某公司總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案(完整版)
【正文】 ；調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置；通過整合優(yōu)化內(nèi)部配套及協(xié)作；并通過有效管理程序和變革舉措提高下屬業(yè)務(wù)單元的業(yè)績，培訓(xùn)優(yōu)秀管理人才 總經(jīng)理辦公室使命 —— 制定公司的整體戰(zhàn)略；推動公司島內(nèi)外業(yè)務(wù)的發(fā)展和調(diào)整；對投資項(xiàng)目進(jìn)行論證和管理；推動下屬分公司進(jìn)行改革；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的綜合性協(xié)調(diào)和支持工作，推動企業(yè)文化建設(shè) 福山項(xiàng)目使命 —— 東線項(xiàng)目使命 —— 產(chǎn)品營銷部使命 — 制定公司的產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略及市場發(fā)展計(jì)劃；宣傳產(chǎn)品的現(xiàn)象和品牌；對整個(gè)產(chǎn)品提供售前服務(wù)和售后服務(wù) 生產(chǎn)部使命 — 財(cái)務(wù)部使命－－制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和規(guī)范；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動計(jì)劃，協(xié)助完成公司績效目標(biāo)；對公司提供全面的會計(jì)財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù) 品控部使命 —— 依照國家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度，對本公司及所屬單位的的質(zhì)量管理和監(jiān)控。 ? 以市場為導(dǎo)向的日常經(jīng)營活動的管理以分權(quán)為主 ? 總部機(jī)構(gòu)需精干高效，并有靈活反應(yīng)的能力 ?組織結(jié)構(gòu)總體觀念 公司法律上的組織形式可以是單一法人的總公司和分公司模式 … 侯臣咖啡產(chǎn)業(yè)有限公司（母公司） 瓊海中原東分支機(jī)構(gòu) 福山分公司 儋州分公司 瓊海分公司 分公司 分支機(jī)構(gòu)和分公司實(shí)質(zhì)一樣，為了便于理解與認(rèn)識，建議統(tǒng)一改為分公司。 17:24:3717:24:3717:243/2/2023 5:24:37 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 5時(shí) 24分 37秒 下午 5時(shí) 24分 17:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時(shí) 24分 :24March 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:24:3717:24:3717:24Thursday, March 2, 2023 1知人者智，自知者明。 :24:3717:24:37March 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 2日星期四 下午 5時(shí) 24分 37秒 17:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 營銷部經(jīng)理 （ 1名） ?項(xiàng)目市場研究定位 ? 項(xiàng)目企業(yè)形象宣傳 ?SP\PR營銷策劃 ?銷售 /營銷管理培訓(xùn) ?建立銷售內(nèi)部管理體系 工程部經(jīng)理 （ 1名） ?種值園管理 ?綠化管理 ?工程維修管理 ?人員培訓(xùn) ?團(tuán)隊(duì)管理 財(cái)務(wù)、人事行政、保安、中廚省 重要職責(zé) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù) 總部其他部門 事業(yè)部或是分公司 東線組織架構(gòu)和人員編制 東線部 經(jīng)理（ 1） 東線部 經(jīng)理（ 1） ?分店?duì)I銷管理 ?分店成本控制； ?分店團(tuán)隊(duì)管理； ?分店采購管理 ； 助理（ 1） 助理 店經(jīng)理（ 5） ?店?duì)I運(yùn)管理和成本控制； ?服務(wù)體系運(yùn)行與監(jiān)控； ?店團(tuán)隊(duì)管理； ?店采購管理 ； 重要職責(zé) 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 財(cái)務(wù) 總部其他部門 事業(yè)部或是分公司 財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)及人員編制 財(cái)務(wù)部 經(jīng)理（ 1名） 經(jīng)理 說明：為了便于職責(zé)展示，更將經(jīng)理列下來。人事行政部：黎瑞秋 20231213 一、侯臣咖啡組織結(jié)構(gòu)概述 ? A. 設(shè)置原則 ?B. 總體概念 ? ?A. 設(shè)置原則 明確目標(biāo)定位和辨識主要影響因素 ? 定位確定： ? 實(shí)現(xiàn)規(guī)范的分權(quán)管理體制 ? 實(shí)現(xiàn)公司資源整合及潛力整合，形成公司在咖啡快速消費(fèi)食品行業(yè)的整體優(yōu)勢 ? 使總部致力于創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值 總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的前提是明確目標(biāo)定位和辨識主要影響因素 明確目標(biāo)定位和辨識主要影響因素 ? 主要影響因素 ? 咖啡快速消費(fèi)食品行業(yè)正逐漸成為高壓、時(shí)尚生活的一部分，其發(fā)展?jié)摿κ志薮? ? 公司主打產(chǎn)品生命周期短，且處于經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、快速發(fā)展階段。鑒于公司現(xiàn)采購業(yè)務(wù)不是很大，先暫歸財(cái)務(wù)管轄 ?資金規(guī)劃 ? 對外籌措資金 ? 權(quán)益處置 ?公司財(cái)務(wù)政策及規(guī)范制定 ?全面預(yù)算計(jì)劃編制 ?預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控 ?財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和管理 會計(jì) （ 1人） ?總部會計(jì)核算 ?稅務(wù)處理 ?公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制 ?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫 處納（ 1人） ?總部現(xiàn)金出納、保管 ?工資發(fā)放 ?檔案管理 采購
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