上海通洋汽車部件制造公司ts16949輔導(dǎo)策劃案-文庫吧在線文庫
【正文】 11 管制計(jì)畫 ◎ ● ● 12 初期樣品評估 ● ● ● ◎ 13 包裝設(shè)計(jì)制計(jì) ● ◎ ● ● ◎：主辦 ●：協(xié)辦（以上列舉之工作事務(wù)和組織結(jié)構(gòu)僅供參考） 九、 TS 16949 推動小組 委員會組織圖： 副 主 任 委 員 總干事／執(zhí)行秘書 主 任 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 推 行 委 員 委員會成員職責(zé)： 主任委員：具有決策權(quán)人員擔(dān)任，由管理代表擔(dān)任。 于主任委員出缺時，代理其主持會議。 (7)貴公 司必須按照本公司顧問師規(guī)定之進(jìn)度提出認(rèn)證申請。 (3)第三個月支付 30%。 (3)參加本公司廠外公開班教育訓(xùn)練可享特別優(yōu)惠。 (3)貴公司每月至少召開一次 TS 16949 運(yùn)作檢討會，並由 TOP 層親自主持。 督導(dǎo)推行委員執(zhí)行 TS 16949 工作。 設(shè)計(jì) FMEA NO 輔導(dǎo)內(nèi)容 效 果 1 教育訓(xùn)練 何謂設(shè)計(jì) FMEA 從設(shè)計(jì)開始就能考慮失效的程度 2 設(shè)計(jì) FMEA 適用的時機(jī) 能將重要管制特性，均納入考量 3 設(shè)計(jì) FMEA 的效益 有效進(jìn)行預(yù)防措施，防止?jié)撛诋惓５漠a(chǎn)生。 說明：為確定是否所有顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)格要求都被客戶適切的理解，所以要進(jìn)行送件承認(rèn)。 ／通過認(rèn)證。 第三階段： TS 16949 系統(tǒng)全面展開、落實(shí)及系統(tǒng)稽核指導(dǎo) TS 16949 系統(tǒng)全面實(shí)施，從中不斷進(jìn)行檢討改進(jìn)及落實(shí)。 將指導(dǎo) 上海通洋汽車部件製造有限公司 有效整合PPAP(生產(chǎn)零元件承認(rèn)序 )、 APQPamp。 量測系統(tǒng)分析。 2. 使用合理化的觀念，使得公司的管理系統(tǒng)能獲得進(jìn)一步的突破與改善。 生產(chǎn)性零元件承認(rèn)程式。 16949 與 ISO 9000 之差異比較及共識作法之訓(xùn)練。 ，本公司將配合協(xié)助進(jìn)行教導(dǎo)實(shí)施，以提升 貴公司相關(guān)人員運(yùn)作 TS 16949 系統(tǒng)之能力及水準(zhǔn)，相關(guān)訓(xùn)練項(xiàng)目包括： ?FMEA 活用訓(xùn)練。 「類比稽核」，並提出缺點(diǎn)報告。 六、 TS 16949 輔導(dǎo)和培訓(xùn)時數(shù)安排 次 序 輔 導(dǎo) 項(xiàng) 目 輔導(dǎo) 時數(shù) 培訓(xùn) 時數(shù) 1 輔導(dǎo)策略與技術(shù)交流 (含品質(zhì)政策 ,目標(biāo)方針 ) 3 H 2 推進(jìn)組織與重要幹部確定 (含管理代表 /系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 /推進(jìn)主管 )含跨功能小組 /FMEA 小組 /5S 小組 or 公安小組之組成 2 H 3 推進(jìn)始業(yè)式 與人事布達(dá)及士氣帶動 (專題演講 ) 2 H 4 要求所各系統(tǒng)條款重點(diǎn)說明與特殊提示 6 H 各系統(tǒng)檔製作、審訂之實(shí)務(wù)切入說明： 5 6 H 6 6 H 7 6 H 8 18 H 9 6 H 10 PPAP 生產(chǎn)零元件之承認(rèn)程 式 9 H 11 APQP 先期產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃 12H 12 FMEA 失效模式與效應(yīng)分析 (含案例分析 ) 6 H 6H 13 MSA 量測系統(tǒng)分析 (R＆ R 含案例提示 ) 6 H 6H 14 SPC 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 6 H 6H 15 QSA 品質(zhì)系統(tǒng)評鑒 (含品質(zhì)稽核查檢表及案例提示 ) 3 H 3H 16 檔制定完成總覽及運(yùn)轉(zhuǎn)測試與矯正 9 H 17 品質(zhì)稽核查檢表完成總覽及抽樣測試與矯正 9 H 18 內(nèi)部品質(zhì)稽核人員訓(xùn)練 6 H 6 H 19 評鑒試行 /缺點(diǎn)矯正 /追蹤確認(rèn) 6 H 20 管理審查會議 /缺點(diǎn)完全矯正 6 H 21 申請?jiān)u鑒 /完成試鑒 /取得評鑒 6 H 22 評正後缺點(diǎn)改正研訂及補(bǔ)強(qiáng)措施提供 6 H 23 輔導(dǎo)後總檢討 (含未來延後服服可能性之計(jì) 畫 ) 3 H 備註： 1. TS 16949 輔導(dǎo)總時數(shù)共計(jì) 175H，其中教育訓(xùn)練 35 H
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