現(xiàn)代設(shè)備管理課件(ppt55頁(yè))(完整版)
【正文】 合格品率 = = 100% = 100% 100% = 100% 合格品數(shù)量 加工數(shù)量 X100% TPM（日）要求： 時(shí)間開(kāi)動(dòng)率不低于 90% 性能開(kāi)動(dòng)率不低于 95% 合格品率不低于 99% 則 設(shè)備綜合效率不低于 85% 提高設(shè)備綜合效率，就是充分發(fā)揮和保持設(shè) 備的固有能力，使人和機(jī)器達(dá)到極限狀態(tài)，向 “零缺陷，零故障，零廢品，零浪費(fèi)”這一目標(biāo)挑 戰(zhàn)。 4， 后勤學(xué)應(yīng)用范圍極廣，它的使用范圍涉及各種資源的整個(gè)周期過(guò)程， 包括系統(tǒng)管理，系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)支援，流通過(guò)程的管理與服務(wù)。 設(shè)備綜合工程學(xué) 1，定義：設(shè)備綜合工程學(xué)是管理，財(cái)務(wù)，工程技術(shù)和其他各種應(yīng)用于有形資產(chǎn)的實(shí)際作法的結(jié)合，它所追求的是經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。 TPM 的實(shí)施 操作者的自主維修（ TPM小組） — TPM的保證 內(nèi)容 ：根據(jù)企業(yè) TPM總計(jì)劃，制定小組的工作目標(biāo) 開(kāi)展“ 5S”活動(dòng) 填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，分析設(shè)備的實(shí)際技術(shù)情況 為減少六大損失，提高設(shè)備綜合效率，相互切磋研究對(duì)策 組織教育培訓(xùn)，提高技術(shù)和素養(yǎng) 評(píng)價(jià)成果，制定新目標(biāo) 目標(biāo) ：“自己的設(shè)備由自己管‘ ”無(wú)廢品，無(wú)故障，無(wú)事故，無(wú)工作差錯(cuò)“ 開(kāi)展“ 5S”活動(dòng) — TPM的基礎(chǔ)和精華 5S： 整理 ：把要與不要的事，物分開(kāi)，再將不需要的事， 物處理掉。 ? 點(diǎn)檢工作業(yè)務(wù)流程（ PDCA工作循環(huán)） 日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 定期點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程 維修部門(mén)的日程化維修 —— 與生產(chǎn)部門(mén)的自主維修小組活動(dòng) 協(xié)同配合，為 TPM的兩大支柱 每天召開(kāi)工作例會(huì)； 隨時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題； 隨時(shí)安排和調(diào)整每周，每月或更長(zhǎng)遠(yuǎn)的 維修計(jì)劃。 意義 ?快速廉價(jià)地獲得高效、先進(jìn)設(shè)備使用權(quán) ?減少設(shè)備投資和固定資金占用 ?避免設(shè)備技術(shù)落后風(fēng)險(xiǎn) ?避免通貨膨脹影響 ?提高設(shè)備的運(yùn)營(yíng)效率 ?提高設(shè)備的投資效率 ?實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置 設(shè)備租賃的分類(lèi) ? 運(yùn)行租賃 簽訂租賃合同的任一方，可以隨時(shí)以一定的方式通知對(duì)方，要求取消租約或中止租約。 適用于生產(chǎn)線、成套裝置等設(shè)備。 合同內(nèi)容 租賃雙方有關(guān)信息 租賃期限 租賃類(lèi)型 租金的支付方式和標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和日常管理責(zé)任認(rèn)定 設(shè)備大修理責(zé)任認(rèn)定 設(shè)備技術(shù)改造的處理方式 設(shè)備出租方的經(jīng)濟(jì)核算 ? 出租方擁有設(shè)備所有權(quán) ? 設(shè)備原值保留在固定資產(chǎn)臺(tái)帳中，每月計(jì)提折舊（融資性租賃除外） ? 租金一般不少于該設(shè)備同期應(yīng)提折舊額 ? 明確雙方大修理責(zé)任 設(shè)備承租方的經(jīng)濟(jì)核算 ? 承租方僅在租賃期內(nèi)擁有設(shè)備的使用權(quán)。 設(shè)備招標(biāo)方式及程序 設(shè)備招標(biāo)方式 ? 公開(kāi)招標(biāo)：通過(guò)網(wǎng)上公示，符合條件的廠商都可投標(biāo) ? 邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)方根據(jù)已掌握的信息，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目潛在的投標(biāo)方事先進(jìn)行了資格預(yù)審，只向符合投標(biāo)要求的投標(biāo)廠商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)。 評(píng)標(biāo)方法 (續(xù) ) 3， 以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法 指在標(biāo)書(shū)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上考慮運(yùn)行期年限的各項(xiàng)費(fèi)用和設(shè)備殘值的方法。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下重新認(rèn)識(shí)維修費(fèi)用 1，維修費(fèi)用是風(fēng)險(xiǎn)投資； 2，維修費(fèi)用由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用 組成，對(duì)于擁有市場(chǎng)，擁有高生產(chǎn)率， 流程生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)來(lái)講，設(shè)備的間 接維修費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接維修費(fèi)用； 3，維修費(fèi)用的管理是以效益為目的，全過(guò)程閉環(huán)管理； 4，維修費(fèi)用的投入和使用與企業(yè)采用的維修策略密切相關(guān)； 5，維修費(fèi)用的投入和使用直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 我國(guó)企業(yè)降低維修費(fèi)用的途徑 1，現(xiàn)代設(shè)備管理思想的吸收和針對(duì)性實(shí)施； 2，維修活動(dòng)應(yīng)有益有效； 3，重視前期管理，重視設(shè)備的可靠性和維修性； 4，設(shè)備技術(shù)改造或改裝中應(yīng)用新技術(shù)，新材料； 5，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和現(xiàn)代維修技術(shù)，提高設(shè)備修 理質(zhì)量； 6，維修活動(dòng)中杜絕浪費(fèi)。 4， 專(zhuān)家評(píng)分法 指專(zhuān)家從投標(biāo)方信譽(yù)，業(yè)績(jī)，能力，技術(shù)條件，報(bào)價(jià)等方面制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并獨(dú)立評(píng)分的方法。 2。 ? 租金計(jì)入本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本（數(shù)額較大，可逐月攤提）。 適用于比較昂貴的設(shè)備，如船
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