現(xiàn)場干部管理實務(完整版)
【正文】 碰到無法溝通的同事怎么辦 ? ? 公司從來不派我到外面培訓 ,什么東西也學不到 ,怎么辦 ? 案例研討 ? 如何提升自己的能力 ? ? 脫產求學是否必要 ? ? 跳槽多是否意味著對企業(yè)“不忠誠” ? ? 理想為什么離我這么遠 ? ? 當自己辭工了該如何做 ? 演講完畢，謝謝觀看！ 。缺乏自信 ,悲觀盲從 否定自己 ,否定別人 。自高自大 ,目中無人 否定自己 ,肯定自己 。 ” （ c） 把知道不合理 、 做不到而接受的事情 ， 用自己的 語言對 屬下進行說明 ， 不把責任推給上司 管理者的責任 （ d） 屬下的意見或建議 ， 采取以下的處理方式 （ 1） 理解所說的內容 （ 2） 如果無任怎樣去理解都認為不行 ， 尌明確說明其理 由 ， 并明確說： “ 不行 ！ ” （ 3） 只是一點點勉強 ， 可說 “ 試一試 ， 結果由我負責 ” （ 4） 把屬下的意見和狀況向上司報告 （ 5） 對屬下自私的意見和要求 ， 不要馬上回答 ， 過 2~3天后 ， 回答說 “ 這是不好的行為 ” 。 （ 2） 管理者的責任事項是什么 ？ ① 管理自己的責任范圍 （ a） 制定生產計劃 （ b） 做好使用材料 、 零部件的準備工作 （ c） 使用的機械 、 裝置 、 專用工具和一般性工具的準備 （ d） 恰當的配置作業(yè)者 （ e） 作業(yè)的標準化 （ f） 生產進度的把握和交貨期的管理 管理者的責任 （ g） 作業(yè)環(huán)境的維持 、 提高 環(huán)境污染防治 健康與安全 （ h） 對品質 、 交貨期 、 成本 、 設備等的對策 （ i） 生產業(yè)績的評價和提高 （ j） 作業(yè)改善的指導 （ k） 維持人際關系良好運行 管理者的責任 ② 向其他部門或經營者呈報意見 （ a） 工作現(xiàn)場的組織以及生產系統(tǒng)的整體改善 （ b） 新產品的開發(fā) （ c） 開拓新顧客 （ d） 做成工廠內使用的規(guī)格 （ e） QC工程表 、 作業(yè)標準書的更改 （ f） 以前使用的 QC工程表 、 作業(yè)標準書的更改 管理者的責任 （ g） 為提高產量而進行的設計變更或規(guī)格書的更改 （ h） 為提高生產性導入新設備或舊設備的修理 、 改造 （ i） 為提高產量而進行的材料 、 部品規(guī)格的更改 （ j） 對有能力的人加薪 、 進級 （ k） 從外部搜尋有能力的人才 （ l） 努力開發(fā)優(yōu)良的 協(xié)力工廠 ， 善用協(xié)力工廠的專門 技術和節(jié)約公司的人力資源 管理者的責任 （ 1） 中間管理者的位置 ① 承上啟下 ② 工作的落實者 ③ 充分認識自己的 定位 ， 依據上司的期待來展開企業(yè)活動 ， 從而創(chuàng)造附加價值 。 干部管理實務 ? Q — 品質 ? C — 成本 ? D — 交期 ? P — 效率 ? S — 安全 ? M — 士氣 管理的目標 管理的五大要素 ? 人力 ? 機器設備 ? 材料 ? 方法 ? 環(huán)境 管理資源、目標與項目 資源 目標 人力 設備 材料 方法
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