pm3-項目范圍定義(完整版)
【正文】 作項目）。 27 WBS與項目組織的綜合 ? 成本帳戶 代表工作包的職責(zé)分配，將工作包與組織部門結(jié)合。 14:09:4914:09:4914:092/26/2023 2:09:49 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 2時 9分 49秒 下午 2時 9分 14:09: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時 9分 :09February 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:09:4914:09:4914:09Sunday, February 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :09:4914:09:49February 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 26日星期日 下午 2時 9分 49秒 14:09: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 使用職責(zé)矩陣可以使項目責(zé)任人清楚地看到自己對工作包和項目中其他責(zé)任人的責(zé)任。 ? 每一個工作包都是管理規(guī)劃和控制的焦點，需要時間和成本進行監(jiān)控。清楚的范圍界定能有效防止出現(xiàn)糾紛時合同雙方牽扯不清，還有助于對項目組進行最有效的控制。 WBS的層次結(jié)構(gòu)為我們認識、把握復(fù)雜項目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具。如果范圍界定不清，由于不可避免的變化會使最終項目成本可能會很高，因為這些不可避免的變化會破壞項目節(jié)奏，導(dǎo)致重復(fù)工作、增加項目運行的時間、降低生產(chǎn)功效和工作人員的士氣。 8 項目目標權(quán)衡 ? 項目各目標之間是有聯(lián)系的，一般情形下，不太可能在所有的目標上同時取得最佳結(jié)果。 ? 采購計劃 確定購買什么，何時購買。 4 項目計劃核心程序間關(guān)系 范圍計劃 范圍界定 活動定義 資源規(guī)劃 活動順序 活動時間 成本估計 進度安排 成本預(yù)算 管理計劃 5 項目計劃輔助程序 ? 質(zhì)量計劃 明確質(zhì)量標準，決定怎樣去滿足這些標準。 ? 活動定義 確認具體的活動，這些活動的實施對于完成項目各階段的工作成果是必須的。第三單元 項目范圍定義 本單元主要介紹項目計劃要素、項目范圍界定、 WBS方法、 WBS與項目組織的綜合 1 項目計劃要素 計劃對于一個項目是非常重要的，因為項目涉及許多以前從末做過的工作。 ? 活動順序安排 明確并用書面形式表述活動內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性。 ? 管理規(guī)劃 確定、記錄并分配項目職責(zé)和報告關(guān)系。 ? 征集申請書計劃 以書面形式表述產(chǎn)品需求和識別潛在的來源。因此，要取得項目的成功，需要確定目標的優(yōu)先級。 11 工作分解結(jié)構(gòu) （ WBS） ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work breakdown structure）是將整個項目劃分為子元素（項目細目）的程序。 ? 協(xié)同環(huán)境層次 。 19 WBS是制定預(yù)算和進度計劃的基礎(chǔ) 20 分解過程 識別項目的 主要組成部分 能否估算出完 成它們各組成部分的 費用和時間？ 找出上述各 組成部分更小 的組成部分 檢查劃分后得到 的更小組成部分 完成 WBS 要完成上述部分，有 哪些更具體的工作要 做？ 要實現(xiàn)項目目標需要完成哪些主要工作？ ?不進行這層的工作，上層次的各項工作能否完成？ ?完成這些工作，上一層次工作就一定能完成嗎？ ?
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