《20xx年貴陽龍城國際商城招商策劃方案》-全文預(yù)覽
【正文】 訓(xùn)工作（ 10 天），同時完成個人招商指標確認并按照招商任務(wù)指標提交各自的工作倒計時實施方案。 1招商部各種管理規(guī)章制度、業(yè)績考核獎懲制度、工作操行規(guī)則臺。 完成招商隊伍的建立（招聘），進行培訓(xùn)及人員甄選分配。 確定宣傳包裝概念、總體廣告宣傳用語。 項目 費用預(yù)算（萬元） 備注 廣告制作 印務(wù)、創(chuàng)意、膠片、沙盤、 3D、展具、戶外、流動。 ⑵、綜合管理費： 3 元每平方 ⑶、第一年綜合管理費 萬元。 第四部分： 經(jīng)濟分析 一、交納（三年）租金經(jīng)濟分析（理想價格） 主力店 根據(jù)可出租實際使用面積（公攤按照 24%計算） 22800 萬平方米計算； 按照每層出租實際使用面積平方米計算； 平均租金價格按每天每平方米 9 元人民幣計算； 每層定價為： 平均租金價格為： 9 元 /㎡天 樓層 租金價格 （元 / ㎡天） 出租面積 （㎡） 說明 應(yīng)完成利潤額 （億元） 四層 4560 4560**365*3 三層 8 4560 4560*8*365*3 二層 4560 4560**365*3 一層 11 4560 4560*11*365*3 B1 層 4560 4560*9*365*3 總計 均價 9 元 22800 共回收五年租金費用 說明： ⑴、 億元的 30％為： 億元。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的?？珊灱s租約合同期為 30 年。從第 8 年起租金遞增 6%；第 9 年租金遞增 7%；總體遞增比例不超過20%?？色@得12 年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。 首期就一次性交納 5 年租金，可獲得 6 年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。從第 4 年起租金遞增 5%；第 5 年遞增6%；第 6 年遞增 7%；總體租金遞增比例不超過 原租金的 20%。 第二部分： 招商進度中的比例分配 招商的前期階段、招商的比例計劃為：貴陽地區(qū)占 60%左右；外地招商占 20%左右；龍里招商占 15%左右 ； 預(yù)留出 5%的比例，作為機動或炒作。效果理想的情況下，在貴陽地區(qū)招商指標的同時，隨時進行調(diào)整外地招商力度。 第三部分： 招商付款方式 租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式： 一次性交納 3 年的租金?？珊灱s租約合同期為 20 年。 首期交納 10 年租金的 30%，入駐前交齊 10 年租金全款。 租金交納及優(yōu)惠政策 2（備選方案） 同上 第一段同上 首期就一次性交納 5 年租金，可獲得 7 年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策?？色@得13 年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。 租金的交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由： 考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本的回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運營財務(wù)費用支出就越少，對將來的公司發(fā)展及其有利。此方式達到的經(jīng)濟效益可以在經(jīng)濟分析內(nèi)容中計算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。 二、交納（三年）租金經(jīng)濟分析（保守價格） 據(jù)可出租實際使用面積按 22800 萬平方米計算； 按照每層出租實際使用面積平方米計算； 平均租金價格按每天每平方米 元人民幣計算； 每層定價為： 平均租金價格為： 元 /㎡天 樓層 租金價格 （元 /㎡天） 出租面積 （㎡） 說明 應(yīng)完成利潤額 （ 萬 元） 四層 5 4560 4560*5*365*3 三層 6 4560 4560*6*365*3 二層 7 4560 4560*7*365*3 一層 9 4560 4560*9*365*3 B1 層 6 4560 4560*6*365*3 總計 均價 元 22800
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