【正文】 險(xiǎn)高收益更高層次的決策Ｄ放棄Ｂ如能容易解決可以給與關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)／成本高高低低利潤(rùn)／成本收益分析工具：原因 — 效果圖采購(gòu)成本上升業(yè)務(wù)不熟不努力營(yíng)私舞弊質(zhì)量要求太高非標(biāo)準(zhǔn)件，可替代性差零件品種多采購(gòu)計(jì)劃市場(chǎng)環(huán)境采購(gòu)方式不合理無(wú)替代價(jià)格 居高不下可降性小供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量差送貨不及時(shí)增值服務(wù)少服務(wù)責(zé)任不清采購(gòu)員 研發(fā) 其它材料供應(yīng)商分析工具： ABC分析采購(gòu)？ 倉(cāng)儲(chǔ)管理？庫(kù)存管理？ 分銷(xiāo)管理？A B C D E FABC分析在采購(gòu)策略的應(yīng)用瓶頸物資 關(guān)鍵物資常規(guī)物資 杠桿物資風(fēng)險(xiǎn) /機(jī)會(huì)價(jià)值 /利潤(rùn)貢獻(xiàn)供應(yīng)象限圖步驟四：解決方案評(píng)估與選擇 方案可行性分析：每種方案的優(yōu)、缺點(diǎn)比較，公司預(yù)算、投資回報(bào)率等步驟五：方案實(shí)施 實(shí)施推動(dòng)力與限制力比較，變革管理七、案例分析要點(diǎn)汽車(chē) /零部件供應(yīng)? VC公司的供應(yīng)鏈管理困境 VC公司的困境是由一系列供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程造成的： 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：精度差 生產(chǎn)計(jì)劃：結(jié)合生產(chǎn)能力 零部件需求計(jì)劃：安全庫(kù)存、 MRP計(jì)算、 BOM清單 訂購(gòu)方式：集成訂貨、散件訂貨 庫(kù)存管理：采購(gòu)前置期、預(yù)測(cè)精確度、訂購(gòu)方式59808SCB05連接螺栓19484SCE11墊片零部件庫(kù)存使用量（個(gè) /車(chē)）編號(hào)從歐洲進(jìn)口零件? SC公司庫(kù)存改進(jìn)策略 SC公司是整車(chē)廠的供應(yīng)商，生產(chǎn)零部件。成品庫(kù)存控制的目的：服務(wù)水平與庫(kù)存成本的匹配、避免重復(fù)運(yùn)輸。 醫(yī)藥工業(yè)? SZ制藥公司的庫(kù)存管理與配送方案選擇 供應(yīng)商的表現(xiàn)對(duì)會(huì)影響到原材料的庫(kù)存，特別是供應(yīng)周期對(duì)庫(kù)存的影響。對(duì)配送管理的改進(jìn)涉及到組織架構(gòu)的調(diào)整、工作流程的改變、人力資源管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。本案例是眾多連鎖零售企業(yè)的一個(gè)縮影。 從案例中可以了解許多物流企業(yè)在為客戶(hù)企業(yè)提供良好服務(wù)的同時(shí)伴隨著客戶(hù)企業(yè)共同發(fā)展的歷程。? 對(duì)本、專(zhuān)科學(xué)生要求不同。?對(duì)考生綜合素質(zhì)的考核。? 分析全面或細(xì)致。? SK公司的配送管理 SK公司是一家主要提供包裹快遞業(yè)務(wù)的物流服務(wù)商，案例介紹了此類(lèi)物流業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、運(yùn)作流程，并分析了存在的問(wèn)題。這可以通過(guò)所學(xué)到的物流知識(shí)達(dá)到 。? MX公司的物流管理 MX公司是建筑裝飾企業(yè)，全國(guó)設(shè)有分公司?；I(yè)? RC公司的物流管理 化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)是批量生產(chǎn)和連續(xù)性生產(chǎn)，需求模式也變?yōu)槎嗥贩N、小批量，這對(duì)生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理提出更高要求。管理倉(cāng)庫(kù)作業(yè)應(yīng)實(shí)施流程化 SOP；盤(pán)點(diǎn)作業(yè)又對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率產(chǎn)生影響。企業(yè)各個(gè)部門(mén)必需有一個(gè)整體的協(xié)調(diào)。舒爾茨整合品牌（ IBC）案例庫(kù)引進(jìn)卡斯林 《 價(jià)值營(yíng)銷(xiāo) 》 知識(shí)體系2023年引進(jìn)美國(guó)精信的品牌管理系統(tǒng)開(kāi)始與通信運(yùn)營(yíng)及奢侈品零售品牌合作展開(kāi)開(kāi)始與通信運(yùn)營(yíng)及奢侈品零售品牌合作展開(kāi) “ CSU 助業(yè)聚合營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)實(shí)施客戶(hù)滿(mǎn)意度研究俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)托管資源整合 落地執(zhí)行品牌營(yíng)銷(xiāo) 策劃咨詢(xún)行業(yè)研究品牌咨詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)策劃美學(xué)傳播IT咨詢(xún) 實(shí)施團(tuán)隊(duì)政企合作發(fā)起 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院在 “ 政企研究 ” ， “ 投融資服務(wù) ” ， “ 項(xiàng)目孵化 ” 等方面配合駐地政府，在探索現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展模式等工作上，進(jìn)行了大量有益嘗試。 提升市場(chǎng)份額助業(yè)， 13年來(lái)聚焦于 協(xié)助企業(yè)解決發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題， 在服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（品牌、營(yíng)銷(xiāo)管理）部門(mén)的經(jīng)歷中， 我們將 品牌、 營(yíng)銷(xiāo) 、管理 三大工具體系整合， 結(jié)合 IT實(shí)施工具系統(tǒng)， 提出 針對(duì)性解決方案，全面施行于行業(yè)， 有效幫助客戶(hù)減少機(jī)會(huì)成本付出，提升盈利能力！Change當(dāng)下 ，機(jī)會(huì)越大We Need 預(yù)判問(wèn)題，組合資源，推動(dòng)問(wèn)題解決遍及中國(guó)地區(qū) 10個(gè)行業(yè)， 50余家客戶(hù)全程咨詢(xún)案例成功證明，企業(yè)透過(guò)與我們?cè)谄放?、營(yíng)銷(xiāo)等方面的合作，能實(shí)現(xiàn) 跨行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，與企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 的完美結(jié)合， 有效提升企業(yè)盈利能力我們提供我們關(guān)注 新品上市營(yíng)銷(xiāo) 解決方案工業(yè) 物流優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè) ， 安妮紙業(yè) ， 海德馨 ， 柳洲水泥 ， 摩托羅拉 ， 大運(yùn)摩托 ， 潤(rùn)浩科技 ， 巨精科技 ， TCL， 東風(fēng)汽車(chē) ， 宗申集團(tuán)， 易瓦特科技 ， 夢(mèng)卡麗蓮?fù)ㄐ欧?wù)中國(guó)移動(dòng) ， 中國(guó)電信 ， 恒波通訊教育 培訓(xùn)華中科技大學(xué) ， 廈門(mén)大學(xué) ， 陽(yáng)光學(xué)院醫(yī)藥 保健貴州壹佰 ， 康爾德 ， 修正藥業(yè) ， 海斯泰 ， 仙香3YEARS品牌營(yíng)銷(xiāo)4快銷(xiāo)品四特酒業(yè) ， 枝江酒業(yè) ， 帝沃論酒 ， 麥都食品 ， 美廬乳業(yè) ，益佰客服務(wù) 加盟世界自然基金會(huì) ， 米其林 ， 五小龍 ， 圣彌威爾 ， 克麗緹娜地產(chǎn) 旅游萬(wàn)科地產(chǎn) ， 金地集團(tuán) ， 名流置業(yè) ， E路陽(yáng)光 ， 華南城金融服務(wù)招商銀行 ， 建設(shè)銀行工業(yè) 物流優(yōu)蘭發(fā)紙業(yè) ， 安妮紙業(yè) ， 豪意電工 ， 海德馨 ， 摩托羅拉 ，大運(yùn)摩托 ， 潤(rùn)浩科技 ， 東風(fēng)汽車(chē) ， 宗申集團(tuán) ， 易瓦特科技通信服務(wù)中國(guó)移動(dòng) ， 中國(guó)電信 ， 中國(guó)聯(lián)通教育 培訓(xùn)華中科技大學(xué) ， 廈門(mén)大學(xué) ， 克洛薇 ， 陽(yáng)光學(xué)院醫(yī)藥 保健貴州壹佰 ， 康爾德 ， 修正藥業(yè) ， 海斯泰 ， 仙香 ， 一致連鎖俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)滿(mǎn)意