[策劃外包]最新cplm物流案例與實(shí)踐-新知助業(yè)營銷策劃機(jī)-文庫吧在線文庫
【正文】 解決方案評(píng)價(jià)與選擇步驟五：方案實(shí)施步驟 4現(xiàn)狀分析供應(yīng)鏈總體 —— 客戶服務(wù)與成本相對(duì)績效 —— 基準(zhǔn)比較單項(xiàng)物流功能的績效供應(yīng)鏈績效貨物的實(shí)際流動(dòng)組織結(jié)構(gòu)信息管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)內(nèi)部政策 —— 公司與營銷策略外部商業(yè)環(huán)境商業(yè)環(huán)境管理時(shí)間資源實(shí)施分類排序集思廣益提出設(shè)想選擇 2~3個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)描述方案說明理由找出問題生成備選方案并進(jìn)行評(píng)價(jià)選定解決方案并說明理由步驟 1步驟 3步驟 2步驟 5案例分析框架步驟一：現(xiàn)狀分析? 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動(dòng)分析模型 —SCOR （ Supply Chain Operations Reference ） 模型? 供應(yīng)鏈績效分析? 物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動(dòng)分析模型 3 供應(yīng)鏈管理與控制分段管理單一公司管理伙伴關(guān)系采購與供應(yīng)管理管理原材料 /零配件供應(yīng)商制造物流主要制造商配送管理自有倉庫 /配送中心或批發(fā)商零售商 最終用戶1 貨物的實(shí)際流動(dòng)中間產(chǎn)品 庫存及倉儲(chǔ)管理2 信息管理訂單處理系統(tǒng)需求預(yù)測管理信息效率監(jiān)控管理信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動(dòng)分析模型1. 物資實(shí)際流動(dòng)— 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)— 物資運(yùn)輸方式2. 信息管理— 訂單信息— 預(yù)測信息— 管理信息— 信息系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)的機(jī)制或機(jī)構(gòu)— 企業(yè)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)— 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — SCOR模型計(jì)劃交貨 貨源 制造 交貨貨源 交貨制造貨源 制造 交貨 貨源輸供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商你的公司內(nèi)部或者外部客戶內(nèi)部或者外部客戶的客戶SCOR分析模型緩沖存貨點(diǎn) （ Decoupling Points， DP點(diǎn)）庫存發(fā)貨庫存發(fā)貨按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配生產(chǎn)裝配 配送配送供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶戶RM FG原材料原材料 成品成品生產(chǎn)、組裝生產(chǎn)、組裝SCOR模型流程分類S1采購庫存產(chǎn)品S2采購 MTO產(chǎn)品S3采購 ETO產(chǎn)品采購M1制造 TO庫存M2制造 TO訂單M3制造 TO訂單制造D1交付庫存產(chǎn)品D2交付 MTO產(chǎn)品D3交付 ETO產(chǎn)品交付P2計(jì)劃采購 P3計(jì)劃生產(chǎn) P4計(jì)劃交付計(jì)劃 P1計(jì)劃供應(yīng)鏈客戶SCOR模型分析例子半導(dǎo)體生產(chǎn)商半導(dǎo)體分銷商ACME便攜機(jī)生產(chǎn)(圣何塞市）ACME便攜機(jī)生產(chǎn)(圣何塞市 )ACME便攜機(jī)配送(圣何塞市）便攜機(jī)配送 便攜機(jī)零售商客戶的客戶客戶客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商ACME 臺(tái)灣（D3）便攜式電腦生產(chǎn)(SI， M2, D2)便攜式電腦經(jīng)銷商(SI， D1)半導(dǎo)體經(jīng)銷商 (SI， D1)監(jiān)視器生產(chǎn) (SI， M2)北美分銷中心 (D1)便攜式電腦零售商(SI， D1)圣何塞市半導(dǎo)體制造商(SI， M2， D1)臺(tái)式電腦配送中心 (D1)臺(tái)式電腦生產(chǎn)(S1， M2，D2)臺(tái)式電腦零售商(S1， D1)SCOR模型分析例子供應(yīng)鏈績效分析供應(yīng)鏈管理測量 可靠性 /質(zhì)量 靈活性 /反應(yīng)速度 成本 資產(chǎn)管理效 率配送績效訂單完成績效完成率?訂單完成前置期最佳訂單完成績效供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間生產(chǎn)靈活性物流總成本增值生產(chǎn)率保修成本現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)XXXXXXXXXXX平衡記分卡財(cái)務(wù) / 股東? 供應(yīng)鏈總成本? 存貨運(yùn)輸成本? 存貨供應(yīng)天數(shù)? 存貨周轉(zhuǎn)客戶? 完成訂單表現(xiàn)? 客戶投訴? 整體客戶滿意度? 間詢反應(yīng)時(shí)間流程? 訂單周期時(shí)間? 訂單周期時(shí)間一致性? 預(yù)測和庫存準(zhǔn)確性? 生產(chǎn)能力運(yùn)用創(chuàng)新 / 學(xué)習(xí)? 員工新想法的數(shù)目? 被實(shí)施的想法的數(shù)目? 現(xiàn)有提高質(zhì)量的工作數(shù)目? 從源頭抓取數(shù)據(jù)的程度策略物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析? SWOT分析機(jī)會(huì)Opportunities掌握外部環(huán)境的機(jī)會(huì)因素威脅Threats掌握外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)勢Strength了解公司的優(yōu)點(diǎn)劣勢Weakness了解公司的缺點(diǎn)外部分析 內(nèi)部分析公司戰(zhàn)略性的提案和結(jié)果產(chǎn)出物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析? 五力模型替代品新入侵者威脅侃價(jià)能力供方 買方侃價(jià)能力替代品威脅潛在入侵者產(chǎn)業(yè)競爭者現(xiàn)有企業(yè)間的競爭步驟二：問題識(shí)別與整理? 績效評(píng)估矩陣? 相對(duì)績效矩陣重要性企業(yè)的表現(xiàn)競爭對(duì)手的表現(xiàn)與競爭對(duì)手的差距1 送貨頻率 2 24小時(shí)內(nèi)交貨 3 準(zhǔn)時(shí)交付 4 可用存貨多 5 零誤差送貨 6 接到投訴后迅速采取行動(dòng) 7 包裝的耐用性 8 訂單的 EDI連接 9 箱子使用條形碼 10 司機(jī)的態(tài)度 11 對(duì)特殊要求的響應(yīng)能力 績效評(píng)估矩陣相對(duì)績效矩陣步驟三：解決方案產(chǎn)生? 進(jìn)一步分析問題 分析工具：原因 — 效果圖（定性分析） ABC分析（定量分析）? 解決方案的層次 — 功能部門內(nèi)部分析和解決問題 — 公司部門之間的協(xié)作來分析和解決問題 — 供應(yīng)鏈各參與體協(xié)調(diào)機(jī)制來考慮問題解決途徑 找到關(guān)鍵問題業(yè)務(wù)影響表格 —— 定性分析發(fā)現(xiàn)問題＝解決問題的一半Ａ低風(fēng)險(xiǎn)高收益應(yīng)立即解決Ｃ高風(fēng)
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