生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)與工作標(biāo)準(zhǔn)制定培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 來(lái)做，即具體每項(xiàng)工作誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，這樣就可以把每項(xiàng)工作與工作之間的責(zé)任人和責(zé)任人之間的工作關(guān)系一目了然。生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì) 與工作標(biāo)準(zhǔn)制定 正宇管理顧問(wèn)恒泰紡織項(xiàng)目組 1 什么是流程和標(biāo)準(zhǔn)？ ? 開(kāi)拓業(yè)務(wù)流程圖 ? 企劃室的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn) ? 21世紀(jì)流程 ? 國(guó)際貿(mào)易流程 ? 國(guó)際貿(mào)易工作標(biāo)準(zhǔn) ? 酒店網(wǎng)絡(luò)故障操作流程 1 ? 酒店網(wǎng)絡(luò)故障操作流程 2 2 為什么 6S在中國(guó)遭遇普遍的失??？ ?6S的三個(gè)階段： ?初級(jí)階段：對(duì)象是“物”； ?中級(jí)階段：對(duì)象是“人”； ?高級(jí)階段：對(duì)象是“價(jià)值流）。 9 流程再造 ? 企業(yè)再造就是對(duì)公司的流程、組織結(jié)構(gòu)、文化進(jìn)行徹底的急劇的重塑，以達(dá)到績(jī)效的飛躍。 ?流程客戶(hù)是使用流程產(chǎn)出的部門(mén)或個(gè)人。減少無(wú)意義的節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，規(guī)范剩余節(jié)點(diǎn)中具體活動(dòng)內(nèi)容，盡量減少對(duì)內(nèi)部客戶(hù)和外部客戶(hù)部增值的活動(dòng)，減少工作過(guò)程中的非工作時(shí)間。 ?別人告訴你的，一般說(shuō)你會(huì)忘記；自己動(dòng)手做過(guò)的，永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。 ? 相關(guān)部門(mén)和主管以及分管高層到場(chǎng)一起討論，邊討論，邊制定。 ? 下發(fā)給車(chē)間和班組相關(guān)操作人員再次討論新流程的可行性。 ?在討論中可以預(yù)先準(zhǔn)備一些隨時(shí)可以移動(dòng)的紙片貼放在白板上，一遍討論一遍移動(dòng)修改，討論結(jié)束后，由一位員工執(zhí)筆進(jìn)行描繪。 20 流程圖繪制的方法： 1 ?流程圖的分級(jí)： ?公司級(jí) ?部門(mén)級(jí) ?部門(mén)內(nèi)具體工作的流程 21 流程圖繪制的方法： 2 ?流程圖應(yīng)該是環(huán)環(huán)相套的。 15 根據(jù)流程界定職責(zé) ?在流程
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1