【正文】 下什么印象？4. 你最喜歡的格言？5. 未來一年最想完成的事？優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量讓活潑型統(tǒng)籌起來216。 實(shí)現(xiàn)結(jié)果216。 認(rèn)為對人的管理是人事部門的事216。216。 中國經(jīng)理人的管事能力，平均高于其帶人的能力216。(59%)216。你讀到的 留住 10%216。你看到的 留住 20%216。 中國經(jīng)理人的弱勢能力 (36%以下 )? 傾聽與組織訊息 中國經(jīng)理人的管理能力優(yōu)于領(lǐng)導(dǎo)能力216。 喜歡抓具體的業(yè)務(wù)工作216。 不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展、激勵等人力資源的管理工作優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量 渴望成功216。 學(xué)會聆聽，少說一半216。 開始行動優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量讓完美型快樂起來216。 請別人協(xié)助，而不是生硬地支配別人216。 從容不迫地處理事情，事情的解決不會永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順216。 確認(rèn)你在領(lǐng)導(dǎo)這次 “ 戰(zhàn)斗 ”216。什么是團(tuán)隊(duì)？什么是團(tuán)隊(duì)？是由員工和管理層組成的一個(gè) 共同體共同體 ，他們合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到 共同的目共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)組成的五個(gè)要素目標(biāo) Purpose計(jì)劃 Plan人員 People定位 Place職權(quán) Power優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量Vs 掩飾感情216。 幫助團(tuán)隊(duì)成員彼此認(rèn)識 .優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 — 命令型 行為：多指揮，少支持決定：領(lǐng)導(dǎo)決定溝通：自上而下監(jiān)督：頻繁優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量第二階段 動蕩期 (Storming)216。 小團(tuán)隊(duì)開始形成，為自身牟利，缺乏奉獻(xiàn)精神 .優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量如何幫助團(tuán)隊(duì)渡過動蕩期 216。 團(tuán)隊(duì)信心大增，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題216。 通過承諾而非管制追求更佳結(jié)果216。 競爭對手的高薪誘惑得分： — 總監(jiān)優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量綜合痛苦指數(shù)第四名216。216。216。 三、學(xué)會 PMP? 不要因忌拍馬屁之嫌而遠(yuǎn)離上司? 只有與工作實(shí)力相稱時(shí)，拍馬屁才能發(fā)揮效果? 無謂的奉承是大可不必的216。 抓住適當(dāng)時(shí)機(jī)主動表達(dá)自己的想法和愿望216。216。 夾雜一點(diǎn)小錯(cuò)誤216。 不要沉默，辯解并不損失面子216。216。 注意個(gè)人及工作環(huán)境的整潔優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量(3)管理 “老黃牛 ”的員工 引導(dǎo)其嘗試新鮮事物，組織豐富多彩的活動216。 管理方式? 讓他們的自信更多地展現(xiàn)在工作崗位上? 深入談話，不要回避有關(guān)其身份的問題? 表揚(yáng)要適度，批評要公正? 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，相互關(guān)心榮辱與共來吸引他們優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量(6)216。消極悲觀 不要等問題找到你頭上216。五種沖突處理策略五種沖突處理策略優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量作為調(diào)停者的十種失敗216。 縮小問題的嚴(yán)重性216。 在偶爾需要我采取行動的情況下，我們倆要共同決定，我不會單獨(dú)采取任何行動優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量練習(xí)四：授權(quán)216。 8. 該部屬對此是否有工作熱情，是否自信？? 若熱情不夠 —— 則考慮能否激發(fā)其工作動力? 若自信不夠 —— 則要給予更多的信任和支持優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量哪些是可以授權(quán)的 *216。.這種行為上的一致性使得他更容易使自己要實(shí)施的一系列方案朝著一致的方向發(fā)展216。 他把重點(diǎn)放在那些主要問題上而不會為日常決策的小事而煩心。什么是溝通？ 我已經(jīng)告訴他了，所以我已經(jīng)溝通了。 理解障礙? 語言和語義? 接收者的接收和接受能力? 信息交流的長度? 信息傳播的方式和渠道? 地位的影響216。 按自己的思路思考，忽略他人的需求216?！澳愕拿∈?…” ； “你又錯(cuò)了 …”“你真笨 ”； “馬屁精 ”“我發(fā)現(xiàn)你的毛病在 …”“你的表現(xiàn)還不錯(cuò) ”； “我能做得比你更好 ”“你最好按照我的話去做 …”“如果你 … ，我將 (如何懲罰 )”優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量有效溝通的十二宗罪 (下 )管理是科學(xué)還是藝術(shù)？ 激勵基本原則 —— 因人而異216。別人出錯(cuò)時(shí)給予善意的提醒216。 有共同價(jià)值觀 shared values216。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者 a good leader優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量祝愿大家工作順利謝謝！優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/30 0:49:0700:49:0730 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2112:49 上午 三月 2100:49March 30, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2100:49:0700:49:07March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:49 上午 三月 2100:49March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 12:49:07 上午 12:49 上午 00:49:07三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 00:49:0700:49:0700:493/30/2023 12:49:07 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 有效溝通 effective munication216。適當(dāng)展示自己的能力和水平216。 低熱情，高能力? 對自己的前程和職位沒有明確的目標(biāo)? 挽救 —— 不斷鼓勵鞭策，肯定其能力的同時(shí)給予明確的目標(biāo)，及時(shí)溝通避免負(fù)面情緒感染他人? 辭退 —— 如果是難以融入企業(yè)文化和管理模式優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量激勵基本原則 —— 因人而異 (續(xù) )216。 世界級的管理大師都不是學(xué)管理出身，而從事科學(xué)職業(yè)的人則需受專業(yè)教育216。216。 專注技巧? 姿勢的投入? 適宜的身體移動? 目光的接觸? 不受干擾的環(huán)境? 心理上的注意216。 發(fā)信者? 信息是傳遞給誰的？? 我為什么要溝通？? 明確溝通的內(nèi)容? 選擇合適的時(shí)間、地點(diǎn)和方式溝通216。 這個(gè)問題我們溝通了無數(shù)次，還是沒有解決！216。優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量為什么需要有效溝通你心里想的你心里想的 100%你嘴上說的你嘴上說的 80%別人聽到的別人聽到的 60%別人聽懂的別人聽懂的 40%別人行動的別人行動的 20%優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量 在內(nèi)閣會議上他鼓勵人們積極表達(dá)自己的想法：如果他們不同意大多數(shù)人的觀點(diǎn)，他們應(yīng)當(dāng)說 “ 不 ” 。尤其是那些支持他的人就可以站在他一邊。 他總是強(qiáng)調(diào)良好的溝通能力。 不可以授權(quán)的工作? 下達(dá)目標(biāo)? 人事問題 (如激勵、保持士氣 )? 解決部門間的沖突? 發(fā)展及培養(yǎng)下屬? 任務(wù)的最終責(zé)任? 維護(hù)紀(jì)律和制度優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量管理者該授權(quán)了，當(dāng)他：216。 2. 這項(xiàng)工作可以交給別人完成嗎？? 如果部屬可以做好 —— 可以授權(quán)，那么我的個(gè)人生產(chǎn)力得到延伸? 如果部屬做的不那么好 —— 可邊授權(quán)邊加強(qiáng)輔導(dǎo)，這樣就給部屬一個(gè)機(jī)會216。 當(dāng)雙方爭執(zhí)時(shí)，表達(dá)不愉快的情緒（如暗示這樣會破壞員工的團(tuán)結(jié)）優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量優(yōu)秀的部門經(jīng)理之中堅(jiān)力量擺脫猴子的基本規(guī)則 向二者之一表示贊同216。 具有較準(zhǔn)確的前瞻性