【正文】 生 方 法 材 料 機(jī) 器 環(huán) 境 管 理 人 員 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間質(zhì)量控制 案例 步驟四： 找出主要原因，并把它圈起來(lái)。 遇事沉 穩(wěn) ，面 對(duì) 困 難 和挫折 從 不 氣餒 ，有高度的 自信。 c. 明察秋毫，意義重大。 。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 4 車間生產(chǎn)管理 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是工廠管理中計(jì)量化管理的重要基準(zhǔn)之一，是企業(yè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基石。 物 耗 的 控 制 對(duì)超耗工令及時(shí)公布暴光，并詳細(xì)分析超耗原因 根據(jù)車間的實(shí)際情況建立物耗標(biāo)淮，作為考核依據(jù) 嚴(yán)格依物耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間實(shí)施發(fā)料 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 勞動(dòng)工時(shí)的控制 能耗的控制 勞動(dòng)工時(shí)的控制 能耗的控制 2. 能耗的控制 ? 加強(qiáng)和開展節(jié)約能源的教育 ? 專項(xiàng)整治車間的 “四漏 ”現(xiàn)象 ? 做好車間中央空調(diào)的開放管理 1. 勞動(dòng)工時(shí)的控制 ? 做好生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、故障率等指標(biāo)的管理 ? 做好每天返工、機(jī)修、工傷、缺料、換線損失 ? 工時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析工作 ? 及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作 ? 防止生產(chǎn)間接人員虛報(bào)加班 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 浪費(fèi) 對(duì)車間的七種典型浪費(fèi)進(jìn)行分析和改進(jìn) 看得見與看不見的浪費(fèi) 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間成本控制 如何防止員工虛報(bào)加班？ 如何防止員工虛報(bào)加班？ ? 健全加班申報(bào)管理制度 ? 防止員工代打卡現(xiàn)象 ? 實(shí)施突擊查崗 ? 統(tǒng)計(jì)公布員工的加班時(shí)數(shù)，讓大家監(jiān)督 ? 專人負(fù)責(zé)核實(shí)加班時(shí)數(shù) ? 實(shí)施指紋打卡或圖像打卡辦法 ? 攝制并記錄打卡實(shí)況，供人事核實(shí) ? 嚴(yán)懲虛報(bào)加班者 演講完畢，謝謝觀看！ 。 不良料、呆滯料、廢料預(yù)先 按生產(chǎn)工令和物料規(guī)格分類，逐一清點(diǎn)。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 一線干部如何樹立自己的威信 揮權(quán)； 獎(jiǎng)賞權(quán)； 懲罰權(quán)； 職權(quán)；專長(zhǎng)； 個(gè)人魅力； 背景感情； 、 獎(jiǎng)罰分明； 、 以身作則； 、 尊重下屬； 、 培養(yǎng)下屬 ； 一線干部的職權(quán) 一線干部的影響力 如何樹立自己的威信 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間組織及人員管理 關(guān)心體貼下屬的技巧 關(guān)心體貼下屬的技巧 a. 記住下屬的生日，以適當(dāng)?shù)姆绞阶ＹR。 e. 向前一厘米就是深淵。 始 終 把忠 誠(chéng)當(dāng) 成自已必 須 具 備 的 職業(yè)質(zhì) 量， 并對(duì) 公司及上司一心一意。 一線干部應(yīng)如何提高所屬員工質(zhì)量意識(shí) 抓住典型事例進(jìn)行廣泛教育。素養(yǎng)的對(duì)象則是人，而“人”是企業(yè)最重要的資源，我們可以從“企業(yè)”的“企”字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂“企”字是由“人”和“止”組成，“人”走了企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問(wèn)題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達(dá)。 ?維持上面 3S成果。它是提高效率的基礎(chǔ)。 工卡模治量具是否有定置 。明日事 .今日畢 不二過(guò) 現(xiàn)代工廠車間管理 —— 目錄 車間質(zhì)量控制 2 車間的組織及人員管理 3 車間生產(chǎn)管理 4 車間成本控制 5 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 1 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 1 明日事 .今日畢 不二過(guò) 人、機(jī)、料、法、 環(huán)、能、信 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、 均衡、安全 目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng) 管理 目的 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、 控制和激勵(lì) 一線干部 科學(xué)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 含義、對(duì)象及范圍 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 優(yōu)化的標(biāo)志 優(yōu)化標(biāo)志 1. 均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序； 2. 產(chǎn)量質(zhì)量，控制有力； 3. 定員定額，先進(jìn)合理； 4. 物流有序，原輔材料，供應(yīng)及時(shí)； 5. 安全第一，消除隱患； 6. 紀(jì)律嚴(yán)明，考核嚴(yán)格； 7. 設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常； 8. 堆放整齊，文明生產(chǎn)； 9. 信息暢通，原始記錄，齊準(zhǔn)快明； ，協(xié)調(diào)一致； 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 明日事 .今日畢 不二過(guò) 在末來(lái)的 10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是 執(zhí)行力 。 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域是否有規(guī)劃 。 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 整理（二） 這類物品處理掉 這類物品 放置在儲(chǔ)存處 這類物品 放置在儲(chǔ)存處 這類物品留置工作場(chǎng)所 不再 使用的 使用頻率很低 使用頻率較低 經(jīng)常 使用 明日事 .今日畢 不二過(guò) 車間現(xiàn)場(chǎng)管理 整理（三） 類別 使用頻度 處理方法 備注 必需 物品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非 必 需 物 品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 兩年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未 定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣 /廢棄 定期檢查 不能用