【摘要】《機(jī)械產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)》課程設(shè)計(jì)作業(yè)第1頁(yè)共35頁(yè)選修課設(shè)計(jì)作業(yè)設(shè)計(jì)題目廣東海洋大學(xué)校徽設(shè)計(jì)課程名稱(chēng)機(jī)械產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)課程序號(hào)14152337x0學(xué)生姓名張錦榮所在班級(jí)機(jī)制1
2025-03-03 19:23
【摘要】公司文件編號(hào)QS/TSB21001—2020標(biāo)題進(jìn)貨檢驗(yàn)控制程序版本第一版頁(yè)碼第1頁(yè)共2頁(yè)⒈目的:通過(guò)對(duì)外協(xié)、外購(gòu)物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn),確保未經(jīng)檢驗(yàn)和檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品不投入加工使用。⒉范圍:適用于指導(dǎo)外協(xié)、外購(gòu)物資及顧客提供的物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。⒊職責(zé):3·1檢驗(yàn)組負(fù)
2025-08-08 21:03
【摘要】質(zhì)量管理體系過(guò)程流程圖目錄文件編號(hào)文件名稱(chēng)頁(yè)次Q/YLB00。00過(guò)程管理流程1Q/YLB01。01(附件)業(yè)務(wù)計(jì)劃流程2Q/YLB01。02。01(附件)信息管理流程3Q/YLB01。02。02(附件)數(shù)據(jù)分析流程4Q/YLB02。02(附件)生產(chǎn)件批準(zhǔn)流程5Q/YLB02。03
2025-07-13 19:51
【摘要】在深韓資制造型企業(yè)跨文化沖突對(duì)員工行為模式影響分析——以深圳某韓資制造型企業(yè)為例管理學(xué)院工商管理專(zhuān)業(yè)(人力資源管理方向)張娜學(xué)號(hào):2002041206【摘要】企業(yè)文化沖突一方面會(huì)增加企業(yè)摩擦成本,造成不同文化背景員工之間的溝通不順暢;另一方面可以推動(dòng)雙方互相學(xué)習(xí)對(duì)方企業(yè)文化中的優(yōu)秀因子,改善原有的工作方式與工作態(tài)度。本文立足于在深韓資制造型企業(yè)的企業(yè)文化與深
2025-06-23 22:59
【摘要】公司文件編號(hào)QS/TSB21701—2020標(biāo)題內(nèi)部質(zhì)量審核程序版本第一版頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)⒈目的:為核實(shí)質(zhì)量體系的實(shí)施效果,定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核以確保質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性與適宜性。⒉范圍:適用于公司內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)。⒊職責(zé):3·1管理者代表負(fù)責(zé)制訂內(nèi)部質(zhì)量審核工作計(jì)
2025-08-08 21:05
【摘要】有限公司文件編號(hào)QS/TSB20202—2020標(biāo)題過(guò)程FMEA控制程序版本第一版頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè)⒈目的:預(yù)先評(píng)價(jià)發(fā)展過(guò)程因素變化可能產(chǎn)生的潛在失效及后果,找到避免或減少這些潛在失效的對(duì)策措施,最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。⒉范圍:應(yīng)用于新產(chǎn)品、新工藝及其更改,以及由普通變差引起的質(zhì)量問(wèn)
2025-08-08 21:06
【摘要】服務(wù)行業(yè)員工獎(jiǎng)懲管理辦法目的:1、為了維護(hù)公司正常的工作秩序,明確員工的工作紀(jì)律,充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性,樹(shù)立長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí),增強(qiáng)公司凝聚力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)加大對(duì)優(yōu)秀人才的引進(jìn)力度,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理辦法。內(nèi)容:對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)以員工日常的業(yè)績(jī)考核和素質(zhì)考核結(jié)果為主,其他因素為輔。對(duì)員工的處罰,要堅(jiān)持以思想教育為
2025-02-10 06:41
【摘要】第一講制造型企業(yè)精細(xì)化管理概論(上)基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:全球經(jīng)濟(jì)一體化使中國(guó)獲得了寶貴的制造機(jī)會(huì),中國(guó)目前已經(jīng)成為世界的工廠,也有人稱(chēng)之為世界的車(chē)間?!笆澜绻S”使中國(guó)企業(yè)快速發(fā)展,并有機(jī)會(huì)參與全球競(jìng)爭(zhēng),成為全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。從這幾年的發(fā)展情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)并不是缺少發(fā)展的機(jī)會(huì)。在全球企業(yè)產(chǎn)業(yè)
2025-06-28 03:12
【摘要】無(wú)憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層無(wú)憂網(wǎng)()匯聚有學(xué)習(xí)力的精英階層制造型企業(yè)績(jī)效考核方案一、目的:1、有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、充分發(fā)揮績(jī)效考核在薪資分配中的作用,實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪資的有效互動(dòng),合理控制薪資成本;3、通過(guò)考核機(jī)制,有效引導(dǎo)、推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理水平的提升,促進(jìn)企業(yè)短板的改進(jìn)。4、為員工的薪酬調(diào)整、
2024-11-07 09:17
【摘要】1目的在產(chǎn)品的整個(gè)形成和最終完成交付過(guò)程中,規(guī)范防護(hù)標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、保護(hù)和交付等活動(dòng),以防止直接或間接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。2范圍適用所有的過(guò)程產(chǎn)品、成品及外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品。3職責(zé)制造部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程中物資流轉(zhuǎn)、貯存管和產(chǎn)品防護(hù)。營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交貨管理及交貨過(guò)程的產(chǎn)品防
2025-06-14 08:41
【摘要】B公司人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告編寫(xiě):人力資源管理小組2010年9月1、人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查基本情況說(shuō)明2010年8月16日至8月18日,公司人力資源小組對(duì)公司目前的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查。本次調(diào)查應(yīng)用的問(wèn)卷是由國(guó)內(nèi)眾多人力資源管理專(zhuān)家共同設(shè)計(jì)的人力資源狀況調(diào)查工具,具備一定的科學(xué)性。本次調(diào)查的范圍為公司管理人員和技術(shù)
2025-04-11 22:50
【摘要】文件名崗位說(shuō)明書(shū)受領(lǐng)部門(mén)確認(rèn)章發(fā)行章文件編號(hào)GCDS-H-Q3-A00304制定年月日2004年05月20日發(fā)行部門(mén)行政課施行年月日2007年07月01日發(fā)布對(duì)象公開(kāi):崗位說(shuō)明書(shū)是規(guī)范化管理的一個(gè)重要的基礎(chǔ)性文件,科學(xué)地設(shè)計(jì)崗位和明確崗位職責(zé),能夠確保將整個(gè)組織企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)而化為所有員工的個(gè)
2025-06-29 01:35