【正文】 于 6月份完成了山西鋁廠信息化總體規(guī)劃方案的編制 ， 2023年 8月山西鋁廠企業(yè)信息化總體規(guī)劃方案通過由清華大學(xué) 、 中南大學(xué)等專家組成的專家組的評(píng)審 ， 已具備正式實(shí)施的條件 。 劃分時(shí)應(yīng)注意： ，既不能重疊， 又不能漏掉任何一個(gè)數(shù)據(jù)和功能； ，但必須將所有 的 “ C” 元素都包含在小方塊內(nèi)。 二、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 信息系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的 相對(duì)獨(dú)立性 ，使信息系統(tǒng)具有對(duì)環(huán)境變更的 適應(yīng)性 。 通過對(duì)關(guān)鍵成功因素的識(shí)別 ， 找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵信息集合 ，從而確定系統(tǒng)開發(fā)的優(yōu)先次序 。因此， John為州政府找出了 關(guān)鍵成功因素 ，如通過消除欺騙性救濟(jì)金而削減成本。在投資 5700萬美元建立一個(gè)新的抽彩給獎(jiǎng)法系統(tǒng)的同時(shí)，在 潛在的彩票收入中，由于拖延而付出的代價(jià)超過 1億美元。 8．提出實(shí)施進(jìn)度。根據(jù)單位（企業(yè)、部問的財(cái)務(wù)資源、人力及物力等方面的限制，定義 MIS 的約束條件和政策。 （二） 人員培訓(xùn) 需要對(duì)組織的高層管理人員、分析員和規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們正確掌握制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法。 MIS 戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 1．合理分配和利用信息資源； 2．找出問題，識(shí)別為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) MIS系統(tǒng)必須完成的任務(wù)； 3．指導(dǎo)管理信息系統(tǒng)開發(fā)。 根據(jù)集團(tuán)信息化建設(shè)整體部署， 20232023年將在第四階段中進(jìn)行業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)的整合。 控制 (諾蘭階段模型的階段 3 ) 集成階段就是在控制的基礎(chǔ)上，對(duì)子系統(tǒng)中的硬件進(jìn)行重新聯(lián)接，建立集中式的數(shù)據(jù)庫及能夠充分利用和管理各種信息的系統(tǒng)。 諾蘭 (Nolan,.)總結(jié)了 發(fā)達(dá)國家 信息系統(tǒng)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律 – 1973年首次提出了信息系統(tǒng)發(fā)展的 階段理論 被稱為諾蘭階段模型。 ?企業(yè)、尤其是國營企業(yè)，甚至應(yīng)該由誰來制定戰(zhàn)略都沒搞清楚。 正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義 正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義 決策 戰(zhàn)略規(guī)劃是為 未來 做 現(xiàn)在 的決策，而不是做未來的決策，決策只存在于現(xiàn)在； 戰(zhàn)略規(guī)劃也不是預(yù)測，而是一種思考的工具，是一個(gè)過程，即為了取得未來的成就現(xiàn)在該做什么。 2023年企業(yè)家跳樓 34人 。 可持續(xù)成長的 管理模式 可持續(xù)成長的 人力資源 可持續(xù)成長的 戰(zhàn)略規(guī)劃 基業(yè)常青 高效的執(zhí)行力 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略 吃著碗里的 看著鍋里的 想著田里的 一、信息系統(tǒng)發(fā)展的諾蘭模型 三、 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的作用和內(nèi)容 四、 MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 第一節(jié) MIS戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 二、開發(fā) MIS的策略 策 略 軍事術(shù)語，是指在真正的戰(zhàn)斗打響 之前，將指揮員的資源調(diào)配到最有 利位置的藝術(shù)和科學(xué)。 正確理解“戰(zhàn)略規(guī)劃”的含義 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)劃不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是明確所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，明確戰(zhàn)略規(guī)劃的代價(jià)與投資。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定不按市場規(guī)律來跟進(jìn)而是按國家標(biāo)準(zhǔn)來擬就。 – 1980年諾蘭進(jìn)一步完善了該模型。 特點(diǎn)： ⑴ 建立集中式的數(shù)據(jù)庫及相應(yīng)的信息系統(tǒng)； ⑵ 增加大量硬件，預(yù)算費(fèi)用迅速增長。 2023年底前力爭進(jìn)入第五階段，完成業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的集團(tuán)全面聯(lián)網(wǎng)。 例如， 存在產(chǎn)品質(zhì)量問題 某企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的戰(zhàn)略是：為新產(chǎn)品建立全面質(zhì)量管理控制規(guī)程； 由此導(dǎo)出的管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略為：建立新產(chǎn)品的全面質(zhì)量管理控制數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) MIS 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 ?信息系統(tǒng)的目標(biāo)、約束及總體結(jié)構(gòu)。 （三） 規(guī)定進(jìn)度 （四）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟 MIS 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織 1．確定規(guī)劃的性質(zhì)。 制定 MIS 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟 5．明確戰(zhàn)略目標(biāo)。估計(jì)項(xiàng)目成本和人員需求，并列出開發(fā)進(jìn)度 表。顯然，州政府需要制定一個(gè)滿足全州總體需求的系統(tǒng)規(guī)劃。下一步是識(shí)別支持這些關(guān)鍵成功因素的信息需求。 規(guī)劃步驟 企 業(yè) 目 標(biāo) 目標(biāo)識(shí)別 識(shí)別所有成功因素 確定關(guān)鍵成功因素 性能指標(biāo)識(shí)別 國 際 一 流 大 學(xué) 教學(xué)成果 學(xué)術(shù)水平 改善教學(xué)環(huán)境 提高課程水平 提高教學(xué)質(zhì)量 增強(qiáng)科研力量 獎(jiǎng)勵(lì)科研成果 . . . . . . 組織目標(biāo) 目標(biāo)識(shí)別 關(guān)鍵成功因素 性能指標(biāo) [示例 1] 國 際 一 流 大 學(xué) 教學(xué)成果 學(xué)術(shù)水平 教學(xué)質(zhì)量 課程水平 教學(xué)環(huán)境 科研力量 科研成果 [示例 1]樹枝因果圖（識(shí)別關(guān)鍵成功因素的工具） [示例 2] 例如：某一個(gè)企業(yè)有一個(gè)目標(biāo)：提高產(chǎn)品競爭能力。即使將來企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)或管理體制發(fā)生變化，信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系不會(huì)受到太大的沖擊。 物資需求 物資計(jì)劃 供應(yīng)廠商 采購合同 物資進(jìn)貨 商品價(jià)格 物資銷售 客戶信息 庫存信息 庫存費(fèi)用 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 職工信息 考勤信息 工資 銷售預(yù)測 C U U 1 需求計(jì)劃 C ←物資計(jì)劃 U 2 采購計(jì)劃 U C U 3 物資計(jì)劃 貨源管理 U C U U U 4 合同登記 U C ←合同管理 U 5 合同管理 合同執(zhí)行 U U U 6 送貨質(zhì)檢 U C 7 入庫登記 U C C ← 采購管理 8 采購管理 核價(jià) U C 9 開發(fā)貨票 U C C ← 銷售 管理 10 銷售管理 售后服務(wù) C C U U 11 庫存統(tǒng)計(jì) U C C ← 庫存 管理 12 庫存管理 庫存控制 U 13 財(cái)務(wù)記賬 U U U U U U C ← 財(cái)務(wù) 管理 14 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)結(jié)算 U U U U U U C 1 5 人事計(jì)劃 C U U 16 人員考核 人力資源 管理 → U C 17 人力資源管理 工資管理 U U C 18 A B C D E F G H I J K L M L 所有數(shù)據(jù)的使用關(guān)系都被小方塊分隔成了兩類： 一類在小方塊以內(nèi)；一類在小方塊以外。 案例：山西鋁廠的信息規(guī)劃 案例：山西鋁廠的信息規(guī)劃 山西鋁廠企業(yè)信息化總體規(guī)劃方案將先進(jìn)的管理理念和信息技術(shù)相結(jié)合，提出了基于 ERP/MES/PCS三層框架結(jié)構(gòu)，山西鋁廠信息化系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上對(duì)山西鋁廠信息化進(jìn)行了總體規(guī)劃設(shè)計(jì)。 ? 傳統(tǒng)企業(yè)的成功模式：“以最低的成本提供最高的價(jià)值”； ? 現(xiàn)代企業(yè)的成功模式：“在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本提供最高的價(jià)值”。 信息化的實(shí)質(zhì) 在新的工作方式中，根據(jù)人腦和電腦各自的特性，使原來的過程發(fā)生根本性的變化，在新的工作方式中發(fā)揮兩者的同時(shí)，達(dá)到最佳的人機(jī)結(jié)合。 為什么要做這件事？ 為什么要這樣做？ 能否不這樣做？ 應(yīng)當(dāng)怎樣做？ 現(xiàn)有的準(zhǔn)則是否有存在的必要？ （ 1）根本性思考 不是對(duì)原有流程的修修補(bǔ)補(bǔ)； 要打破常規(guī)和舊的框框； 要拋棄舊的結(jié)構(gòu)和程序； 一切從零開始 ……. （ 2）徹底的重新設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)流程重組追求的是企業(yè)效益的顯著的增長或極大的飛躍，而不是略有改善。 ? 現(xiàn)在：只需從中央數(shù)據(jù)庫中查詢?nèi)?xiàng)數(shù)據(jù)：零部件名稱、數(shù)量、供應(yīng)商代碼即可決定付款。 ?BPR是一種思想，而 IT是一種技術(shù) 。 業(yè)務(wù)流程重組組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該 以產(chǎn)出為中心 ，而不是以任務(wù)為中心。因此，他們最快也需 24小時(shí)才能完成申請(qǐng)過程，而正常則需 5到 25天。好在有 共享數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)以及專家系統(tǒng)的支持 ， 專案經(jīng)理 對(duì)日常工作處理起來游刃有余，只有當(dāng)遇到棘手的問題時(shí)，他們才請(qǐng)求專家?guī)椭? 4. BPR的策略在自己相關(guān)的企業(yè)獲得成功，影響本企業(yè)。 ? 但是，如果開發(fā)人員與用戶合作得不好的話，就會(huì)拖延系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間 三、 面向?qū)ο箝_發(fā)方法 Objectoriented Method 用 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)求解 的問題都是 現(xiàn)實(shí)世界的具體問題 ， 根據(jù)求解問題的目的將現(xiàn)實(shí)世界問題作相應(yīng)限定 ， 就獲得求解問題的空間 ，經(jīng)抽象規(guī)范化處理就獲得了計(jì)算機(jī)求解問題空間 ， 再經(jīng)計(jì)算機(jī)求解并可獲得問題的解 。即面向?qū)ο笤O(shè)計(jì)。 2．加快了軟件開發(fā)速度。 返 回 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 28日星期二 5時(shí) 9分 43秒 17:09:4328 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 2月 下午 5時(shí) 9分 :09February 28, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :09:4317:09:43February 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 5時(shí) 9分 :09February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 5時(shí) 9分 43秒 下午 5時(shí) 9分 17:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 17:09:4317:09:4317:092/28/2023 5:09:43 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 4．自動(dòng)生成開發(fā)過程中的各種軟件文檔。 面向?qū)ο蠓椒ǖ膬?yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ：解決了傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化方法中客觀世界描述工具與軟件結(jié)構(gòu)的不一致問題，縮短了開發(fā)周期。 （ 2） 特點(diǎn)： 封裝性； 抽象性； 繼承性； 動(dòng)態(tài)鏈接 性； 程序和數(shù)據(jù)是封裝在一起的，對(duì)象作為一實(shí)體，其狀態(tài)由對(duì)象的“屬性”描述 類：從具有共同性質(zhì)的實(shí)體中抽象出事物本質(zhì)特征。 第四節(jié)開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法 一、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法； 二、原型法； 三、面向?qū)ο蠓椒ǎ? 四、計(jì)算機(jī)輔助軟件工程法 (CASE） 一、結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)方法 1. SSD的基本思想： 用 系統(tǒng)工程的思想 和 工程化 的方法、按 用 戶至上 的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地 對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。 MBL在削減 100個(gè)原有職位 的同時(shí)，每天工作量卻增加了一倍，處理一份保單只需要 4個(gè)小時(shí) ，即使是較復(fù)