【正文】 .............................................. 9 2 項目準(zhǔn)備 ................................................................................................................. 11 實施前工作準(zhǔn)備 ........................................................................................ 11 制定并確 認(rèn)實施計劃 ................................................................................. 12 軟件安裝 ................................................................................................... 13 3 藍(lán)圖設(shè)計 ................................................................................................................. 14 軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn) ..................................................................................... 14 確認(rèn)關(guān)鍵應(yīng)用流程 ..................................................................................... 15 建立基礎(chǔ)資料管理原則 .............................................................................. 16 4 系統(tǒng)實現(xiàn) ................................................................................................................. 17 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ................................................................................................... 17 系統(tǒng)上線 ................................................................................................... 18 5 驗收交付 ................................................................................................................. 19 簽署實施完畢確認(rèn)單 ................................................................................. 19 項目交接（實施轉(zhuǎn)服務(wù)） .......................................................................... 20 6 實施工作事項及工作成果清單 ................................................................................. 21 K/3 顧問實施手冊 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 7 頁，共 22 頁 版權(quán)所有 翻版必究 1 中小型項目實施的一般特點與策略 中小企業(yè)財務(wù)、物流一體化項目的實施要求在較短的時間內(nèi) ，完成系統(tǒng)的快速上線，從而幫助企業(yè)規(guī)范基礎(chǔ)管理，大幅度提高工作效率，提升管理水平。 實施的難點就在于如果涉及到財務(wù)和物流部門存在分歧，需要高層協(xié)調(diào)的時候，可能找不到最終決策人，導(dǎo)致項目實施拖期。 “集中培訓(xùn)、集中初始化”能夠減少出錯，能夠提高工作質(zhì)量和效率。 《項目實施任務(wù)書》的使用方法 為了更加切實幫助各位“新手”快速理解并有效執(zhí)行本手冊的相關(guān)內(nèi)容，本手冊同 時提供了與之配套了《項目實施任務(wù)書》，該實施任務(wù)書力求使實施過程更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，能夠更好地引導(dǎo)客戶按標(biāo)準(zhǔn)過程進(jìn)行，以實現(xiàn)高效實施的目的。顧問需要注意，本部分內(nèi)容是指導(dǎo)客戶進(jìn)行的工作，是應(yīng)該由客戶去組織完成的，顧問僅需要對本項工作提供相應(yīng)的支持和幫助，千萬不可越俎代庖。 由銷售員介紹客戶方 相關(guān)重要人員，并分析他們的特點，了解他們的關(guān)注點。 （ 3） 受到時間和資源的限制，如果不能按時交付相關(guān)事項，在開始確定實施目標(biāo)時，要注意規(guī)避風(fēng)險。 主要工作事項（角色、任務(wù)、工具模板）： （ 1） 檢查客戶軟硬件環(huán)境是否滿足系統(tǒng)正常運行要求； （ 2） 安裝服務(wù)器端軟件系統(tǒng)； （ 3） 安裝客戶端軟件系統(tǒng)。 （ 3） 對客戶提出的流程和要求，思考或探討產(chǎn)品應(yīng)用方案。 可供參考的工具和模板： （ 1） 《 TEP0203 項目關(guān)鍵操作流程》 成果清單： （ 1） 《 XXX 項目關(guān)鍵操作流程》 K/3 顧問實施手冊 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 16 頁，共 22 頁 版權(quán)所有 翻版必究 建立基礎(chǔ)資料管理原則 建議工作時間： 1 天 工作目標(biāo)： （ 1） 明確企業(yè)基礎(chǔ)資料的編碼原則，使企業(yè)的基礎(chǔ)資料編碼規(guī)范、統(tǒng)一。 可供參考的工具和模板： （ 1） 《 TEP0301 基礎(chǔ)資料編碼原則》 成果清單： （ 1） 簽字確認(rèn)的《 XXX 公司基礎(chǔ)資料編碼原則》 K/3 顧問實施手冊 金蝶軟件 (中國 )有限公司 第 17 頁，共 22 頁 版權(quán)所有 翻版必究 4 系統(tǒng)實現(xiàn) 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 建議工作時間： 顧問 工作日，客戶 5～ 6 工作日（顧問只培訓(xùn)客戶數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方法） 工作目標(biāo)： （ 1） 按照基礎(chǔ)管理原則 ，整理出各種靜態(tài)基礎(chǔ)資料；