上海通洋汽車部件制造公司ts16949輔導(dǎo)策劃案(完整版)
【正文】 七．五大冊輔導(dǎo)概 論 1. 系統(tǒng)化說明 品 質(zhì)手冊 第一階 作業(yè)程式書 第二階 工作說明書 第三階 表單 、記錄 第四階 What： 界定作法和責(zé)任 Who、 When、 Where： 規(guī)定何人、何事、何時做 How To Do： 如何做 Tool： 結(jié)果證明系統(tǒng)正在運作中 國 際 標(biāo) 準(zhǔn) ISO 9000 客 戶 要 求 TS 16949 生產(chǎn)零組件核準(zhǔn)程序 PPAP 公司特定 要求 顧客參考手冊 先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 APQP 失效模式與效應(yīng)分析 FMEA 量測系統(tǒng)分析 MSA 統(tǒng)計技術(shù)分析 SPC 2. 成立跨功能小組 各部門派人員參加。 5 各項報告填寫 正確完成 PPAP 要求規(guī)定之紀(jì)錄格式 6 送件請客戶核準(zhǔn) 由客戶核準(zhǔn)零元件，以作為以後之生產(chǎn)依據(jù)。 ? 主要任務(wù)： 訂定品質(zhì)政策。 執(zhí)行秘書 /總幹事：具有專業(yè)素養(yǎng)之人員 擔(dān)任。 (8)若貴公司同意達到上述七項之要求與配合，本公司必須全力輔導(dǎo)，時數(shù)超過本合約之計畫時，本公司亦不得加收輔導(dǎo)費用，直到取得 TS 16949認(rèn)證為止。 (4)通過認(rèn)證付 10%。 (2)TS 16949 新修訂版本資訊之提供： 往後遇 TS 16949 版本修訂時，本公司將主動免費提供新資訊給 貴公司參考，並可免費一人參加本公司新版本修訂做法之研討會，確保貴 公司之 TS 16949 系統(tǒng)跟得上世界之腳步。 (2)指定聯(lián)絡(luò)人一名，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)期問授課單位人員之安排，各項檔作業(yè)催繳及輔導(dǎo)之協(xié)調(diào)事宜。 負(fù)活動成敗之責(zé)任。 構(gòu)想核準(zhǔn) 專案核準(zhǔn) 原型樣品 試作 量產(chǎn) 計畫 /定義 產(chǎn)品設(shè)計與 制程設(shè)計與 產(chǎn)品與 回饋稽核與 專案 開發(fā)驗證 開發(fā)驗證 制程驗收 矯正措施 規(guī)劃內(nèi)容 規(guī)劃時程 應(yīng)準(zhǔn)備之專案輔導(dǎo)建立 規(guī)劃後產(chǎn) 出專案輔導(dǎo) 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃時程圖 產(chǎn)品設(shè)計 /開發(fā) 規(guī)劃 規(guī)劃 制程設(shè)計 /開發(fā) 產(chǎn)品 /制程驗收 生產(chǎn) 回 饋 稽 核 與 矯 正 措 施 規(guī)劃階段 /行銷策略 產(chǎn)品設(shè)計 /開發(fā) 5 建立原型樣品之管制計畫 、工具、儀器需求 制程設(shè)計 /開發(fā) /制程之品質(zhì)系統(tǒng)審查 產(chǎn)品 /制程驗收 生產(chǎn) 失效模式與效應(yīng)分析 說明：將各個作業(yè)流程、管制站，均進 行最終使用者使用時，可能產(chǎn)生的風(fēng)險進 行分析。 生產(chǎn)零元件核準(zhǔn)程 式 。 。 ，即可請各相關(guān)單位逐步展開試行並進行系統(tǒng)之調(diào)整及修訂。CP、 SPC(深入 )、 FMEA、MSA 之教育訓(xùn)練 第二階段： TS 16949 各項系統(tǒng)程式及相關(guān)品質(zhì)檔建立及逐步試行 。 失效模式與效應(yīng)分析。
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