【正文】 司 內(nèi) 部 使 用 。 分 析 具 體 情 況 B 類 干 部 ?部 門 經(jīng) 理 準(zhǔn) 備 個(gè) 人 材 料 ?分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 與 人 事 經(jīng) 理 對(duì) 排 名 最 低 的 10%干 部 情 況 進(jìn) 行 討 論 ， 分 析 。 觀 察 后 再 考 核 建 立 明 確 目 標(biāo) 淘 汰 流 程 用 硬 性 排 名 方 法 ， 根 據(jù) 比 例 (B 類 = 10% ， 其 它 = 5% ) 找 出 排 名 最 低 的 員 工 / 干 部 分 析 具 體 情 況 無 需 進(jìn) 一 步 行 動(dòng) 轉(zhuǎn) 入 觀 察 期 根 據(jù) 績(jī) 效 ， 工 作 態(tài) 度 和 能 力 進(jìn) 行 分 析 有 高 潛 力 或 原 因 不 清 ， 再 給 一 次 機(jī) 會(huì) 調(diào) 換 部門 能 力 及 潛 力 不 適 合 現(xiàn) 部 門 降 級(jí) / 職 能 力 不 夠 立 即 離開 能 力 低 下 、 績(jī) 效 差 、 品 德 不 好 或 留 下 會(huì) 對(duì) 平 安 有 負(fù) 面 影 響 處 理 方 法 衡 量 淘 汰 執(zhí) 行 情 況 人 事 部 嚴(yán) 格 控 制 比 例 3% 將 明 顯 不 需 淘 汰 個(gè) 案 減 去 按 總 類 % 控 制 分 析 人 數(shù) 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干部 淘 汰 應(yīng) 從 系 統(tǒng) 性 地 發(fā) 現(xiàn) 不 合 格 員 工 / 干 部 開 始 ， 用 科 學(xué) 的 方 法 進(jìn) 行 分 析 ， 最 后 用 公 平 的 方 式 對(duì) 他 們 進(jìn) 行 處 理 。 得 分 標(biāo) 準(zhǔn) 能 力 / 工 作 態(tài) 度 評(píng) 估 指 標(biāo) 得 分 標(biāo) 準(zhǔn) 試 用 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 崗 位 責(zé) 任 書 績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 提 升 干 部 績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 得 分 標(biāo) 準(zhǔn) 審 批 通 過 后 ， 上 級(jí) 領(lǐng) 導(dǎo) 與 人 事 部 應(yīng) 明 確 試 用 期 績(jī) 效 目 標(biāo) 以 及 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn) ， 并 讓 提 升 干 部 明 確 地 了 解 。 干 部 / 員 工 談 話 情 況 記 錄 表 時(shí) 間 地 點(diǎn) 人 力 資 源 管 理 記 錄 人 訪 談 人 被 訪 談 人 出 生 年 月 性 別 年 齡 所在單位 /部門 職 務(wù) 學(xué) 歷 談 話 原 因： 提 升 輪 換 淘 汰 其 它 原 因 說 明 談 話 內(nèi) 容 12 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 B 類 干 部 提 升 ?在 試 用 期 前 對(duì) 提 升 干 部 建 立 績(jī) 效 評(píng) 估 指 標(biāo) 并 清 楚 告 訴 他 們 ?試 用 期 后 進(jìn) 行 考 核 ， 衡 量 是 否 符 合 新 的 要 求 提 升 干 部 必 須 有 一 個(gè) 非 常 清 楚 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， 競(jìng) 爭(zhēng) 的 機(jī) 制 和 一 個(gè) 嚴(yán) 格 的 試 用 期 考 核 過 程 以 確 保 干 部 質(zhì) 量 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 3 平安上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員配置方案 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動(dòng) — 人 員 配 置 現(xiàn) 在 狀 況 提 升 體 系 不 健 全 ? 提 升 的 計(jì) 劃 性 及 整 體 統(tǒng) 籌 性 不 強(qiáng) 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 人 員 配 置 考 慮 的 框 架 配 置 合 格 的 工 作 人 員 ， 給 予 合 理 報(bào) 酬 ， 提 供 深 造 機(jī) 會(huì) 和 從 其 它 方 面 關(guān) 心 他 們 ， 是 企 業(yè) 管 理 的 重 要 職 能 。 ?由 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 作 人 才 輪 換 計(jì) 劃 ，使 輪 換 有 計(jì) 劃 性 并 幫 助 干 部 發(fā) 展 ?建 立 崗 位 后 備 制 度 增 加 干 部 力 量 ， 同 時(shí) 進(jìn) 一 步 向 干 部 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) 改 革 目 標(biāo) 建 立 公 平、公 開 、 公 正 的 干 部 培 養(yǎng) 、提 升 、淘 汰 系 統(tǒng) 。 淘 汰 、 工 作 輪 換 和 優(yōu) 秀 人 才 提 拔 淘 汰 不 合 格 的 員 工 / 干部 為 優(yōu) 秀 人 才 提 供 空 位 對(duì) 平 安 不 同 職 位 提 供 最 優(yōu) 秀 人 選 吸 引 最 優(yōu) 秀 人 才 到 最 適 合 的 職 位 上 將 優(yōu) 秀 人 才 輪 換 到 公 司 不 同 的 部 門 為 平 安 在 市 場(chǎng) 上 建 立 最 好 的 培 養(yǎng) / 發(fā) 展 人 才 的 聲譽(yù) 重 要 職 位 上 的 優(yōu) 秀 干 部 招 聘 最 優(yōu) 秀 新 員 工 在 平 安 每 個(gè) 部 門 ， 每 個(gè) 級(jí) 別 上 都 有 最 優(yōu) 秀 的 人 才 將 最 有 潛 力 的 優(yōu) 秀 人 才 提 升 到 重 要 職 位 上 去 淘 汰 輪 換 提 升 建 立 一 支 具 有 高 級(jí) 綜 合 管 理 / 技 能 的 干 部 隊(duì) 伍 人 員 配 置 主 要 包 括 提 升 、 淘 汰 與 輪 換 三 種 重 要 和 相 互影 響 的 機(jī) 制 ， 三 者 并 行 ,可 幫 助 提 高 平 安 整 體 員 工 水 平 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 ?？? 核 評(píng) 估 決 定 是 否 正 式 提 升 ?部 門 根 據(jù) 考 核 結(jié) 果 在 在 職 員 工 中 推 薦 有 潛 力 的 人 選 部 門 推 薦 ?用 人 部 門 領(lǐng) 導(dǎo) 根 據(jù) 員 工 / 干 部 能 力 和 經(jīng) 歷 準(zhǔn) 備 推 薦 材 料 交 人 事 部 備 案 準(zhǔn) 備 材 料 提 升 應(yīng) 有 嚴(yán) 謹(jǐn) 的 流 程 ， 包 含 許 多 步 驟 。 為 加 強(qiáng) 競(jìng) 爭(zhēng) 性 ， 最 好 能 挑 出 兩 個(gè) 以 上 候 選 人 。 會(huì) 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析 ， 討 論 和 決 定 提 升 干 部 最 后 人 選 參 加 者 ： 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 主 持 者 ： 人 事 部 工 作 內(nèi) 容 ?人 事 部 和 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 成 員 發(fā) 掘 、 收 集 推 薦 資 料 ?人 事 部 將 所 有 的 收 集 資 料 提 供 給 每 一 個(gè) 委 員 會(huì) 成 員 分 析 討 論 和 決 定 最 后 二 名 人 選 ?分 析 、 討 論 所 有 人 選 工 作 經(jīng) 歷 、 專 業(yè) 知 識(shí) 、 能 力 和 其 它 條 件 ?決 定 最 后 人 選 后 續(xù) 工 作 ?人 事 部 審 核 并 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 時(shí) 間 會(huì)議前三周 會(huì)議前一周 會(huì) 議 中 會(huì) 議 中 會(huì) 議 后 人 力 資 源 管 理 委 員 會(huì) 要 討 論 并 決 定 最 后 提 升 人 選 、 結(jié) 果 及 所 有 相 關(guān) 資 料 送 交 總 經(jīng) 理 室 審 批 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 平 安 每 年 會(huì) 根 據(jù) 員 工 總 體 表 現(xiàn) 、 市 場(chǎng) 狀 況 以 及 公 司 期 望 設(shè) 定 淘 汰 比 例 ， 而 A 、 B 類 干 部 與 普 通 員 工 可 以 有 不 同 的 淘 汰 比 例 。 才 能 讓 淘 汰 機(jī) 制 發(fā) 揮 正 面 性 作 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 部 門（ 1） 分 析 績(jī) 效 表 現(xiàn) 首 先 應(yīng) 對(duì) 各 部 門 和 分 支 機(jī) 構(gòu) 作 績(jī) 效 表 現(xiàn) 分 析 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 * 重 要 性 加 權(quán) 計(jì) 算 輪 換 分 析 方 法 能 力 分 析 * 舉 例 說 明 工 作 經(jīng) 歷 分 析 * 個(gè) 人 發(fā) 展 分 析 * 工 作 經(jīng) 歷 (1) 工 作 經(jīng) 歷 (2) 工 作 經(jīng) 歷 (3) 工 作 經(jīng) 歷 (4) 經(jīng) 歷 或 能 力 (1) 經(jīng) 歷 或 能