20xx年貴陽龍城國際商城招商策劃方案(完整版)
【正文】 萬元。同時，根據(jù)“現(xiàn)金是王”的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期即給出優(yōu)惠又不會使應收現(xiàn)款出現(xiàn)絲毫損失。除享受以上優(yōu)惠政策外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。從第 7 年起租金遞增 5%；第 8 年租金遞增 6%；總體遞增比例不超過20%。 其中，貴陽地區(qū)招商所占比例不得超出整體的 60%；外地招商的比例可根據(jù)實際情況擴大，擴大部分可占用本地招商份額；根據(jù)招商實際情況，如果招商出現(xiàn)火爆，可加大預留部分的比例（例如 10%）。這樣后期可通過保留部分精品商鋪推出、拍賣等方式提高價位水平，在項目只有同期推出的情況下，通過預留部分享受到商鋪升值的部分利益。除享受以上優(yōu)惠政策外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。 首期交納 10 年租金的 30%，入駐前交齊 10 年租金全款。 另外，兼顧將來中心商鋪升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設定 是為了盡量的引導商戶去選擇 5 年一次性交納租金的方式。 三、交納（五年）租金經(jīng)濟分析（同上） 第五部分：招商費用預算 招商總體費用包括人員開銷、廣告制作（包括印務）、媒體購買、管理費用等項，總費用預計在 XXX 萬－ XXXX 萬之間，其中廣告費用是最大的一項支出，而廣告費用必須根據(jù)實際運作情況進行調(diào)整。 完成設計制作項目效果圖的 POP， 3D資料光盤。 1制定并印制招商租賃合同、租賃申請表、登記表、相關協(xié)議、商 業(yè)管理守則等。完成招商部籌建工作。20xx/10/01 前完成所有外地實地招商工作準備。 20xx/04/01—— 20xx/05/30 招商進入尾聲。 同上。 此階段主要操作方案是通過項目廣告宣傳及內(nèi)部預登記商戶，進行提煉篩選，電話及 DM 營銷方式，從商業(yè)項目對投資者的吸引程度分析，達成此目標較有保障，之所以設定 20％任務的目標，是為了保證項目招商商戶質(zhì)量，只假設登記客戶中存在低 于 20％的商戶是達到我 們招商標準的。 招聘原則：對商業(yè)專業(yè)的招商人員，必須具有本行業(yè)從業(yè) 3 年以上招商管理的經(jīng)驗，優(yōu)先考慮從事過商業(yè)房地產(chǎn)項目的招商工作、招商策劃等方面的工作經(jīng)驗、或從事相關行業(yè)市場招商、擁有行業(yè)內(nèi)大量全國性客戶資源者。負責童裝、童鞋、兒童玩具、兒童用品、哺乳用品等的招商。 五、 管理組織架構(gòu)： 六、 外埠招商計劃 外埠招商以輕工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)域、商品集散中心、區(qū)域代表中心城市為主要目標。除了必要的廣告宣傳方面的支持，同時還要將公關放在極重要的位置。 期間組織大型活動，旨在得到媒體的廣泛報道，尤其是 衛(wèi)視， 達到開業(yè)渲染并廣告全國的目的。主要有：天津；武漢；成都；重慶；杭州；南京；濟南；沈陽；大連；福州；廈門；鄭州；長沙。負責針紡織品、服裝配飾、家用小五金、電氣產(chǎn)品、家用小電器、小百貨、文化用品、工藝禮品等的招商。按 品類 分招商分部。 此階段進入招商成熟期，由于前期招入商戶的口碑相傳作用，會同時吸引同業(yè)或相關聯(lián)商戶；另外第一階段的電話、 DM 營銷的滯后反應將在此階段收效；同時外埠招商赴當?shù)卦O點的大規(guī)模展開；以上 三 方面支持本階段完成 30％的任務指標。 20xx/08/10 完成媒體發(fā)布前期工作，一切就緒。根據(jù)招商階段預先挑選商鋪情況、對未決定位置的商鋪策劃商戶抓號的準備工作（ 地點、方式、安全保障、公正程序）。在確保 貴陽 地區(qū)招商工作按計劃順利進行，并達到預期目標、回款理想的基礎上，提高要求進行市場二次開發(fā)。 20xx/0 8/18 招商工作正式開始。 二、 招商時間安排： 招商前期準備工作階段為： 20xx/04/01—— 20xx/0 7/01 正式招商時間確定為： 20xx/0 8/01—— 20xx/07/30 后招商期暨開業(yè)慶典籌劃階段： 20xx/07/30—
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