【正文】 法，期待大家都能用好。另外工作報告對員工也有很強的督促作用，一周下來誰不想有拿得出手的工作報告。C（check）檢查這個其實是一種過程控制，作為部門經(jīng)理你應該檢查員工的工作情況，這決不是對員工的不信任，應該可以說這是你是否在有效的履行你的職責的一個重要指標。以上對領導的四個要點分別進行了概要介紹，大家知道領導的五個權(quán)力中，其中專家權(quán)就是一個強權(quán)利，上面所說的諸如培訓、指導等要點，其實就是領導“專家權(quán)”的體現(xiàn)，這樣有助于領導樹立權(quán)威，得到下屬的認可。因此一個企業(yè)擁有多少好的部門經(jīng)理，對企業(yè)的發(fā)展也就至關重要。所以如果可以，請你為部門員工做好崗位描述?；谝陨险J識，結(jié)合自身的實踐，筆者總結(jié)了部門經(jīng)理的四四工作法，來與大家一起分享，希望能對大家有所幫助。一、制度建設中國有句古話叫：沒有規(guī)矩，不成方圓，由此可見規(guī)矩的重要性，同樣對于經(jīng)營一個部門來講，制度作為部門的規(guī)矩自然也就不可或缺。工作流程一個部門只要有了相對完善的工作流程，部門運轉(zhuǎn)起來就會順暢高效。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)中國的企業(yè)尤其是中小企業(yè)的部門領導對“領導”的認識多限于“指揮”層面，幾乎沒有“培訓”和“指導”，也少“控制”，這是嚴重的“領導”缺位。三、工作方法我是堅信：成功=方向+方法的人。A（action）總結(jié)后從新開始行動不知道為什么成功的成功不是真正的成功，同時不知道為什么失敗的失敗是最大的失敗。部門例會如果說工作報告是下屬和經(jīng)理之間的個體溝通的話，那么每周的部門例會則是部門內(nèi)的群體溝通，群體會形成輿論的力量，相信這對部門內(nèi)每個成員都是一種推動力，它推動你盡可能的做好工作；同時部門例會也是部門確定目標，并且將目標解碼成一個個可執(zhí)行的工作的時候，我覺得這是執(zhí)行力的一個基礎；當然部門例會還有總結(jié)經(jīng)驗教訓，促進部門成員溝通等等其它作用。第二篇：部門經(jīng)理工作業(yè)績材料某同志工作業(yè)績匯報某某，男，漢族，籍貫，年月出生，歲，年月參加工作，年月加入共產(chǎn)黨，文憑，大學畢業(yè)，現(xiàn)任經(jīng)理。通過以上種種措施，有效解決了影響公司發(fā)展的主要問題，使 公司第一次實現(xiàn)扭虧為盈，2012年共承攬項目20余個，實現(xiàn)產(chǎn)值從100萬元到800萬元的突破，公司也在 地區(qū)享有較高知名度。2013年，輕鋼公司團結(jié)協(xié)作、共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭，各項工作都有了平穩(wěn)的發(fā)展，獲得了公司級雙文明班組的榮譽稱號。在成本管理過程中，同志要求管理人員必須嚴格遵守規(guī)章制度，加強源頭成本控制，材料采購要貨比三家，材料領用制度化，杜絕施工過程材料的人為浪費。同志常說，輕鋼公司就像一個大家庭，同事間就像兄弟姐妹一樣，誰有困難了大家?guī)鸵话丫瓦^去了，有同事孩子考上大學了，大家一起祝賀，家里遇到困難了，大家一起幫助，只有解決了后顧之憂才能讓員工更好的工作，輕鋼人不怕遇到困難，面對困難輕鋼人更加團結(jié)。協(xié)調(diào)同事、上下級之間的關系，掌握員工心態(tài)，使本班有種良好的工作作風和風氣，搞效益的為客人服務，體現(xiàn)出工作能力，處理要公平、公開、公正。歡迎閱讀參考學習！部門經(jīng)理工作年終總結(jié)1今年我主要分管xx部分，負責***等方面的工作，比起***的工作來，我沒有他們天天到生產(chǎn)單位那樣苦，但是，整天繁忙于平常復雜的事務中。弄好公司的黨風廉政建設，關鍵是公司領導班子成員和各級中層干部要進步熟悉，帶頭遵紀遵法。今年年初工會倡議廣大員工，向xx家庭困難出車禍的臨時工伸出支援之手，捐款和捐物，也送往了公司的一份愛心。今年全年公司未發(fā)生一起災難事故和治安事件。各單位只要將自己部分的通知、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等情勢就能夠了，接收的一方只要將文件保存便可，這樣既節(jié)省了紙張，又減少了工作職員發(fā)放文件的時間，進步了工作效力，同時也節(jié)省了電話費，一舉多得。依照公司制定的企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略和目標，正確處理公司當前利益與長遠利益之間的關系。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢保重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極展開思想交換。首先，工作方式方法不對頭，一年來深進基層的時間未幾，工作當中存在的題目沒有及時予以解決。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到XX年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，所以不同的客戶等級無法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優(yōu)惠。上班聊天、看電影，打游戲等現(xiàn)象時有發(fā)生。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對綏芬河市的業(yè)務服務，效益額明顯提高。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。企業(yè)核心文化理念的宣導。1做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷1審批200元以下財務支出，流水賬單的審核對賬。月例常工作上月的工作總結(jié)以及問題的分析解決。對員工上月綜合績效進行充分評估，并擬定本月學習培訓計劃。1執(zhí)行獎懲制度并有權(quán)對下屬職員進行10元以上50元以下的罰款。監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓考核及資料存檔手續(xù)。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。在受領了省XX發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務，在全省XX任務發(fā)展中排在了前列。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領。一年來，由于有上級領導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。細節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、表面不光潔，油漆顏色出錯，發(fā)貨時手輪落下等等?？偨Y(jié)是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。第三，工作抓的不夠細致，不夠深進，聽取職工的意見也不夠全面。多來往、不冷淡，珍惜彼此真誠的友誼。第三，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育。今年年初公司提出了《公司“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施細則》，這是為了全面加強公司領導班子思想政治建設，增進公司的發(fā)展和穩(wěn)定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共*產(chǎn)*黨員先進性長效機制進行的一項舉措，是堅持黨對國有企業(yè)政治領導，進步黨的領導能力，建設***企業(yè)，增強企業(yè)領導班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)役力的重要措施。針對公司外來施工職員多，成分復雜的特點，保衛(wèi)部分及時新發(fā)、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。支持***x新農(nóng)村建設，增強了員工的社會責任感和凝聚力，也為構(gòu)建***社會做出了應有的貢獻。為貫徹落實中共中心《建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲辦和預防***體