【正文】 輔導(dǎo)?正確理解和掌握物流的系統(tǒng)知識(shí)。? AB公司國際貿(mào)易糾紛 案例介紹了口岸貨運(yùn)代理公司業(yè)務(wù)處理中問題，以及涉及 AB公司的一起國際貿(mào)易糾紛。1物流企業(yè)? 聯(lián)邦快遞供應(yīng)鏈解決方案 聯(lián)邦快遞利用自身具有的物流知識(shí)、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、信息系統(tǒng)這些方面的優(yōu)勢，結(jié)合客戶的實(shí)際情況，為客戶提供了一整套的供應(yīng)鏈解決方案。此外還有倉儲(chǔ)、庫存、運(yùn)輸?shù)葐栴}。（思考：呆貨處理的辦法以及所要考慮的因素）服裝業(yè)? SP公司的供應(yīng)鏈改革項(xiàng)目 了解服裝企業(yè)的采購、生產(chǎn)、分銷整個(gè)運(yùn)作過程，重點(diǎn)是訂貨方式、 OEM和 ODM生產(chǎn)特點(diǎn)、季節(jié)性和 SKU的特點(diǎn)，案例也給出了解決方法。 （思考：還應(yīng)該考慮哪些問題？）食品與飲料? CC公司的供應(yīng)鏈管理（一） 案例課堂討論? CC公司的供應(yīng)鏈管理（二） 案例對產(chǎn)品配送流程進(jìn)行了描述，重點(diǎn)對車輛利用率進(jìn)行分析。家電企業(yè)? HZ公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之路 供應(yīng)商全球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是該公司的采購戰(zhàn)略，但優(yōu)化過程片面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的國際化，作者分析了存在的問題，并提出了優(yōu)化策略： ABC分類和具體零部件分類結(jié)合，作為與供應(yīng)商發(fā)展關(guān)系的依據(jù)。 聚合營銷 ” ， “ CMS 架構(gòu)集團(tuán)我們提供 “ 駐點(diǎn)服務(wù) ” ， “ 基礎(chǔ)費(fèi)用 +銷售提成 ” 兩大特色服務(wù)客戶判斷 內(nèi)容規(guī)劃 執(zhí)行督導(dǎo) 后期輔導(dǎo)合適于展開不合適我們認(rèn)為企業(yè) 無論大小、 理念 能與我們配合、是為關(guān)鍵！單位時(shí)間內(nèi)目標(biāo) 越純粹 越容易成功。 聚合營銷 解決方案4類專業(yè)研究資訊｜ 8個(gè)行業(yè)案例研究熱點(diǎn)好文推薦，每周更新 ……文檔目錄壹、新知 俱樂部營銷體系建立與托管 解決方案企業(yè)主咨詢品牌 營銷咨詢 全案服務(wù)流程內(nèi)部營銷診斷外部市場調(diào)研12營銷類內(nèi)容產(chǎn)品族群梳理渠道規(guī)劃招商策劃樣板市場運(yùn)作3品牌戰(zhàn)略規(guī)劃品牌傳播規(guī)劃品牌視覺表現(xiàn)品牌組織管理品牌類內(nèi)容4企業(yè)流程梳理組織崗位梳理目標(biāo)計(jì)劃系統(tǒng)績效激勵(lì)系統(tǒng)管理類內(nèi)容5目標(biāo)界定提升品牌影響力提升盈利能力提升市場份額降低營銷成本 提供客戶數(shù)據(jù)挖掘，第 3方實(shí)施工具，外部品牌、營銷資源導(dǎo)入等支撐增值服務(wù)資源導(dǎo)入客戶關(guān)系管理 銷售進(jìn)階管理6客戶判斷合適展開不適合企業(yè)無論大小， 理念 配合最關(guān)鍵！單位時(shí)間內(nèi)目標(biāo)越純粹越容易成功！必然共同面對問題，需要信任、包容！目標(biāo)界定品牌及盈利模式規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)會(huì)員互動(dòng)運(yùn)營規(guī)劃三方托管后期輔導(dǎo)企業(yè)主咨詢營銷方案規(guī)劃實(shí)施資源整合營銷方案實(shí)施深度分成合作CMS俱樂部營銷 建立 托管 解決方案開展流程服務(wù)流程客戶價(jià)值選擇服務(wù)價(jià)值包裝價(jià)值傳遞規(guī)劃價(jià)值保障機(jī)制合作模式A/咨詢項(xiàng)目合作B/第 3方埋名托管品牌理念對接服務(wù)組織規(guī)劃互動(dòng)模型建立第 3方埋名托管客戶價(jià)值 滿意度指標(biāo)體系分析1品牌 營銷資源聚類分析2客戶滿意度提升3 俱樂部營銷體系建立 托管4聚合營銷實(shí)施5資源整合外部導(dǎo)入1快銷品青島啤酒 ， 華夏長城 ， 白云邊酒業(yè) ， 福建中煙 ， 寧德煙草 ， 杰士邦 ， 鳳竹紡織 ， 三和食品 ， 美廬乳業(yè) ， 麥都食品 ， 仙客來菌業(yè) 俱樂部營銷體系建立與托管 ”解決文案2023年政企合作 ，發(fā)起 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院2023年產(chǎn)業(yè)實(shí)踐 ，建立 牛仔庫聚合營銷網(wǎng)Core Competition Capability核心 競爭力Value咨詢價(jià)值現(xiàn)有的 企業(yè)界 目標(biāo)導(dǎo)向1. 零散的品牌、廣告創(chuàng)意2. 以產(chǎn)品為中心的營銷3. 以價(jià)格為競爭導(dǎo)向的營銷4. 以渠道終端惡性競爭為主的營銷5. 以促銷、廣告為手段的營銷6. 以計(jì)劃、執(zhí)行、控制、反饋為主的營銷管理以 實(shí)效為導(dǎo)向 的目標(biāo)體系1. 系統(tǒng)品牌戰(zhàn)略營銷2. 以品牌建設(shè)為中心的營銷3. 以整個(gè)經(jīng)營鏈為激勵(lì)體系的營銷4. 以建設(shè)渠道伙伴關(guān)系的深度營銷5. 以整合傳播為主的營銷6. 目標(biāo)管理、情景管理、知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等一系列的管理S服務(wù)深度 Service Depth精細(xì)出品 Selection Result 驚喜過程 Surprise Procedure滿意成果 Satisfaction Production4 服務(wù)服務(wù)Means of Service堅(jiān)持用比自己強(qiáng)的人Insist in using the one who is stronger than ourselvesTalentConcept人才觀人才觀中國物流職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證全國自考物流管理專業(yè)物流案例與實(shí)踐（一、二）一、本書編寫目的二、本書案例的特點(diǎn)三、案例的一般結(jié)構(gòu)四、案例常用的分析工具五、案例涉及的知識(shí)點(diǎn)六、案例分析的框架七、案例分析要點(diǎn)八、考試要求課程安排一、 《物流案例與實(shí)踐》編寫目的? 物流管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)? 物流管理理論知識(shí)的具體運(yùn)作? 了解行業(yè)狀況、企業(yè)運(yùn)作情況? 培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力二、本書案例特點(diǎn)? 原創(chuàng)案例? 真實(shí)企業(yè)背景、真實(shí)事件? 面向問題、面向解決方案? 按行業(yè)劃分? 敘事性? 提供素材人員的層次? 數(shù)據(jù)分析三、案例一般結(jié)構(gòu)? 引言：行業(yè)背景或情況介紹、敘事的鋪墊? 企業(yè)介紹：企業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)品、規(guī)模? 組織結(jié)構(gòu)：職能安排? 運(yùn)作流程：流程圖? 提出問題：詳細(xì)的介紹? （解決問題策略或方案）四、案例常用的分析工具1．績效評(píng)估矩陣（相對績效評(píng)估矩陣）（案例 P12）2．案例報(bào)告怎么寫（背景介紹、問題識(shí)別、問題分析與整理、解決方案產(chǎn)生與評(píng)價(jià)）3． SWOT（采購 P53）4．五力模型（庫存 P292）5． ABC分析法（庫存 P105）6． 80/20分析法7．采購與供應(yīng)象限圖（案例 P1采購 P137）8． DP點(diǎn)（案例 P6）9．供應(yīng)鏈模型（原材料供應(yīng)、