【摘要】電話銷售你準備好了嗎目錄一、什么是電話銷售二、電話銷售的關鍵因素三、扮演好重要的9種角色四、電話銷售攻略大全五、電話銷售技巧分享六、排除客戶異議的辦法七、電話銷售經典語錄八、三個經典電話銷售案例分享23電話銷售已經成為幫助企業(yè)增加利
2025-01-18 20:57
【摘要】第8章戰(zhàn)略實施制定職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略與公司治理戰(zhàn)略與組織結構戰(zhàn)略領導戰(zhàn)略與企業(yè)文化1戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施?如果將一個設計完成的戰(zhàn)略方案束之高閣、不予實施,那將無任何意義。?企業(yè)一旦選擇了合適的戰(zhàn)略方案,戰(zhàn)略管理的重點就轉向了戰(zhàn)略實施階段。2戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的關系戰(zhàn)略制定戰(zhàn)
2025-01-04 13:15
【摘要】物流要素物流學第三章第三章物流要素n物流的流動要素n物流資源要素n物流網絡要素n物流功能要素物流的流動七要素n流體(objectofflow)n載體(carrier)n流量(amountandvolumeofflow)n流向(directionofflow)n流程(distance
2025-02-28 21:37
【摘要】生產要素市場18本章我們將探索這些問題的答案:?什么決定了一個競爭企業(yè)對勞動的需求??工資如何決定勞動供給?決定勞動供給的其他因素有哪些??各種事件如何影響均衡工資和勞動雇傭市場??其他投入的均衡價格和數量是如何決定的?2生產要素市場3生產要素與要素市場?生產要素:用于生產物品與勞務的投入.
2025-01-23 22:11
【摘要】第十八章生產要素市場TheMarketfortheFactorsofProduction1生產要素市場TheMarketsfortheFactorsofProduction?2023年美國居民的總收入是12萬億美元,人均4萬美元(中國:18萬億人民幣元,人均)。In202
2025-01-26 17:52
【摘要】中國汽車市場運行規(guī)律主要內容一、中國汽車宏觀市場細分二、中國汽車車型市場細分三、中國汽車國別市場細分四、中國汽車市場運行關系五、中國汽車市場運行規(guī)律六、經銷商生存、管理與發(fā)展一、中國汽車宏觀市場細分1、制造市場2、銷售市場3、消費市場4、金融市場5、政策市場1、中國汽
2025-02-27 15:48
【摘要】PEG李學軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設計原則第三部分企業(yè)流程設計要素第一部分流程與流程管理概述引子關注流程第一篇關注流程流程管理目錄第三部分流
2025-02-27 00:51
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程“強化企業(yè)管理,提高科學管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的狀況?!保浴吨泄仓醒腙P于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》總論-企業(yè)管理基本框
2025-01-22 07:19
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分第1章:戰(zhàn)略目標價值模型適應公司遠
2025-03-04 21:28
【摘要】第2部分信息系統(tǒng)項目管理劉儉輝信息系統(tǒng)的項目管理項目管理是指在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源、動力等約束條件下,為了高效率地實現(xiàn)項目的既定目標,按照項目的內在規(guī)律和程序,對項目的全過各進行有效地計劃、組織、協(xié)調、領導和控制的系統(tǒng)管理活動。信息系統(tǒng)項目的特點信息系統(tǒng)項目的階段性也稱為緊迫性,信息系統(tǒng)項目歷時有限,在開始項目之前,
2025-02-27 17:38
【摘要】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A3/23/20231目錄第一部分?第1章:戰(zhàn)略目標價值模型
2025-03-08 05:12
2025-03-08 05:39