng)料）； 【相互控制】 控制動作 裝配車間物料員依《生產(chǎn)制令單》（裝配聯(lián)） 到倉庫備料區(qū)領(lǐng)取物料，倉管員與物料員辦理 物料交接手續(xù)，雙方當(dāng)面點收無誤后，倉管員 在《生產(chǎn)制令單》（裝配聯(lián)）上寫上實發(fā)數(shù) 量，物料員在《生產(chǎn)制令單》（裝配聯(lián)、倉庫 聯(lián)）上簽字、確認(rèn)； 【相互控制】 控制環(huán)節(jié)五、物料交接 控制動作 在物料交接過程中，若交接雙方發(fā)現(xiàn)數(shù)量有 誤，經(jīng)倉管員核實后由倉管員更改《生產(chǎn)制令 單》實發(fā)數(shù)量（并在更改處簽名確認(rèn)）或進(jìn)行 多退少補(bǔ)；若發(fā)現(xiàn)物料名稱、規(guī)格 /型號有誤， 則通知打板組長進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，要求打板組長 在接到通知后 10分鐘內(nèi) 【稽核控制】 到達(dá)現(xiàn)場。 【稽核控制】 控制動作 倉庫主管須在物控員一天四次去倉庫收取單據(jù) 的時間 【相互控制】 把各倉倉管員（五金倉倉 管員除外）填寫的經(jīng)打板組長（或打板組長指 令的人員）簽名確認(rèn) 【相互控制】 后《生產(chǎn)制 令單欠料跟催表》 (外購、外協(xié)件 )一式兩份與 《物料請購單》一式兩份交給物控員；物控員一 天四次去倉庫收取單據(jù)的時間分別是上午 8:30 8： 40， 11： 00— 11： 10，下午 3： 00— 3： 10， 5： 00— 5： 10； 【稽核控制】 備料信息反饋及處理 控制動作 倉庫主管須在計劃員一天四次去倉庫收取 單據(jù)的時間 【相互控制】 把五金倉倉管員 寫的經(jīng)打板組長（或打板組長指令的人員） 簽名確認(rèn) 【相互控制】 后《生產(chǎn)制令單欠 料跟催表》 (自制五金件 )一式兩份交給計 劃員；計劃員一天四次去倉庫收取單據(jù)的 時間也分別是上午 8： 30— 8： 40,11: 00 — 11： 10，下午 3： 00— 3： 10， 5： 00 5： 10； 【稽核控制】 控制動作 1打板組長（或打板組長指令的人員）至 少一天四次到倉庫查看、指導(dǎo)備料作 業(yè)，必要時，協(xié)助倉管員進(jìn)行備料， 【相互控制】 時間分別是上午 8:008:10, 10： 30— 10： 40，下午 2： 30— 2： 40， 4： 30— 4： 40,必要時， 【稽核控制】 須對欠料情況進(jìn)行核實，核實有誤的， 由倉管員、打板組長共同處理； 控制動作 1物控員核對收取到的《生產(chǎn)制令單欠料跟催 表》，并對收取到的《物料請購單》進(jìn)行審核 無誤后填寫請購數(shù)量，并報計劃物控部經(jīng)理審 批。 依《生產(chǎn)制令單》進(jìn)行領(lǐng)料、退料、補(bǔ) 料作業(yè)；進(jìn)行《生產(chǎn)制令單》結(jié)案作業(yè) 工程技術(shù)部：依據(jù)《生產(chǎn)制令單》修正、完善《物料 清單》。裝配車間生產(chǎn)管控作業(yè)流程 流程的五大功能 功能 規(guī)范 ①規(guī)范《物料清單》的完善過程； ②規(guī)范裝配車間《生產(chǎn)