某咨詢公司為華富做人力資源咨詢案(完整版)
【正文】 崗位職責(zé)開(kāi)始時(shí)間： *10建議：華富發(fā)展到今天需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思路建議：華富發(fā)展到今天需要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的思路人治的特點(diǎn)人為因素太多不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展易形成集權(quán)化、隨意性的管理揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖，看上級(jí)臉色行事扼殺積極性和創(chuàng)造性，造成人才流失規(guī)范化管理的特點(diǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然有章可循，有法可依目標(biāo)明確，利于競(jìng)爭(zhēng)信任員工和培養(yǎng)員工，利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展易形成積極進(jìn)取的良好的工作氛圍人為企業(yè)服務(wù) 企業(yè)為人服務(wù)開(kāi)始時(shí)間： *11建議：設(shè)立真正意義上的人力資源部門建議：設(shè)立真正意義上的人力資源部門解決人力資源問(wèn)題的當(dāng)務(wù)之急是設(shè)立真正意義上的人力資源部門，并明確其主要職責(zé)解決人力資源問(wèn)題的當(dāng)務(wù)之急是設(shè)立真正意義上的人力資源部門，并明確其主要職責(zé)?制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源長(zhǎng)期、中期、年度規(guī)劃；?根據(jù)公司運(yùn)行體系要求，完善公司管理架構(gòu)，合理人員配置，進(jìn)行職務(wù)分析并制定職位說(shuō)明及有關(guān)人力資源管理制度；?組織和實(shí)施公司人力招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、薪酬、晉升等工作；?制定年度人力資源管理計(jì)劃并組織實(shí)施；?了解國(guó)家及地方勞動(dòng)法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動(dòng)合同、社會(huì)保障等工作。通過(guò)運(yùn)用專業(yè)的方法在對(duì)各種信息歸納和過(guò)濾后，對(duì)華富廠現(xiàn)狀與存在問(wèn)題的癥結(jié)，已有了初步了解，并經(jīng)過(guò)深入、透徹地研討和互動(dòng)分析，最終定稿了公司的 調(diào)研診斷報(bào)告 ，為接下來(lái)的咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)提供了更切合實(shí)際的鋪墊支持。1開(kāi)始時(shí)間： * 華富人力資源體系建設(shè)咨詢案深圳市某企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司2項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景? 江門市蓬江區(qū)杜阮鎮(zhèn)華富制革廠 是一家成立近 20年的民營(yíng)企業(yè)，位于廣東省江門市，主要經(jīng)營(yíng)制革產(chǎn)品；? 目前公司員工 200多名，中層管理者 20多名；? 公司主要市場(chǎng)分布于：成都、溫州、廣州等地；? 企業(yè)年產(chǎn)值達(dá) 5千萬(wàn)；? 由于公司需要不斷的發(fā)展壯大，而目前的管理體系及員工勝任能力已不能滿足、支持其發(fā)展的要求；? 為了加強(qiáng)企業(yè)管理， 鞏固和增強(qiáng)市場(chǎng)地位，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)，華富公司提出了改善人力資源現(xiàn)狀的需求，聚成公司將本著科學(xué)、合理、客觀的原則，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上為華富量身定做一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的人力資源管理體系。前言與概要開(kāi)始時(shí)間： *4項(xiàng)目?jī)?nèi)容與解決思路（項(xiàng)目?jī)?nèi)容與解決思路（ 專案目的、范圍與實(shí)際完成的工作專案目的、范圍與實(shí)際完成的工作 ） 聚成專家組認(rèn)為：通過(guò)對(duì)華富公司
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