【正文】 個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)，5個國營農(nóng)牧場 200 多個行政村發(fā)展農(nóng)資連鎖網(wǎng)點 35 個；日用消費品連鎖網(wǎng)點 127 個；再生資源經(jīng)營網(wǎng) 點 32 個，農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)營網(wǎng)點 26 個；農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)及綜合交易市場 8 個，流通網(wǎng)絡(luò)鄉(xiāng)村覆蓋率達(dá)到 70%以上。 五是有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 三是廣大農(nóng)村牧區(qū)有這種需求。 一是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的需要。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 烏丹鎮(zhèn)簡況 烏丹鎮(zhèn)是翁牛特旗政府所在地，是全旗政治、經(jīng)濟、文化的中心。 社會發(fā)展事業(yè)。全旗人均土地 42 畝，人均草場 24 畝，人均地下水儲量 2700 立方米，均高于全國平均水平。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。西部是海拔 1000 米以上的中山山地、熔巖臺地、中部是海拔 600 米 —— 1000 米的低山黃土丘陵；東部是海拔 600 米以下的沙丘、沼澤、坨甸平原。 翁牛特旗是一個以農(nóng)牧業(yè)為主、工業(yè)經(jīng)濟有所發(fā)展的農(nóng)牧業(yè)大旗，基本格局是西農(nóng)東牧。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。配送中心是連鎖網(wǎng)絡(luò)的中心環(huán)節(jié)，沒有配送就不能實現(xiàn)連鎖，沒有配送網(wǎng)絡(luò)就不會發(fā)展。并在此基礎(chǔ)上組建了?赤 峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司?，按照上級要求， 20xx 年改造發(fā)展農(nóng)家店 62 家。 搶抓機遇，重新構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)。 我們必須充分認(rèn)識服務(wù)業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、改善民生、促進(jìn)社會和諧的重要作用，更加重視服務(wù)，采取有力措施，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)。赤峰市現(xiàn)代物流配送業(yè)當(dāng)前站在新的歷史起點上，加快發(fā)展物流配送服務(wù)業(yè)不僅是赤峰實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略 ，也是赤峰市經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)實需要， 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 五是有一個相對完整、有力的行政推動組織。近幾年來，供銷社從深化自身改革入手，不斷推進(jìn)體制和機制的改革與創(chuàng)新，淘汰了一批沒有市場競爭力的經(jīng)營網(wǎng)點，同時，建立在新的產(chǎn)權(quán)體制基礎(chǔ)上的供銷社經(jīng)營網(wǎng)點正在形成，供銷社新建立的?一社兩店?入村工程，為農(nóng)服務(wù)組織也發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，應(yīng)該說，這種體系的建 立更具生命力。供銷合作社在長期的為農(nóng)服務(wù)中，與農(nóng)民形成了良好的合作關(guān)系，農(nóng)民對供銷合作社理念有一定的理解和認(rèn)同。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 供銷合作社的根在農(nóng)村，主要服務(wù)對象是農(nóng)民，經(jīng)過多年的改革發(fā)展，有能力、也有條件在為?三農(nóng)?服務(wù)中有更大的作為。誰能整合資源、擁有網(wǎng)絡(luò)，誰就能在與農(nóng)民的聯(lián)系和農(nóng)村經(jīng)濟的現(xiàn)代商品流通體系建設(shè)中有所作為，必須在產(chǎn)權(quán)體制改革的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以連鎖、配送等現(xiàn)代營銷方式為重點改造傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，再造農(nóng)村骨干商品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。目前網(wǎng)絡(luò)骨架已初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全旗 70%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，在農(nóng)村現(xiàn)代流通中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。（ ） 全國總社?關(guān)于貫徹落實國務(wù)院會議紀(jì)要精神加快實施‘新網(wǎng)工程’的通知? (供銷經(jīng)字 ［ 20xx］ 39號文 ) 翁 牛特旗國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 社會效益 通過項目實施，促進(jìn)農(nóng)村、牧區(qū)經(jīng)濟繁榮和社會發(fā)展，提升消費 檔次，降低消費成本，改善消費環(huán)境，實現(xiàn)連鎖網(wǎng)絡(luò)?一網(wǎng)多用，雙向物流?的綜合服務(wù)功能。 項目單位： （ 1）單位名稱：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司 （ 2）單位住所：翁牛特旗烏丹鎮(zhèn)向陽街東段路南 （ 3）法定代表：劉強 （ 4）人員結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有人員 25 人，其中管理人員 8人， 80%以上有大中專以上學(xué)歷并有相應(yīng)的專業(yè)資格證書。 第一章、項目總論 一、項目名稱：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司日用 消費 品配送中心建設(shè)項目 二、項目概況 項目建設(shè)內(nèi)容： （ 1）、新建日用消費品展廳 350平方米； （ 2）、新建標(biāo)準(zhǔn)化日用消費品儲備庫 1500平方米； （ 3）、冷鮮庫 150平方米； （ 4）、新建辦公用房 400平方米； （ 5）、計算機管理系統(tǒng)（含軟件）； （ 6）、?東風(fēng)? 145（ ）廂式貨車 2輛 ； （ 7）、冷藏車 1輛； 建設(shè)地點：赤峰市翁牛特旗烏丹鎮(zhèn) 建設(shè)性質(zhì)：配套改造 建設(shè)期限： 20xx年 10 月 —— 20xx年 7月 項目總投資： 600萬元 資金籌措： （ 1）企業(yè)自籌 300 萬元 （ 2）銀行貸款 200 萬元 （ 3）申請財政扶持資金 100萬元 三、項目單位及項目負(fù)責(zé)人： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 一、建設(shè)工期 ……………………………………… … … 25 二、項目實施進(jìn)度安排 …………………………………… 25 三、項目實施進(jìn)度表 …………………………………… 25 第十 一 章 投資估算和資金籌措 …………………… ………… 26 一、估算依據(jù) …………………………………………… 26 二 、投資估算……………………………………………… 26 三 、資金籌措……………………………………………… 27 第十 二 章 財務(wù)評價 …………………… ………… … ……… 29 一、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取……………………… ………… 29 二、 成本費用估算 …………………………… …………… 29 三、總收入及利潤估算 ……………………… …………… 30 四、財務(wù)評價 報表 …………………………… …………… 30 五、財務(wù)評價報表 ……………………… …………… 31 第十三章 風(fēng)險分析 ……………………… …………… 32 一、項目主要風(fēng)險因素識別 …………… …………… 32 二、風(fēng)險程度分析 ……………………… …………… 32 三、防范和降低風(fēng)險的對策 ………………… …………… 32 第十四章 項目管理辦法 ……………………… …………… 33 第十 五 章 結(jié)論 …………………………………… … ……… 34 附件：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司企業(yè)法人 營業(yè)執(zhí)照 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 烏丹鎮(zhèn)簡況…………………………………………… … 11 第三章 項目建設(shè)必要性和可行性………………………… … 12 一、項目建設(shè)的必要性 …………………………………‥ 12 二、項目建設(shè)的可行性…………………………………… 13 三、問題與建議 …………………………………………… 14 第四章 市場分析及營銷 方案 ………………………………… 15 一、市場分析……………………………………………… 15 二、 項目的運營與特色 …………………………………… 15 三、物流配送實施方案 …………………………………… 16 第五章 建設(shè)原則及建設(shè)內(nèi)容………………………………… 18 一、建設(shè)原則……………………………………………… 18 二 、建設(shè)內(nèi)容……………………………………………… 18 第六章 項目選址及建設(shè)方案………………………………… 19 一、項目建設(shè)選址………………………………………… 19 二、建設(shè)方案……………………………………………… 19 第七章 節(jié)能、環(huán)境保護(hù)與消防……………………………… 20 一、節(jié)能…………………………………………………… 20 二、環(huán)境保護(hù)……………………………………………… 20 三、環(huán)境保護(hù)方案………………………………………… 20 四、消防…………………………………………………… 21 第八章 組織結(jié) 構(gòu)及勞動保護(hù)………………………………… 22 一、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………… 22 二、勞動 保護(hù) ……………………………………………… 22 第九章 機構(gòu)設(shè)置、人員安排與培訓(xùn) ………………………… 24 一、機構(gòu)設(shè)置與人員安排 …………………………… … … 24 二、人員培訓(xùn) ……………………………………… … … 24 第 十 章 項目建設(shè)進(jìn)度 ……………………………… ………… 25 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 目 錄 第一章 項目總論………………………………………… ……… 4 一、項目名稱………………………………………… ……… 4 二、項目概況…………………………………… …………… 4 項目建設(shè)內(nèi)容……………………………………… …… 4 項目建設(shè)地點…………………………………………… 4 項目建設(shè)性質(zhì)…………………………………………… 4 項目建設(shè)時間………………………… ………………… 4 項目總投資…………………………………………… … 4 資金籌措…………………………………… …… ……… 4 三、項目單位及負(fù)責(zé)人 …………………………………… 4 項目單位…………………………………… …… ……… 4 項目負(fù)責(zé)人簡介 ………………………………… ……… 5 四、預(yù)期效益…………………………………… … ……… 5 經(jīng)濟效益…………………………………… …… ……… 5 社會效益…………………………………… …… ……… 5 五、項目的編制依據(jù) ………………………………… …… 5 六、結(jié)論…………………………………………… ……… 6 第二章 項目建設(shè)背景…………………………………… …… 7 一、 我國農(nóng)村現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢及供銷社優(yōu)勢所在 ……… ……………‥ ………………………………… 7 二、赤峰地區(qū)服務(wù)業(yè)及翁旗現(xiàn)代 物流配送 網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀 ‥‥ 8 三、項目區(qū)簡介………………………………………… …‥ 10 翁牛特旗簡介………………………………………… … 10 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗 新合作超市連鎖有限公司日用消費品配送中心建設(shè)項目 可行性研究報告 二 00 八年八月 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 經(jīng)濟效益 項目實施后，年均銷售收入 2760 萬元，年平均利潤 56 萬元，年均繳納稅金 117萬元。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。（中發(fā) ［ 20xx］一號） 國務(wù)院?聽取供銷總社關(guān)于建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)工作匯報的會議紀(jì)要?國閱 52 號。符合翁旗?十一五?期間國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃，翁旗供銷社自 20xx 年開始承擔(dān)?萬村千 鄉(xiāng)市場工程?建設(shè)任務(wù)， 20xx 年啟動?新網(wǎng)工程?并由所屬龍頭企業(yè)翁旗新合作超市連鎖有限公司具體組織實施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 進(jìn)入新的世紀(jì)，商品流通行業(yè)正處于現(xiàn)代經(jīng)營方式進(jìn)行資源整合的關(guān)鍵時期，這一發(fā)展趨勢從大中城市開始正在逐步向農(nóng)村牧區(qū)延 伸，最終將由現(xiàn)代經(jīng)營方式和農(nóng)村實際相結(jié)合形成新型的商品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系和農(nóng)村市場體系的重要支撐力量。黨中央、國務(wù)院高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，堅持把解決好?三農(nóng)?問題作為全黨工 作的重中之重，采取了一系列的政策和措施。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè) 、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 二是供銷社在農(nóng)村市場和農(nóng)民中有多年形成的信譽。供銷社經(jīng)營網(wǎng)點遍布城鄉(xiāng)，具有整合系統(tǒng)和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的優(yōu)勢。供銷社通過深化改革和機制轉(zhuǎn)換，培育出了適合發(fā)展的土壤，這批人完全能夠有所作為，成為農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的中堅力量。 現(xiàn)代農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要內(nèi)容，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的好事，是 為?三農(nóng)?服務(wù)和建設(shè)社會主義新農(nóng)村的實事。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 翁旗 供銷社現(xiàn)有 6 個基層