企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織(完整版)
【正文】 逐步建立電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運(yùn)營商改善收益、提升寬帶競爭力和降低總成本，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。? 未來華為將在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大領(lǐng)域，以及新進(jìn)入的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)站來合作，擴(kuò)大聯(lián)盟范圍，以形成健康、和諧和共贏的生態(tài)壞境?？傮w上講其替代品的威脅主要來自政治層面。戰(zhàn)略選擇? 通過波特五力模型分析可以的出華為公司的戰(zhàn)略應(yīng)該是，在創(chuàng)新、技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)基礎(chǔ)上的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。?當(dāng)時(shí)華為北美區(qū) CTO查理 ?馬丁稱： “ 華爾街的金融風(fēng)暴給華為一個(gè)最佳的市場機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)大大增強(qiáng)了在北美市場的專注度，我們對前景感到欣慰。? （二）優(yōu)勢威脅策略（ ）：繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)和創(chuàng)新含量。華為公司價(jià)值鏈管理? （一）流程重整：華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源等變革項(xiàng)目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整 IT架構(gòu)。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐的供應(yīng)商認(rèn)證流程。? 建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司發(fā)展的需要及環(huán)境變化，定期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。? 批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬，并對這些人員的考評提供建議和監(jiān)督。 ? 財(cái)經(jīng)委員會(huì)? 財(cái)經(jīng)委員會(huì)由十名成員組成，按個(gè)人相關(guān)專長和經(jīng)驗(yàn)，采用董事加專家的結(jié)構(gòu)任命。? 財(cái)經(jīng)委員會(huì)按月度舉行例會(huì)，可根據(jù)需要召開特別會(huì)議，并可按討論議題需要邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⒓印?? 監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營狀況，并對董事、總經(jīng)理及其它高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。華為公司組織架構(gòu)? 公司 公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與 Marketing 研發(fā)研發(fā) （（ RD）） 業(yè)務(wù)單元組織（業(yè)務(wù)單元組織（ BUs）） 市場單元組織（市場單元組織（ Mus）） 支付支撐平臺(tái)（供應(yīng)鏈、采購等）支付支撐平臺(tái)（供應(yīng)鏈、采購等） 支持性功能組織（支持性功能組織（ Fus）） 財(cái)經(jīng)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) 專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)與軟件 終端 地區(qū)部 大客戶系統(tǒng)部人力資源 法務(wù) 流程與 IT 企業(yè)環(huán)境具體說明? 公司組織結(jié)構(gòu)是矩陣式架構(gòu)，由戰(zhàn)略與 Marketing、研發(fā)、業(yè)務(wù)單元組織 (Business 業(yè)務(wù)單元組織（ BUs） 為公司提供有競爭力、低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。學(xué)號： 20233953基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，建立起端到端的優(yōu)勢。戰(zhàn)略與 Marketing負(fù)責(zé)為公司戰(zhàn)略發(fā)展方向提供主導(dǎo)性支持，促進(jìn)客戶需求驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理公司品牌與傳播，監(jiān)控制定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。BUs)、市場單元組織 (Market? 獨(dú)立審計(jì)師? 審計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評估財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，對財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見。 ? 人力資源委員會(huì)? 人力資源委員會(huì)由七名成員組成，包括董事和資深人力資源專家。 ? 2023年，董事會(huì)就公司未來 3－ 5年發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算和業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、高管任用和薪酬、重大業(yè)務(wù)流程變革和一線組織 運(yùn)作優(yōu)化等方面，進(jìn)行了研討、審議和批準(zhǔn)，并就公司運(yùn)營的重大戰(zhàn)略發(fā)展方向、向國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資、支持公司 重大合同的順利簽署等事項(xiàng)進(jìn)行了決議。? 對公司的監(jiān)控機(jī)制、流程及程序
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