現(xiàn)代設備管理課件(ppt55頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 ） 設備綜合工程學（ Technology） 全員生產維修（ TPM） 以可靠性為中心的維修（ RCM） 適時管理（ JIT） 二、企業(yè)設備管理熱點 設備租賃 設備招標 維修費用 設備技術經濟指標 三、濟南將軍煙草集團設備管理模式創(chuàng)新 綜合一體化目標 兩大管理理念 三項管理規(guī)范化 四項連鎖保證體系 四、寶山鋼鐵集團公司維修策略的探索與實踐 設備維修管理的重心轉移 設備維修方式的發(fā)展階段 預知維修為主、多種維修方式并存的維修摸式的探索與實踐 后勤學 1， 定義 ：后勤學是為了支援目的，計劃和實施有關需求，設計，供應， 維持各種資源的經營管理，工程學以及技術性工作的方法和科學。 4，設備綜合工程學對傳統(tǒng)的設備管理觀念有很大的沖擊，引起全世界關注，在我國企業(yè)得到廣泛的推行。 清潔 ：清除廢水，粉塵，廢氣污染源。 3， RCM在英美等國民用航空，核工業(yè)，電力，鋼鐵，海洋石油， 食品，造紙，汽車等行業(yè)實施成功，并向全世界推廣。 適用于比較貴重的設備，如貨車、油罐車、重型施工機械等。 設備租賃的分類（續(xù)三） 操作性租賃（服務性租賃） 出租方向承租方出租設備同時提供設備保養(yǎng)、維修和管理等服務。 ? 負責設備的維護保養(yǎng)和小修理。 詳細評標 對初步確定為基本合格的投標進行詳細評定和比較，并按評標價的高低，由低到高，評定出各投標的排列順序。 商務評標 審查內容 投標書的完整性； 投標保函的正確，有效； 經營范圍； 授權書是否齊備； 銀行資信是否合格； 經營情況，財務狀況是否正常； 合同條款有無重大偏差； 價格的評估。 德國企業(yè)設備管理與維修的指標體系 設置目的 評估和比較某一環(huán)節(jié)的計劃與實際執(zhí)行情況，為管理層在維修費用控制，維修計劃程度，維修勞動組織，維修物流管理等方面的決策提供依據(jù)。 設備管理觀念和運作方面存在誤區(qū) 1，設備現(xiàn)代化管理的全過程， 全系統(tǒng)被割裂開，只強調設備維 修保養(yǎng)，忽視設備前期管理； 2，不重視設備使用，維護 保養(yǎng)和維修過程的經濟性； 3，忽視維修費用是企業(yè)投資的一部 分，不了解它的投入和使用直接影響 企業(yè)整體效益； 4，企業(yè)傳統(tǒng)的維修費用計算提取依 據(jù)不夠科學，在此基礎上實行的定額管 理存在弊端； 5，企業(yè)沒有維修策略的考慮，設備 維修費用估算不夠清楚，外委維修費 用過高。此法適用于車輛，發(fā)動機等設備的采購。 ? 若技改費用和產權歸屬承租方，技改完成后，須將實際發(fā)生費用，作為企業(yè)新增固定資產入帳，并計提折舊。 設備租賃合同 簽定目的 法律承認雙方租賃行為； 便于雙方對設備的管理和經濟核算。期 滿后可退還設備，或要求續(xù)約，或按當時市價購買。設備的所有權仍為出租方所有，承租方僅在租賃期內擁有使用權。 ? 主要環(huán)節(jié) ： 六定：定點檢點，定點檢項目； 定點檢項目的判定標準； 定點檢周期； 定點檢項目采用的方法和作業(yè)條件； 定點檢人員。 （全員生產維修） 目標 降低影響設備綜合效率的六大損失（十六大 損失）提高設備綜合效率 六大損失 故障損失 作業(yè)調整損失 閑置與短暫停機損失 速度降低損失 工作能力不良損失 調試生產損失 提高設備綜合效率 設備綜合效率 =時間開動率 性能開動率 合格品率 時間開動率 =工作時間 / 負荷時間 日歷工作時間 計劃停機時間 非計劃停機時間 日歷工作時間 計劃停機時間 性能開動率 =速度開動率 凈開動率 理論加工周期 加工數(shù)量 X 實際加工周期 實際加工周期 工作時間 理論加工周期 加工數(shù)量 工作時間
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