某咨詢公司為華富做人力資源咨詢案-文庫吧資料
2025-02-16 09:50本頁面
【正文】 導致了人力資源管理的效用不能人力資源管理部門的職能缺位直接導致了人力資源管理的效用不能充分發(fā)揮，充分發(fā)揮， 一些問題逐漸演變?yōu)樽璧K公司發(fā)展的隱患，并會出現(xiàn)惡一些問題逐漸演變?yōu)樽璧K公司發(fā)展的隱患，并會出現(xiàn)惡性循環(huán)與連鎖反應性循環(huán)與連鎖反應 。開始時間： *5員工對上級的期望（員工對上級的期望（ 分析、發(fā)現(xiàn)與結(jié)論分析、發(fā)現(xiàn)與結(jié)論 ）） 問題：您對自己的上級有哪些期望？資料來源：華富廠全員調(diào)查問卷開始時間： *6工作氛圍、員工心態(tài)、與離職現(xiàn)象工作氛圍、員工心態(tài)、與離職現(xiàn)象資料來源：華富廠全員調(diào)查問卷員工對于公司的工作氣氛、人員心態(tài)的看法您是否已計劃在半年內(nèi)離職 您是否已計劃在一年內(nèi)離職 22人人占問卷調(diào)查有效總數(shù)占問卷調(diào)查有效總數(shù) 15%33人人占問卷調(diào)查有效總數(shù)的占問卷調(diào)查有效總數(shù)的 23% 離職人員統(tǒng)計開始時間： *7問題癥結(jié)（顧客問題）問題癥結(jié)（顧客問題） 組織 架構(gòu) 崗位職 責說明 薪酬 福利 培訓與 發(fā)展 考核 激勵 人力資 源規(guī)劃 員工工作方法不當，效率不高員工不穩(wěn)定，離職率偏高中高層管理人員匱乏，管理技能有待提高積極性主動性不高，缺少主人翁精神管理流程不順暢員工及管理人員素質(zhì)有待提高 ’缺乏 高效的、較為完善的現(xiàn)代人力資源 管理 體系，其后果甚至會演變?yōu)樽璧K企業(yè)發(fā)展的隱患。通過對戰(zhàn)略目標的規(guī)劃并確定，合理的將其分解至各部門、各崗位，運用 BSC+KPI的原理，設計一套適合公司現(xiàn)狀的考核方案。前言與概要開始時間： *4項目內(nèi)容與解決思路（項目內(nèi)容與解決思路（ 專案目的、范圍與實際完成的工作專案目的、范圍與實際完成的工作 ） 聚成專家組認為：通過對華富公司組織架構(gòu)的調(diào)整，績效考核體制的建立以及培訓體系的導入，著力解決華富目前面臨的最主要的人力問題。 聚成公司經(jīng)過正式（與非正式）的多次溝通和了解 (10個工作日 )，有所側(cè)重地與五十多人次的談話（包括高層、中層和基層人員對話）和生產(chǎn)現(xiàn)場查看以及相關(guān)資料的調(diào)閱，并憑 “ 把脈必須貼近企業(yè) ” 的專業(yè)態(tài)度
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